Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Большие проекты — большие амбиции! А ещё большие риски, перекосы, проблемы, пожары и куча согласований. Вспоминаем принцип «ешь слона по кусочкам» и разбиваем проект на части с помощью модели WBS.
С помощью RICE можно оценивать почти любые идеи, потому что критерии фреймворка универсальны — лишь бы были данные для подсчёта.
С помощью RICE можно оценивать почти любые идеи, потому что критерии фреймворка универсальны — лишь бы были данные для подсчёта.
GoPro делает рекламу на основе пользовательского контента — ярких, необычных кадров, снятых на камеру бренда. Чтобы их снять, авторам пришлось далеко ехать, забираться в трудные места, выбирать удачный ракурс. Однако зрители прочно связывают красивую картинку не с мастерством оператора, а с определенной камерой. Так работает эффект моральной удачи.
Сразу оговорюсь, что старалась простыми словами описать общий жизненный цикл и подходы для тех, кто только встал на путь проектного управления.
По данным Ассоциации маркетинговых исследований, только 40% продуктов в итоге выходят на рынок. Из них только 60% приносят хоть какой-то доход.
В статье расскажу про восприятие продукта изнутри, вызовы и цепляющие моменты в работе. Будет интересно почитать тем, у кого еще нет опыта работы в ритейле и DIY в частности: постараюсь донести, чем именно мы занимаемся и почему работа в такой компании может быть не менее увлекательной, чем в стартапе.
В этой статье я расскажу, как ведущие компании, на российском и международном рынке, такие как Яндекс, Авито, Booking и Google, используют продуктовую аналитику для масштабирования своих продуктов.
Для осуществления этой задачи я предлагаю выделить специалиста, хорошо знакомого с продуктом, который будет собирать информацию по всем ключевым аспектам его работы. Этот специалист должен быть наделен полномочиями для получения данных, но не вмешиваться в текущие процессы. Его задача — выявить слабые места и подготовить отчет для руководства. На основании этого документа принимаются стратегические решения о трансформации, а дальнейшие изменения планируются с участием всех подразделений компании.
Один раз мне задали вопрос: чем бизнес‑аналитик отличается от секретаря? Казалось бы, разработке ПО в России уже больше 2х десятков лет, но роль бизнес‑аналитика до сих пор вызывает вопросы.
На шкале стресса Рея и Холмса увольнение занимает восьмое место среди 43 наиболее стрессовых событий жизненного пути. Это тревожное событие как для сотрудника, так и для руководителя: мир IT тесен, и нужно понимать, что в какой-то момент вы можете встретиться снова, чтобы вместе работать. Так как поступить правильно и где всё-таки поставить запятую в «Уволить нельзя оставить»?
По итогам обсуждения в комментариях был найден аналог. Почти все функции закрывает AnyType. Есть вложенность страниц, есть все нужные приложения, есть таблицы в общем все то, чем пользуешься в Notion как в мощном персональном блокноте.
Все руководители проектов слышали словосочетание «управление рисками». Если спросить на собеседовании, что такое риски и как ими управлять, видно, что РП усердно вспоминают определение риска, вспоминают слово «митигация», но вот ответить на вопрос о том, как с этим работать, не может почти никто. В тоже время есть много книг, посвященных управлению рисками в проектах, на Хабре есть несколько интересных статей (я гуглил, пока готовился).
При поиске работы меня часто спрашивали: кем я себя вижу — исполнителем или руководителем? Я никогда не понимал этого вопроса, ответ же на него очевиден.
Конечно, это мое личное мнение, и, возможно, кто-то с ним не согласится. Я не буду углубляться в конкретные задачи или кейсы, а постараюсь описать проблему поверхностно, чтобы было понятно как новичкам, так и опытным специалистам.
Это взгляд на работу аналитиком под призмой того, как на это все смотрит ваш «руководитель». Далее я буду применять термин «руководитель» очень вольно — это может быть любой член команды, который отдает вам больше одной задачи в один период времени, без указания в каком порядке делать задачи. Потому что в таком случае он берет задачу приоритизации на себя. От вас будет требоваться только отдавать результаты один за другим в порядке, который за вас уже определили.
На работе ищу и внедряю наиболее эффективные способы решения проблем бизнеса и пользователей, учитывая технические ограничения и имеющиеся ресурсы. В итеративном улучшении продуктов компании мне помогают CustDev, UX-тесты и исследования, валидация метрик. А ещё я занимаюсь социологией, тема моей кандидатской — трудовая мотивация.
Посмотреть:
- Как сделать управление более эффективным ⏱50 минут
Вы узнаете, что отличает грамотное управление бизнесом, и почему успешный бизнес — это не так просто.
- Стратегии лидерства ⏱30 минут
Елена — фасилитатор стратегических сессий, интегральный коуч. Поле ее деятельности: лидер и команда. Понятие “интегральность” Елена расшифровывает как “вертикальное развитие лидеров и их команд”.
- Управлять командой без авралов и пожаров ⏱1 час 15 минут
Как повысить личную эффективность и производительность команды, не увеличивая нагрузку? Что такое производительность системы и как на нее влиять? Как действия руководителя меняют эффективность бизнеса?
Вебинар, посвященный CJM (Customer Journey Map), в котором подробно рассказала о проблемах и потребностях клиентов.
Строим, фильтруем и сортируем графики.
- Как найти своего сотрудника в команду ⏱1 час 10 минут
Важность активного слушания и открытых вопросов.
Гость эфира: Татьяна Геленко, руководитель направления IT Governance в компании Интерлизинг.
- Разработка пользовательской документации ⏱35 минут
Чтобы снизить нагрузку на техподдержку, к готовому продукту всегда должна прилагаться документация. Но как сделать, чтобы инструкция была понятной и полезной, а ее разработка и актуализация не затянулись на несколько месяцев?
Всегда тяжело принимать руководство командой, когда ты вырос не в ней. Расскажу о том, как я начал руководить инфраструктурными командами (которые отвечают за kafka, vault и ceph), не зная глубоко, как работают эти технологии.
- Тестовое собеседование на младшего системного аналитика ⏱1 час 30 минут
Спикеры подготовили друг-другу вопросы, которые не раскрывались до начала записи. Это создало атмосферу реального собеседования, где вы услышите как уверенные и структурированные ответы на вопросы, так и моменты, когда даже опытные специалисты начинают вспоминать теорию на ходу.
