Soft skills

“Полный титул автора этих советов -  ISTQB Certified Senior Software Quality Engineer,  Сокращенный: SQE. Именно так обычно называется должность твоего босса.

На этой должности, в качестве технического интервьюера, он собеседовал множество джуниоров и мидлов, и ему пришлось прочесть сотни резюме. Из этого создался некий опыт, которым он решил поделиться. 

Это не советы от “career coach” и не от “certified resume writer”, а от практика.

“Все любят работать с малыми усилиями и заниматься лишь любимыми делами, но не у всех получается. Люди тратят время на все подряд, и мало внимания обращают на вещи, приносящие реальный результат. 

Сосредоточиться на важном - ключ к успеху в любой профессии вообще, а не только в тестировании. 

Правило Парето 80/20 - компактный и важный принцип, улучшающий продуктивность тестировщика, упрощающий его рабочие процессы. Здесь обсудим этот чудесный принцип, и его применение в тестировании софта.

Ведь можно тратить очень мало усилий, и при этом получать очень приличные результаты.

В материале обсудим, как тестировщики могут принимать быстрые эффективные решения, вспомнив о таком философском феномене, как “Бритва Оккама”.

«Тестировщики интересуются, каковы перспективы карьерного продвижения в QA. Многие вообще ставят под сомнение возможность быстрого продвижения, а некоторые вообще не видят карьерных перспектив выше условного «сеньора».

Те из тестировщиков, которые рассматривают позицию QA Lead как долгосрочную карьерную цель, спрашивают: какими качествами надо обладать, чтобы быстрее перейти на позицию менеджера или лида (QA Lead). Этому и будет посвящен пост.

Люди, не понимающие в Agile, могут путать роли скрам-мастера (scrum master) и владельца продукта (или, иначе называемого product owner, продакт оунер, или просто продакт). В этом материале мы разберем эти роли и опишем, в чем разница.

Я работаю как QA уже больше трех лет и каждый день на протяжении этого времени общаюсь с программистами. Решила поделиться своими советами по общению с этими умнейшими людьми.