PM Live | проджект и продакт менеджмент — дайджесты и вакансии PM в Телеграме
Почитать:
Нашумевшее: На работе записывали экран, требовали 2 отчёта в день и контролировали, что я ем
Уже на первой неделе я заметил странности. Руководитель (назовём его Александр) требовал подробный план работы на каждый день. Он не хотел планов на неделю или более долгий срок. До 10 утра я должен был отправлять ему сообщение. В нём я описывал всё, что собирался делать сегодня. А вечером я должен был писать подробный отчёт: что удалось сделать, а что нет.
Меня также удивила организация code review. В предыдущих компаниях мы использовали GitLab. Здесь же Александр настоял на том, что он лично будет проверять каждую строчку моего кода.
Я ушёл на больничный и узнал, что работал за троих (а платили за одного)
Что может быть общего между джира-уведомлениями и ужасным самочувствием? Полгода назад я бы не поверил, что есть связь, а сейчас знаю ответ. Мой мозг считал звуки уведомлений опасностью для жизни и реагировал на них как на пищевое отравление. Биология, блин.
Как живет российский геймдейв: пример онлайн-игры Stalcraft
Stalcraft и S.T.A.L.K.E.R. — две абсолютно разные игры: хоть и пересекаются по вайбу и вселенной. Главное отличие в игровом процессе. По сути, мы изобрели новый жанр, аналогов которому нет ни у кого в мире. Его можно охарактеризовать как MMO+FPS с элементами RPG, где MMO (massively multiplayer online) — многопользовательская онлайн-игра, FPS (first person shooter) — шутер от первого лица, а элементы RPG (role-playing game) — выбор пути развития и прокачки игрового персонажа. По геймплейной составляющей наших адреналиновых качелей у нас есть что-то общее с игрой Escape From Tarkov, но на этом схожесть заканчивается.
Gemini 2.5 Pro возглавил все ИИ-бенчмарки: Google возвращает корону технологического лидера
Google создал не только лучшую модель, но и собственную цепочку поставок для ИИ-инфраструктуры: от TPU Ironwood до облачных сервисов. Эта вертикальная интеграция — тот же подход, который сделал Apple неуязвимой на рынке смартфонов (аппаратные спецификации TPU).
Как мы запустили в прокат полнометражный ИИ-мультфильм
Изначально студия создавала визуальные образы, музыку и контент для виртуальных артистов в рамках лейбла Imba Music. В ходе этих поисков родился персонаж, напоминающий плюшевую игрушку, который мгновенно завоевал популярность среди их коллег. Именно он стал отправной точкой для создания полноценной истории.
Для себя регулярно пользуюсь списком нейросетей ниже, сразу видно лучшие ИИ в своей нише. Еще в ней интересная аналитика по трендам.
Интересный факт: приложения с наибольшим числом пользователей часто не самые прибыльные — специализированные нишевые продукты показывают лучшую конверсию в платящих клиентов (раздел мобильной монетизации).
Presale-менеджеры увеличивают маржу и ведут к успеху
Многие IT компании, пытаются сэкономить, полагаясь на обычных менеджеров по продажам (Sales менеджеров) на стадии pre-sale или не понимают необходимость отдельного сотрудника для этой роли. Это всегда не лучший подход, особенно когда проект требует точности, детализации и глубокой технической экспертизы.
Как масштабировать direct-коммуникации
Сейчас, по данным Mediascope, у нас 54 млн MAU. На старте RuStore нам удалось привлечь значительное количество пользователей, однако удержать их оказалось сложнее. Между тем наши бизнес‑цели заключались не только в привлечении аудитории, но и в её удержании: мы стремились к тому, чтобы пользователи активно скачивали не только приложения, но и игры, а также совершали в них покупки.
Исследование P&G: как ИИ меняет командную работу
Ключевые инсайты:
- индивидуальные работники с ИИ достигают производительности команд без ИИ
- команды с ИИ создают лучшие решения
- ИИ позволяет специалистам выходить за рамки своей узкой экспертизы, обеспечивая более сбалансированные решения
- менее опытные сотрудники с ИИ работают на уровне опытных команд.
