Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
… говорят, что тема зумеров — хайп без реальной проблемы. Но кажется, что если этих профессоров в теме управления и лидерства посадить в комнату с десятью зумерами и поставить задачу заставить этих зумеров что-то решить «в моменте»!
nearly 75% of responders use AI for code writing and 60% for test automation. Однако, as we learn, it has negatively impacted both the software delivery throughput and stability.
Поэтому No wonder that 39% of responders don’t fully trust AI-generated code. И серьёзное внедрение пока, по сути, только в очень крупных корпорациях.
Неприятные задачи знакомы всем. Сделать годовой отчёт, пойти к стоматологу. Но отложенные задачи — это отложенный стресс, поэтому надо набраться смелости и съесть.
Чтобы не попасть в эту ловушку, Брайан Трейси предлагает комбинировать поедание лягушки с другими методами тайм-менеджмента. Принцип Парето или 20/80: Помогает выбросить из списка дел ненужные задачи и сосредоточиться на важных — тех 20% лягушек, которые приносят 80% результата.
В его модели предприятия проходят через «Колесо Сансары» от рождения до возможной гибели, если они не подстраиваются под меняющуюся рыночную среду.
Ступени, которые последовательно проходит компания: от стартапа до упадка:
Возрождение
Переломный момент, когда фирме удается преодолеть спад, перезапустить циклы развития. Предприятие пересматривает основные стратегии, чтобы укрепить конкурентоспособность и восстановить прежние позиции.
В ходе возрождения нередко обновляется коллектив, внедряются инновационные подходы, реорганизуется производство.
В психологии это метод работы с групповой физической травмой. В широком смысле термин означает структурированную беседу, которую проводят после завершения какого-либо важного события или проекта.
to evaluate and prioritize tasks, projects or initiatives based on their potential impact and the effort required to implement them. As mentioned, this visual tool helps project managers understand where their resources can be focused for maximum effectiveness.
It’s used to evaluate progress to ensure that the project is on track with respect to its schedule, budget and deliverables.
Net Profit Margin, Schedule Variance, Schedule Performance Index и вот это всё.
Продукт нельзя совершенствовать до бесконечности. У него всегда есть точка, после которой предельная полезность достигнута. И после её достижения дальнейшие обновления носят экспериментальный характер и не востребованы.
если мы посмотрим на конкуренцию на IT-рынке с точки зрения продуктов, то обычно первый продукт, появляющийся на рынке, её в итоге проигрывает. Так, Rambler проиграл «Яндексу», Yahoo — Google, «Одноклассники» – VK и так далее. Таких примеров довольно много. И это закономерно, что первооткрыватель почти всегда проигрывает, потому что тот, кто идёт вторым — двигается по проторенному пути. Он хорошо знает, куда развивать продукт, благодаря тому, что первооткрыватель набил шишки, устал и делает в итоге что-то не то. Тот, кто копирует и дорабатывает, часто побеждает по итогам гонки.
Daniel Kahneman is a Nobel Laureate in Economics who is a psychologist by training.
У нас есть два типа мышления: быстрое (интуитивное) и медленное (аналитическое). В продуктовой аналитике эти системы помогают понять, почему люди принимают определённые решения.
При определении здоровья продукта мы чаще обращаемся к финансовым показателям, удовлетворенности клиента от юзабилити и основных функций, конкурентоспособности. Все эти метрики, безусловно, важны, они служат драйверами для развития функциональной составляющей продукта. Однако фундаментом, без которого удовлетворенности клиентов явно будет невозможно достигнуть, являются надежность и устойчивость работы продукта. По сути, продукт можно рассматривать как ядро бизнеса, а состояние этого продукта определяет непрерывность деятельности всей организации, выстраиваемой вокруг него.
Построение бизнес-мониторинга может дать хороший эффект при минимальных затратах, поскольку используются те же инструменты, что и для технического мониторинга (например, Prometheus, Grafana).
Золотое правило предотвращения незапланированной стирки нижнего белья: план чуть больше факта – значительно лучше, чем план сильно меньше факта.
