Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Написали вместе с бизнес-психологом статью про то, как учесть в работе сильные и слабые стороны своей команды, эффективно раздать задачи и довести проект до финала.
Чек-листы — не просто списки дел и планов. Они поддерживают качество проектов, безошибочность результатов и даже спасают человеческие жизни.
Какие дополнительные роли может брать на себя лидер команды — около 10.
Например: Если вы хотите идти быстро, идите в одиночку. Если хотите пойти далеко, идите вместе.
Когда работала в заказной разработке, то заинтересованные стороны по сути назначались. Кого выделили поговорить от заказчика, с тем и говоришь. Аналитик не был допущен к внутренней кухне настолько, чтобы понять, какой вес в компании имеет этот «назначенный». Когда оказалась во внутренней разработке, первое время двигалась привычным путем. Кто принес запрос, у того искала требования. Кто чаще приходит и громче кричит, того требования важнее. Начала различать характеристики заинтересованных сторон только когда поняла, что требования почему‑то сложно согласовываются и вообще превращаются в полнейшее «не то».
Внезапно не реклама, а честное признание, что у отечественных продуктов «Функционал пока не дотягивает». Особенно по интеграциям.
Поэтому наш совет: типизируйте свой проект, внедряйте TypeScript, чтобы обеспечить надежность и предсказуемость работы системы.
Этот список вряд ли является сборником моих собственных оригинальных мыслей. Он начинался как способ представить ценности и принципы Agile Manifesto более понятным и современным способом.
Long story short: «Руководитель проекта должен любить людей. И любить с людьми общаться.»
Вы, наверное, не раз сталкивались с ситуацией, когда подписываете NDA (соглашение о неразглашении), и вот вы завершили прекрасный проект, результаты впечатляющие, но… показать вы их никому не можете. Клиенты требуют конфиденциальности, и мы обязаны это уважать. Но как тогда привлекать новых заказчиков, если портфолио пусто, и вы не можете продемонстрировать свою работу?
Создавая технический долг, вы сначала тратите время на оплату процентов и только потом переходите к погашению основного долга.
Используя Obsidian более двух лет, я привык организовывать в нём все свои заметки, в том числе и по проектам. Хоть Obsidian и предлагает широкий набор сторонних плагинов для расширения своего функционала, но мне так и не удалось найти идеальный для управления проектами и задачами. Это подтолкнуло меня к созданию нескольких автоматизаций, о которых и пойдет речь дальше.
Два года назад я переехал из России в Израиль со своей удаленной работой продакта, и стало понятно: чтобы жить здесь, нужно зарабатывать деньги здесь. По российским меркам на тот момент я зарабатывал хорошо, по местным меркам, как оказалось, не очень.
Статья будет пригодится начинающим владельцам продуктов для расширения кругозора целей конкурентного исследования, бизнес аналитикам для пополнения багажа знаний продуктовыми воззрениями, а также опытным продуктоводам для экономии времени при беглом составлении списка решений аналогичных вашему стажерскими руками. Материал создан в формате пояснения к задаче с полезными ссылками для расширения кругозора.
Представьте ситуацию: ваша команда только что выпустила новую версию продукта, а через неделю техподдержка завалена тикетами от недовольных пользователей. Знакомо, не правда ли? Сегодня недостаточно просто разрабатывать качественное ПО — нужно уметь эффективно поддерживать его и оперативно реагировать на изменения потребностей пользователей.
Работал в Fin-tech, Gambling, Crypto и E-commerce. Много нанимал и увольнял, да и сам проходил очень много собеседований. Много обучал, менторил, коучил и сам учился. Работал в IBM, получал оффер в Microsoft.
Эксперты из крупнейших компаний России объясняют, что происходит в продуктовом дизайне прямо сейчас и где пролегает тонкая грань между дизайнером и продактом.
Отцы-основатели говорили, что без метрик тяжело управлять сложными системами. Они же предостерегали нас что метрики могут стать злом, скрывающим суть системы за ее проявлениями.
We developed scripts to sample predictions, served data for operator review, and integrated the results with model training and evaluation workflows. We increased the corpus of annotations by 10 times and did so with three times the improvement in annotator productivity.
At Netflix, the Analytics and Developer Experience organization, part of the Data Platform, offers a product called Workbench. Workbench is a remote development workspace based on Titus that allows data practitioners to work with big data and machine learning use cases at scale. A common use case for Workbench is running JupyterLab Notebooks.
Recently, several users reported that their JupyterLab UI becomes slow and unresponsive when running certain notebooks. This document details the intriguing process of debugging this issue, all the way from the UI down to the Linux kernel.
This is a common problem in Agile environments, especially in organizations where the portfolio isn’t built around one consistent set of principles, whether Lean, Agile, or something else. So how do you maintain traceability without sacrificing Agile’s flexibility and speed?
In a nutshell, HEART measures developer behaviors and attitudes from their experience of your platform and provides you with insights into what’s going on behind the numbers, by defining specific metrics to track progress towards goals.
Посмотреть:
- Аналитика голосовых продуктов ⏱️20 минут
На чем строится аналитика AI-продуктов: на какие метрики смотреть, как анализировать неструктурированные данные и при чем здесь разметка.
Этот выпуск отлично подойдет как для общего развития, так и для подготовки к собеседованиям.
- Метрики в B2B и B2C приложениях ⏱️1 час
Как проверить, что сотрудники могут влиять на метрики, за которые отвечают, и как метриками могут манипулировать.
- TAM, SAM, SOM. Емкость рынка ⏱️1 час 40 минут
Сможем, наконец-то, считать ёмкость рынка и принимать решения о запуске продукта взвешенно, а не на основе собственных фантазий.
- Продуктовое мышление ⏱️1 час
Какие практические шаги могут помочь развить продуктовое мышление.
Михаил Натаров, системный архитектор и Engineering Manager, провел вебинар на тему «Саги как инструмент управления сложными бизнес-процессами», в котором подробно разобрал примеры использования саг в различных доменах и показал, что этот паттерн применим в любом бизнесе.
- Что такое достигаторство ⏱️1 час
Амбиции и достигаторство — это не одно и то же.