Как потерять тысячи клиентов за один день из-за процессов
8 марта — день, когда цветочные магазины должны показывать максимум эффективности. Это их «чёрная пятница», но с эмоциональной и социальной нагрузкой. Вместо этого в самом популярном российском маркетплейсе подарков для случился системный кризис: тысячи заказов не были доставлены вовремя, поддержка не отвечала сутки и более, а вместо извинений компания сделала пост с игрой в «Морской бой».
Шаги к построению базы знаний на основе Data Warehouse (DWH)
Этот текст — эссенция практического опыта креативного специалиста, который помогает бизнесу находить технические решения, в том числе в области построения хранилищ данных для базы знаний. Решил поделиться своими заметками об архитектуре DWH и написать, почему важно хранить корпоративные данные в едином хранилище, как преодолеть внутренние барьеры (вроде страха критики и синдрома самозванца) и какими техническими решениями можно сделать этот процесс удобным и полезным для бизнеса. Статья — живой опыт после преодоления множества ошибок, конкретные советы и немного вдохновения для тех, кто только начинает делиться знаниями внутри команды.
Пример бизнес требований для AI-продукта (подробное описание + шаблон)
Ключевые инсайты: PRD должен быть «живым» документом, объединяющим стратегический контекст, техническое совершенство и go-to-market; для успешного AI-продукта критичны правильная идентификация высокочастотных и высокоприоритетных пользовательских проблем; необходимы четкие метрики успеха и фреймворк для оценки выходных данных AI.
Опыт PostHog: 50 советов о создании успешных продуктов
Маленькие команды (до 6 человек включительно) могут создавать замечательные продукты. Но таким командам нужно давать самостоятельность. А именно, речь идёт об установке собственных целей, о расстановке приоритетов, о выборе метрик, об общении с клиентами, и о быстром выпуске кода.
Как я трижды меняла таск-трекер для своего агентства
По своей натуре я контрол-фрик: мне крайне важно, чтобы все задачи были записаны. Доходит до того, что я записываю личные дела типа “Поговорить с моим парнем” или “Покормить бездомную собаку”.
Agile на хайпе ведет к сырым ненужным пользователю продуктам
Команды дискредитируют саму идею Agile, когда имитируют гибкость в процессах и пытаются работать без плана и дисциплины. Кажется, стоит только произнести волшебные слова «Скрам», «Спринт», «Ретроспектива» — и все проблемы испарятся, код напишет себя сам, а клиенты выстроятся в очередь.
5 суперспособностей продуктового разработчика
Итак, вы разработчик. Грызете гранит, положим, Java, осваиваете очередной фреймворк, учитесь управлять Kubernetes, а иногда даже читаете про консистенцию данных в ACID. Но вот незадача: крутые компании хотят не только ваших знаний. Им нужны продуктовые разработчики. Но кто это вообще такие? Где заканчивается разработчик обычный и начинается продуктовый? Или они вообще существуют отдельно друг от друга и пересекаются только в фантазиях нанимателей?
CJE помог улучшить пользовательский опыт
Бизнес без устали тестирует разные гипотезы о том, как логично внедрять customer experience (CX) в производство своих продуктов. От команды к команде опыт подхода к этому «снаряду» отличается. Даже в рамках одной компании бывает, нет единого представления, как «сочетать несочетаемое»: ориентироваться на клиента и при этом зарабатывать деньги.
В RUTUBE мы нашли свой путь: пригласили в продуктовые стримы отдельных сотрудников. Их задача — погружать продуктовую команду в пользовательские запросы и потребности. А фоном — продвигать стратегию (и идеологию) классного клиентского опыта. Мы назвали себя Customer Journey Experts.
Обучение, геймификация и приставучая сова
Если кто не знает, то у приложения DuoLingo есть свой маскот — забавная, но мега настырная сова, которая не дает тебе расслабиться и всячески стыдит, если начинаешь забивать на уроки. Ну маскот и маскот, мало ли их сейчас? Прикол а том, что именно эта мультяхя (ну и еще пара механик) заставляет взрослых, серьезных людей, которые в своих запаренных расписаниях не могут найти время вообще не на что, как пионеров открывать приложуху и проходить очередной урок, чтобы не потерять свою «серию» (которая спойлер — вообще ничего не даёт).