Очень подробное и узкоспециальное, но есть интересные детали, особенно по ИБ.
Оказалось, в пирамиде проблем предпринимателей личностные проблемы — самые фундаментальные.
Применимость пирамиды такая:
Вот советуют вам нанять маркетолога, а у вас проблема в личности или в продукте. Значит совет для вас преждевременный, и маркетолог не решит проблемы. В итоге меняешь 10 маркетологов, и все плохие, а то они и сами не выдерживают и увольняются.
Классная статья. 14 лет занимаюсь бизнесом в сфере ИТ. Сейчас в компании 50 сотрудников, потихоньку растём. Статья помогла лучше понять узкие горлышки роста и привести понимание в систему. Автору спасибо.
Прочитал и понял одно: главная из основных проблем малых бизнесов — это мамкины бизнесмены не умеющие думать (рационально, дифференциально, последовательно, причин но-следственном, дедуктивно).
Пример из практики: в ТЗ написано, что кнопка Х должна выглядеть и отрабатывать определенным утвержденным образом. Заказчик за это цепляется, говорит, мол, нет, должно быть по-другому. В то же время далее по списку есть неточность в описании бизнес-логики. На нее заказчик внимание не обратил, потому что сфокусировался на кнопке, которая ему может и не понравилась, но влияние на результат имеет куда меньшее. Вот и получилось, что кнопку мы сделали красивой на разработке, а бизнес-логика сломалась — нужно будет больше времени потратить на исправление, и, возможно, уже после релиза. Минус деньги, минус время, минус хорошее настроение.
Наконец-то свершилось — ГПБ на Хабре!
Навеяло…
—»Я хочу чтобы член доставал до земли!“
—“Гена, откуси ему ноги!»
Пример 1: Анализ рынка автомобилей
Представьте, что вам нужно проанализировать рынок автомобилей. Вы можете разделить его на сегменты по типу топлива: бензиновые, дизельные, электрические и гибридные автомобили. Это разбиение по принципу MECE — категории не пересекаются и вместе охватывают весь рынок. Также можно добавить разбиение по типу клиентов: частные лица и корпоративные клиенты. Такое структурирование помогает глубже понять рынок, его ключевые сегменты и потребности каждого из них. Дополнительно можно учитывать географические аспекты, такие как региональные предпочтения, что позволит получить более детализированное понимание рынка.
«Никакой план не выдерживает первого столкновения с силами противника» — Хельмут фон Мольтке
«Разница между успешными и неуспешными руководителями — не в качестве принимаемых решений. У любого человека процентов шестьдесят, может быть, пятьдесят хороших решений. Разница в том, что успешный руководитель быстрее понимает, какие 40–45 % были неверными, и корректирует ситуацию, а плохой руководитель продолжает идти тем же курсом и убеждать окружающих, что был прав».
Кейс “Юля-Юра” и управление рисками:
Давайте вернёмся в более спокойный 2021 год. Город-миллионник. Белая компания. Офис. Планёрка.
Один из ваших клиентских менеджеров Юлия сообщает, что она теперь Юра.
Да, замужем, да, двое детей, да, отшивала половину коллег. Но очень долго ходила на бокс, втянулась и теперь уже ОН готов со всеми пить пиво по пятницам, водить байки и бить морды: даже начал гормональную терапию, тягать штангу.
Присутствующие барышни стремятся сорваться с планёрки, чтобы обсудить новость и растрезвонить по всей компании, и не понимают, что теперь изменится. Присутствующие мужчины стремятся сорваться с планёрки, чтобы обсудить новость и растрезвонить по всей компании, и не понимают, что теперь изменится.
И вы, как генеральный директор, понимаете, что вам тоже нужно что-то делать. Сорваться и растрезвонить тоже хочется, но это не решение.
Какая-то вводная инструкция по корпоративным правилам нужна и полезна, если она хорошо структурирована. Но не заблуждайтесь, что если вы нарисовали на ней каких-то хорьков, проходить ее будет более увлекательно. Современный персонал не способен просто прочитать инструкцию на несколько страниц?
