ДомойОбучениеПроджект-менеджмент

Проджект-менеджмент

В Google работают по Agile, Scrum и Waterfall, но разрешают командам самим выбирать методологию. В Apple приветствуют Agile, любят повторять, что "у нас в компании нет среднего звена."
Команда понимает заказчика, знает свои цели наизусть, держит затраты под контролем, и хорошо коммуницирует - когда правильно собраны требования
Время, затраченное на тестирование, можно, и нужно, экономить, уменьшая количество избыточной информации в системе, избыточных действий, избыточных функций в приложении.
В теории, автоматизация - это быстрые, эффективные и надежные тесты. Почему же до сих пор все ИТ-компании не автоматизировали свои QA-процессы? Есть на то причины, расскажем о них.

При правильном подходе ретро может стать самым полезным инструментом не только для команды, но и для всей организации.

Ниже вы найдете ошибки, которые многие менеджеры и скрам-мастера совершают во время проведения ретро. Если вы сможете исправить хотя бы одну из них, вы увидите заметные улучшения в течение следующих проведенных ретро.

Стейкхолдеры присутствуют в каждом проекте. Но кто это?

В этом материале мы дадим определение понятию "стейкхолдер", расскажем о типах стейкхолдеров и о том, как выстроить с ними работу.

Последние посты

Мы в Telegram

Наш официальный канал
Полезные материалы и тесты
Готовимся к собеседованию
Project- и Product-менеджмент

Последние комментарии