Нейромаркетинг: как Starbucks продает эмоции вместо кофе
# Генерация идеального ароматического профиля
from sklearn.cluster import KMeans
aroma_profiles = load_dataset(‘starbucks_aromas’)
kmeans = KMeans(n_clusters=3).fit(aroma_profiles)
optimal_mix = kmeans.cluster_centers_[1] # cinnamon=0.72, nutmeg=0.18, vanilla=0.10
Agent2Agent вытеснит MCP в мире AI-агентов
Ключевые инсайты:
- MCP превосходно подходит для подключения LLM к источникам данных и инструментам, но имеет ограничения в области межагентного взаимодействия
- A2A обеспечивает критически важные функции безопасности, управления задачами и совместной работы, отсутствующие в MCP
- Компании, вероятно, будут все чаще предоставлять функциональность через агентов, а не через MCP-серверы, что может снизить значимость MCP
Исследовательские процессы: с чего начать и что делать
Когда мы говорим о создании нового процесса, важно помнить, что, как и в большинстве своих задач, нужно идти от потребности. На моей практике потребности продуктов, процессы, которые мне важно было наладить, и шаги, которые я предпринимала, зависели от стадии развития исследовательской культуры в команде.
Сравнение электронных таблиц Р7 и MS Excel
Неделю назад в одном уютном IT-чате случился «замес» на тему «импортозамеса» офисного пакета. Одни суровые дядьки утверждали, что Р7 вполне достойная замена пакету от Microsoft, другие же, не менее суровые, придерживались иной позиции. Сам я очень люблю аргументированно поспорить, и когда диалог дошел до стадии «а что конкретно не нравится в Р7?», решил, что настало мое время.
Как вернуть старых клиентов и активировать «спящие» лиды без бюджета
Вот наиболее частые места, где скрываются неактивированные клиенты:
- Покупатели, которые давно не возвращались (3+ месяцев).
- Брошенные корзины и незавершённые заявки.
- Лиды без ответа в CRM или мессенджерах.
- Подписчики, не получившие оффер.
- Отказавшие, которым никто не перезвонил спустя время.
- Старые базы: партнёры, подрядчики, поставщики.
- Затухшие диалоги в WhatsApp, Telegram, Viber.
Ключевой инсайт: важно не контролировать каждую строчку кода, а правильно управлять контекстом и коммуникацией с AI, чтобы получать желаемый результат. Методика позволяет продуктовым менеджерам и нетехническим специалистам создавать функциональные прототипы и приложения без традиционного программирования.
Как мы сэкономили клиенту 50 млн на одном только каталоге услуг при внедрении ITSM-платформы
В ноябре 2024 я начала работу на проекте по разработке и внедрению «тикет-системы» для крупного зарубежного мобильного оператора. Под «тикет‑системой» Заказчик понимает систему регистрации обращений в колл‑центр и дальнейшую обработку заявок второй и третьей линиями технической поддержки. Классика жанра — сервис‑деск для внешних пользователей. Требующийся функционал хоть и не ESM‑система в коробочном виде, но основной функционал достаточно близок к нашему продукту ESMP. Важный нюанс на старте проекта — в нашей системе еще не было английской версии, и локализация нашего решения (перевод на английский) потребовала времени. Заказчик был не против, и мы приступили к работе.
Разработка игр для бизнеса: зачем нужна, а когда бесполезна
Скажите предпринимателю 20 лет назад, что игры помогут ему заработать больше, — не поверил бы. Сегодня чат-боты, нейроквесты и интерактивные викторины — часть маркетинговой стратегии среднего и крупного бизнеса.
Слышали про «тихий наём» в медицине? Это когда педиатр Тамара Львовна берёт на себя обязанности уборщицы. Но по своему желанию: чтобы накопить на ремонт дачи или подарить внуку планшет.
А иногда сотрудников ставят перед фактом: людей не будет, справляйтесь сами. В итоге новички, набирающиеся опыта, перерабатывают. А опытные специалисты со временем понимают, что разговоры с начальством не помогают решить проблему.
Почему внедрение средств управления проектами в России сложнее, чем на Западе
Недавно я понял, что причина в не отделении проектной организации от других видов бизнесов. Чтобы понять роль инструментов «ведения проектов» и «сотрудничества в проектах» (collaboration tools) достаточно понять место проектов в конкретном бизнесе. Как выглядит идеальная структура проектно-ориентированной организации? Когда основным процессом производства являются «проекты», то каждый проект, как живой организм, включен в более широкий контекст бизнеса.