хорошая статья, че минусуют? Все по делу. немного много букв, но кто сможет дочитает и сделает хотя бы половину из написанного, получит профит.
К вам внезапно приходит ваш руководитель и дает по башке за невыполненное поручение.
— Армейский подход, кстати, работает. Но не долго и на достижение конкретной измеримой цели. Стратегически для коммерческой компании это не подходит (иначе было бы везде). Как и тирания работает, когда надо собраться и достичь. Но в долгую, компании, где решения принимаются коллегиально с помощью каких то правил, выигрывают.
— Какой же болезненный у вас опыт, однако. Мой опыт подсказывает, что подобная практика складывается только в тех местах, откуда у сотрудника нет выхода. Армия, тюрьма и другие психически нездоровые коллективы.Потому что применение армейского подхода в конкурентной среде приведет к знаменитой фразе Масяни: «Директор? Иди в жопу, директор, не до тебя сейчас». Причем сказанной всем коллективом (либо наиболее компетентной его частью).
Выглядит как какой-то каталог демонов ада
представленные правила, наверное, должны немного корректироваться вместе с рангом: я пишу из позиции линейного руководителя (тимлида), который управляет непосредственно исполнителями (разработчиками и тестировщиками). Скорее всего, на уровне топ-менеджмента есть свои важные нюансы. Однако в общем и целом идеи останутся теми же.
звучит банально, но для новеньких будет полезно
Работайте над собой друзья. Никому не нужны «сеньоры» не способные нормально донести что они делают и зачем. Приходить с проблемами (это хорошо если проактивно пришел, уже плюс!!!) и не предлагать способов решения опять же позволительно джунам, для профессионала это зашквар. Учитесь манажить «вверх», и результаты вас удивят
Что тут еще сказать, браво! Согласен на все 100%. 17 лет назад когда я вышел на работу джавистом, не было погони за лычками синьора, не было толерантности к плохому коду, к стремным решениям, никого не уговаривали пользоваться мозгами вместо задницы, боясь нарушить тонких чувств, и никто не умер.
Посмотреть:
Эксперт по стратегическому мышлению, основатель Университета мышления Аркадий Цукер.
Как нанимают Европе? Правда ли, что тех.скилы важнее софт-скилов? Как работать со средним результатом и получать отличное качество? Как устроен процесс найма ИТ-специалистов в Германии? О чем нужно знать менеджеру, который хочет найти работу в немецкой компании?
По теме: Ситуация в Германии (спойлер: оч плохо)
«Немцы подозрительно относятся к незнакомцам. Чтобы завести друзей, требуется невероятно много времени. В сельской местности и маленьких городках, расположенных вдали от крупных городов, таких как Франкфурт или Дюссельдорф, это практически невозможно. Если вы не взяли с собой супруга, то вы предоставлены сами себе, а транспорта в сельской местности практически не существует. Это было похоже на какую-то тюрьму. Вот почему я уезжаю»
Коменты приветствуются.
- Построение Карт-гипотез ⏱️2 часа
Александр Бындю: Автор книги «Антихрупкость в IT» и метода «Карта гипотез», основатель компании Byndyusoft, стратег, преподаватель, методолог, ментор, спикер.
Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт, опыт 15+ лет и 1500+ довольных клиентов. Образование: Master NLP, гипнотерапевт, Oxford CBT Сertified.
Эпизод будет полезен системным аналитикам, которые работают с интеграциями, разрабатывают контракты методов API и сталкиваются с задачами изменения существующих API. Особенно это актуально в задачах на проектирование REST API методов.
- Криптоанархии не будет ⏱️40 минут
Специальные компании маркируют транзакции в блокчейне. Биржи и обменники вынуждены идентифицировать своих пользователей. Блокчейн подвержен атаке 51%, и эта атака скоро будет развёрнута откуда не ждали — с юридической стороны. Почему перспективы блокчейна — это не мировая финансовая система, а узкоспециализированные решения?