Что интересует ФНС в 2025 году
По информации ФНС, количество выездных налоговых проверок снижается. Они проводятся только при достаточных основаниях, так как отнимают много ресурсов. Налоговая берет курс на альтернативные «источники» пополнения бюджета. Один из них – добровольные исчисления налогоплательщиков.
Применяем метод Getting Things Done (GTD) в рабочем мессенджере с помощью тегов
Совсем недавно мы добавили функцию тегов в мобильных версиях нашего корпоративного мессенджера (на десктоп‑клиенте они работали уже давно), и еще раз убедились, что это вполне рабочий инструмент организации работы над задачами в проекте. Попробовал сам, поговорил с коллегами — и родилась идея посмотреть, как один из популярных методов повышения личной эффективности «встраивается» в рабочий мессенджер при помощи тегов. Получилась эта заметка как отражение личного опыта и нового взгляда на старый известный подход.
Гайд по работе с бизнес-требованиями. На основе формата Use Case
Бизнес-требования — это основа для разработки IT-решений. Но часто их описывают слишком сложно или неоднозначно. В результате разработчики тратят время на уточнения деталей, а заказчики остаются недовольны.
Формат Use Case помогает избежать этих проблем. Он описывает сценарии взаимодействия пользователей и систем в четкой, последовательной форме. Это не просто техническая документация, а «инструкция» для всех участников проекта: аналитиков, разработчиков, тестировщиков и бизнес-пользователей.
Проджект как фильтр для команды
Разработчики — это люди, которые работают логически. Им нужна чёткая структура, причинно-следственная связь и понимание, зачем они делают то, что делают. Когда задачи прилетают вразнобой, без контекста, без логики и приоритетов — ломается всё: мышление, фокус, мотивация.
Если ты говоришь: «Сначала сделай пункт 5, потом 1, а в конце — вообще 13», — не удивляйся, что у команды уходит концентрация и начинается внутренний саботаж.
Почему меня всегда будет злить разработка ПО
Я начал вести свой блог из-за скуки, абсолютного отчаяния от пустой траты ресурсов в технологическом секторе, которую я наблюдаю после того, как окончил университет. Мне сказочно платили, но ничего из создаваемого мной не имело никакой ценности. Никто из моих знакомых в корпоративном мире не считал, что приносит какую-то ценность, кроме совсем уж впавших в иллюзии. Даже самые талантливые тратили всё своё время на то, чтобы безуспешно пытаться помешать равнодушным любителям и обладателям дутых должностей сливать миллионы на ерунду.
Уборка хаоса. Систематизация проекта глазами PM
Сегодня хочу поделиться своей историей о том, как мне удалось систематизировать полнейший бардак внутри IT-проекта, в котором не было ни трекинга задач, ни документации, ни прозрачности. Только разработчики, хаос и задачи, которые валились словно вода в водопаде.
Когда я проходил шестимесячную стажировку, подобных кейсов не было: всё было методично, задачи в трекере, понятные процессы, регулярные встречи. Но как только я вошел в реальный проект — реальность дала по голове.
Поиск слабых веток дерева метрик
Генерацию гипотез через дерево метрик считаю одним из самых результативных подходов Особенно значимым для меня тут является возможность отделить личное мнение от принятия решений. Этакое «я нерепрезентативен» на максималках. Лично для меня это важно ещё и потому, что почти во всех продуктах, над которыми я работала, я сама не являлась core‑пользователем.
Тайм-блокинг: что это за техника и как ее использовать
Когда мы не планируем своё время, кто-то другой делает это за нас. Тайм-блокинг — это метод планирования, когда мы заранее резервируем время для определенных задач, словно договариваемся о встрече с самими собой.
Пример проекта с прикручиванием аналитики к инфраструктуре:
- Сначала в GPT 4.5 провёл продуктовые исследования и сформулировал требования.
- Попросил превратить это в архитектурный план.
- Отревьюил, поправил тупые ошибки.
- Затем этот план (как метапромпт) скормил Sonnet в VS Code через плагин Cline. Попросил сначала создать общую структуру, шаблонные имплементации, документацию, спецификации API (protobuf для gRPC, REST API).
- Архитектурно сразу заложил микросервисы. Sonnet для каждого сервиса подобрал и обосновал оптимальную базу данных (где-то Postgres, где-то ClickHouse и т.д.).
- Сгенерировал SDK для взаимодействия, примеры использования. Сразу заложил observability: централизованные логи, метрики Prometheus, трейсинг Jaeger/Tempo, дашборды для Grafana.
- Потом итерационно генерировал код: сначала тесты (End-to-end, BDD), потом имплементацию под эти тесты.
- Написал манифесты для Kubernetes и Docker Compose для локального запуска.
- Сгенерировал даже скрипты для тестов REST API через curl и gRPC через gRPCurl.
Pro-code, Low-code, и роль Camunda
Разработчики часто спрашивают меня о стратегии развития продуктов Camunda. Особенно во время запуска Camunda 8 они выражали обеспокоенность тем, что мы якобы «забыли свои корни» или «отказались от удобства для разработчиков» — именно те качества, за которые нас любят. Появилось мнение, что мы «прыгнули в поезд low-code», потому что у нас теперь есть финансирование и мы хотим «гнаться за большими деньгами». Как разработчик в душе, я могу вас уверить — это совсем не так. Позвольте объяснить нашу стратегию в этом посте.
Когортный анализ, LTV и RFM в SQL: коротко для новичков
Сегодня рассмотрим, как на голом SQL построить полноценный когортный анализ: определим дату первой покупки, сгруппируем пользователей по когортам, посчитаем удержание (retention), оценим LTV по месяцам жизни и сделаем RFM‑сегментацию.
Самая очевидная вещь — это удобство редактирования моделей. При редактировании диаграмм часто приходится заниматься пиксель хантингом, тратить кучу времени на то, чтобы связи были ровными, исправлять диаграмму после того как всё куда‑то уехало, делать несколько кликов, когда можно было бы обойтись одним.
Субъективный рейтинг: 10 самых часто встречающихся ошибок аналитика при написании требований
Знаете, как часто бывает: читаешь чей-нибудь умный труд (например, прекрасную книгу Карла Вигерса «Разработка требований к программному обеспечению»), всё вроде понятно — требования должны быть полными, корректными, осуществимыми… Теория отличная, хорошо описаны процессы, связанные с коммуникациями с заказчиком (как проводить интервью, какие бывают требования к информационной системе и как их выявлять).
Но вот чего действительно не хватает, так это живых примеров технических спецификаций, которые можно было бы использовать в работе. Именно это я и искал, когда изучал книгу Вигерса и другие материалы. Не нашел и поэтому решил описать свой личный опыт. Ведь когда я начинал свою трудовую деятельность аналитика, то допускал довольно много критичных ошибок, которые выявлялись как на этапе разработки, так и в ходе сопровождения системы. Сегодня я хочу поделиться этими уроками жизни.
Развитие специалиста на треугольничках
Сегодня поговорим об извечном споре любых IT специалистов — «Что лучше: T‑Shape или I‑Shape».
Team Topologies: Инструкция по выживанию для платформ, которые перестали масштабироваться
Представьте, что ваша компания — это город. Сначала это посёлок с одной улицей, где все знают друг друга и работают сообща. Но когда посёлок превращается в мегаполис, старые правила перестают работать: дороги забиты, свет отключается, а жители бунтуют. То же происходит с IT-платформами: на старте монолит кажется простым решением, но с ростом он душит развитие. Team Topologies предлагает альтернативу — превратить платформу в сеть «умных посёлков», где каждый сервис развивается автономно, но по общим правилам. В статье разберём базу как это работает и посмотрим на примере реальной компаний.
Теорема CAP: почему нельзя иметь все сразу и как аналитик выбирает чем пожертвовать
Распределенные системы лежат в основе большинства современных приложений — от облачных сервисов до финансовых платформ и социальных сетей. Проектирование сопряжено с рядом сложных компромиссов, особенно когда речь идет о согласованности данных, доступности системы и устойчивости к сетевым сбоям.
Теорема CAP (дословно: Consistency (согласованность), Availability (доступность), Partition Tolerance (устойчивость к разделению)), предложенная Эриком Брюером в 2000 году, объясняет, почему невозможно одновременно обеспечить все три этих свойства.
Синхронизация контактов с Obsidian
В своих заметках часто хочется сослаться на определённого контакта. Более того, именно в заметках хочется отметить кого-то определённого и описать, в чём его особенность. Например, контакт строителя, который делал ремонт в спальне и запомнился отличными навыками по электрике.
Текст без опечаток в документации и не только: внедряем CSpell
Статья будет полезна всем, кто хочет научиться проверять тексты в исходных файлах, будь то Markdown, YAML или комментарии в коде. Больше всего пользы из нее вынесут технические писатели и те, кто формирует процессы для команд технических писателей.
В статье приведен обзор возможностей спеллчекера CSpell, а также проанализированы сложности, с которыми лично я столкнулся при адаптации этого инструмента для работы с нашей документацией. Я не ставлю целью изложить абсолютно все возможности CSpell — для этого есть документация от авторов этого инструмента, я показываю свой опыт и даю рекомендации на его основе.
Continuous Documentation, MVD и документация как продукт
Когда-то я относился к документации по-старому: написал – и забыл. Думаю, многие разработчики меня поймут. Традиционный подход зачастую сводится к тому, что документацию пишут в конце проекта или от случая к случаю, а затем она покрывается пылью. В эпоху Agile и DevOps такой подход не работает: изменения в коде происходят постоянно, и статичные тексты не успевают за ними. В результате документация стремительно устаревает, вводя команду в заблуждение и порождая ошибки. Настала пора пересмотреть взгляд на эту часть разработки.
Spillover is when planned work (a product backlog item or story) is left unfinished at the end of the sprint or iteration and carries over to a subsequent sprint.
Ask a dozen people what agile is and you’ll get a dozen different answers. But it’s best defined by scrum as a model. Scrum is a way to manage a project within an agile framework and is made up of three roles: product owner, scrum master and team—all of whom are involved in sprint planning.
The product owner is focused on the business side of the project, the scrum master is the expert, who acts like a coach. The team is self-directed and works as they see fit to meet the goals of the product owner.
10 Process Management Templates for Excel and Word
Effective process management is the backbone of successful project execution and operational efficiency. To streamline planning, execution and tracking, teams often rely on a suite of templates designed to simplify and standardize their workflows. Process management templates are ready-made tools that help organize tasks, monitor progress, allocate resources and maintain budgetary control.
Лучшие практики для работы с агентным программированием от Anthropic
Claude Code намеренно низкоуровневый и непредвзятый, обеспечивая доступ к почти сырой модели без навязывания определенных рабочих процессов. Эта философия дизайна создает гибкий, настраиваемый, программируемый и безопасный инструмент. Хотя такая гибкость и мощность требуют определенного времени для освоения инженерами, новыми в инструментах агентного программирования — по крайней мере, пока они не разработают свои собственные лучшие практики.
В этой статье описаны общие шаблоны, которые доказали свою эффективность как для внутренних команд Anthropic, так и для внешних инженеров, использующих Claude Code в различных кодовых базах, языках и окружениях.
Профессия performance инженер: детектив с лицензией на производительность
Если коротко, перфоманс инженер (Performance Engineer, PE) — это тот, кто заставляет IT-системы работать лучше: быстрее, надежнее, эффективнее.
Неизвестные пробелы в тестовом покрытии
Доклад привлек меня нестандартным взглядом на классическую пирамиду тестирования и монументальным подходом к работе с требованиями. Взгляд архитектора на проблемы тестового покрытия привносит структуру в этот анализ, подсвечивает интересные места в архитектуре, наталкивает на мысли и желание попробовать самим расщеплять требования на производные и смотреть, что из этого получится.
ИИ не заменит программистов, а создаст дефицит кадров в IT больше, чем COVID-19
В этой статье я хочу поделиться своим мнением, которое мне кажется очевидным, но почему-то все игнорируют возможность такого сценария.
В этой статье я расскажу, что такое brand search, почему и кому нужно его увеличивать, и какими способами это можно сделать. Поделюсь нашими кейсами с результатами и дам бенчмарки по эффективности разных каналов.
Архитектура проекта автоматического обучения ML-моделей
С ростом компании и ЦРИИ, в частности, у нас появлялось все больше бизнес-заказчиков, которым нужны были ML-модели. Поэтому потребность росла, а ограниченность ресурсов не позволяла быстро обрабатывать задачи бизнеса и многое уходило в беклог.
Чтобы справиться с растущими потребностями, мы разработали несколько ключевых шагов, которые значительно упростили и ускорили процесс создания ML-моделей.
Self-Service BI: как сделать, чтобы он полетел
Представим, что BI еще не изобрели. Или что он есть, но где‑то далеко, и нам совсем недоступен, но отчеты делать надо. Чем тогда воспользуется любой сотрудник компании, чтобы сделать отчет или презентовать его заинтересованной аудитории. В первую очередь, всем на ум приходит Excel и PowerPoint. И так оно и есть на самом деле. Excel проник повсеместно. Гибкость и возможности этих инструментов почти безграничны: что хочет пользователь, то и насчитает, что вообразил себе, то и нарисует. Максимальная свобода для любого пользователя, не имеющего серьезной ИТ‑подготовки. Можно и данные собрать из разных источников, и преобразовать их нужным образом, и при необходимости сделать сложные многоэтапные расчеты. Вывести и визуализировать с условным форматированием, графиками, диаграммами.
Как обсчитать RFM-анализ за 5 шагов
RFM-анализ — это метод сегментации клиентов, основанный на их покупательской активности. С помощью RFM-анализа можно, во-первых, оценить доли клиентов в каждом из сегментов. Во-вторых, вспоминая постулат, что клиента легче удержать, чем привлечь. К пользователям, попавшими в разные сегменты, можно применять различные стратегии удержания / поощрения.
Прогресс не стоит на месте, и новшеством «Капишника 2.0» стала дискуссия между живыми людьми науки и нейросетью GigaChat. Сравним ответы искусственного и естественного интеллекта на животрепещущие вопросы.
Прогуливаясь по обычной парковке, вы окажетесь в море чёрных, белых и серебристых автомобилей. Включите Netflix дома или посмотрите фильм в кинотеатре — и на обоих экранах вы увидите одинаково выцветшую цветокоррекцию. Взгляните на логотипы крупнейших компаний мира — и заметите, как палитра становится всё беднее.
Как нас судили за соучастие в преступлении за то, что у нас была лицензия на оказание услуг связи
Вообще-то эта история про край идиотизма и понтов. Но так кажется сейчас, а тогда всё выглядело последовательным и логичным. Сама история кончилась где-то год назад, но мы про неё почему-то раньше не рассказывали, а зря ― она яркая. Ярко-коричневая, если угодно.
Что такое конгруэнтность личности
Понятие конгруэнтности подразумевает соответствие между тем, что человек чувствует, и тем, как он себя ведет. Этот термин широко используется в психологии, его принципы применимы и в жизни.
Существует ли продуктивность с точки зрения генетики
Что действительно влияет на продуктивность? Продуктивность лучше всего стимулируется обстоятельствами. Когда возникает острая необходимость в чём-то, тогда и находится решение.
Посмотреть:
Из RUN-разработки в SAFE: как переводили и чего удалось достичь ⏱️30 минут
В этом докладе расскажем про перевод в SAFE, RUN разработки, о развитии культуры осознанности у стейкхолдеров через внедрение обратного демо, о трансформации инфраструктурного поезда в бизнесовый.
Корпоративная культура компании: как измерить ⏱️30 минут
Тема сегодняшнего выпуска: корпоративная культура компании. Поговорим о том, как ее измерить, какие инструменты применять и как увидеть индекс вовлеченности сотрудников через анкетирование.
BPMN — стандарт, но все равно рисуют ерунду ⏱️45 минут
Казалось бы, BPMN — международный, подробный стандарт моделирования бизнес-процессов. Бери и используй. Но почему, приходя в новую организацию, всегда по новой?
Портрет целевого клиента: абстракция или реализм ⏱️1 час 30 минут
Что такое портрет клиента и почему в последнее время он часто не работает.
Управление содержанием и изменениями в IT-проектах ⏱️2 часа
Даже самая опытная, слаженная и замотивированная команда не справится с проектом, который постоянно меняется на ходу. На открытом уроке поговорим о том, как можно предотвратить попадание в такую ситуацию.
15 вопросов про экзамен PMP ⏱️45 минут
Путь к PMP с высоты птичьего полета.
RabbitMQ и его отличия от Kafka: что важно знать системным аналитикам ⏱️1 час
Этот выпуск будет полезен для опытных системных аналитиков, кто планирует работать в крупных IT-продуктах и проектах с распределенной архитектурой, и для всех, кто интересуется архитектурой систем и интеграциями через брокеры.
⬅️ Предыдущий дайджест за неделю с 7 по 13 апреля
