Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
«Мы сейчас приходим к тому, что в Европе сформировалось еще 20-30 лет назад – рынку деловой репутации. Поэтому, в 2025 году сфера IT, на мой взгляд, будет приближаться к формату «закрытого сообщества». К чему это может привести? Например, если какой-то Java-разработчик захочет «с двух ног залететь» на рынок, то у него это не получится – ему надо будет показать другим разработчикам из этого комьюнити свою компетентность, потому что при найме тимлиды и рекрутеры будут, как в Европе, обращаться к сообществу за рецензией и проводить детальный скрининг резюме.»
«В связи с нашумевшей статьей McKinsey было бы полезно обобщить популярные в данное время методики»
Недостаточно только собрать команду и распределить задачи, чтобы получился хороший результат. Важно вместе сформулировать объективное видение будущего продукта. Руководитель проекта не может это сделать в одиночку. Он — связующее звено между каждым членом команды, организатор рабочего процесса. Но ПМ тоже человек, который смотрит на мир через призму субъективных факторов и вкусовых предпочтений.

WSJF (от англ. Weighted Shortest Job First — «более ценная и простая задача сначала») — один из методов приоритизации, который гласит: сначала делаем то, что быстрее и дороже.


The software helps allocate resources, whether human or nonhuman, by allowing project managers to see who’s working on what, ensuring that no one is overburdened or underutilized. This also helps avoid resource bottlenecks. It can also help with risk management by identifying risks early. There’s also the benefit of using the tool to monitor progress.
На днях PMI выложил сырой драфт 8-й версии PMBoK в рамках, так сказать, «ограниченного показа». Сейчас это только наметки. Любой волонтер, обладающий PMI-membership, может внести свой вклад в вычитку и комментирование. Обычно от стадии такого драфта, до выход финальной версии проходит около года. И еще годик требуется на то чтобы экзамен скорректировался. Так что мы сейчас видим не сам PMBoK 8, а то каким он, по задумке, вероятно будет, когда выйдет.


Asker1987: Участвовал в старте и не раз. И даже выиграл.
Но есть одно НО. Даже став победителем конкурса Старт, это не гарантирует, что получите деньги от этой структуры)) Уже на подписании контракта просто кинули нас студентов, которые открыли ООО для подписания. Влетели в копеечку. Сотрудники фонда бортника предложили нам формальное участие в следующем конкурсе год спустя и они нам отдадут победу, чтобы мы всё-таки забрали свой выигрыш.
Но, естественно, они обманули снова — на этот раз апеллировали к тому что мы подали второй раз тот же проект (а какой ещё подавать? Они же нам должны за этот проект, а не новый). Попросили нас на третий год подать, но с другим названием проекта, чтобы якобы не было повтора. Естественно, обманули снова)) 3-4 года мурыжили, не отдавая выигрыш. А у нас были уже договора с компаниями, заинтересованными в продукте. Все кончилось благодаря не вороватой и честной организации.
Столько времени, сил, нервов и денег впустую. Так что просьба не насмехаться высокомерно над командами, которые резонно считают, что эта организация полна договорняков.

Если присмотреться, методика организации работ в одном из самых фактически скопирована из тактики применения диверсионно-разведывательных групп. И это неудивительно, для тех кто хоть немного знаком с биографией Джефа Сазерленда, автора одной из самых известных книг про Scrum. В учебнике Atlassian Agile Coach упоминается о Таннере Уортэме, тренере Agile и старшем техническом менеджере в Likedin, который провел 10 лет в морской пехоте США. По его мнению, он начал практиковать Agile еще до того, как узнал, что для него есть название. Для него это называлось «Leading Marine».

Но кто сказал, что нужно укладываться в 40 часов за четыре дня? Всё больше данных подтверждает, что сокращённые рабочие недели с сохранением уровня оплаты труда не только возможны, но и могут быть выгодны по многим параметрам. С 2015 года в Швеции, Ирландии, Северной Америке и Великобритании начали проводить новые, более обоснованные с точки зрения данных, эксперименты с сокращённой рабочей неделей.
Потратили полгода и примерно 500 тысяч долларов, чтобы понять: наш виртуальный друг или подруга почему-то никому не нужны.
Поэтому мы учли ошибки, пересобрали ассистента и закопали ещё полмиллиона.
Оказалось, что слить такую сумму — это очень просто. Кажется, что ты за всем следишь, всё расписано, а потом оп — и деньги потрачены, а результата нет.
Чек‑листы можно создавать под любую задачу, но самый главный критерий создания самого чек‑листа — это повторяемость процессов. В случае уникальных процессов или артефактов этот метод не применим.
Вам нужно интегрировать несколько компонентов без помощи менеджеров транзакций с поддержкой ACID (атомарность, согласованность, изоляция и долговечность)? Тогда этот пост для вас.
Я долго учился правильно писать это слово: приоритизация, но намного дольше я учился правильно приоритизировать.

Мы создали подробные руководства по использованию дизайн-системы, включающие информацию о принципах её построения, правилах использования компонентов и рекомендациях по созданию новых. Каждый компонент был подробно описан и задокументирован, включая примеры использования, технические требования и рекомендации по адаптации под разные контексты.


Однажды, давным-давно, на Хабре была опубликована статья, в которой было высказано предположение, что главной причиной беспокойства, бессонницы, нервных срывов и головной боли на программных проектах являются страхи, которые преследуют сотрудников этих проектов даже, казалось бы, при внешне успешной обстановке. Для того, чтобы проверить эту гипотезу, и в поисках причин, по которым любимая работа на IT-проектах начинает вызывать отвращение, в этой же публикации был запущен открытый опрос.

- Как писать связующий код без Java-делегатов в Camunda Cloud + Переход от встроенных к удалённым BPM-движкам
Введенный в 2015 году, паттерн внешней задачи (external task pattern) становится всё более популярным. Вместо того чтобы движок процессов активно вызывал какой-либо код (push), паттерн внешней задачи добавляет работу в некую очередь и позволяет воркерам (workers) извлекать их по мере необходимости. Этот метод также известен как публикация/подписка (publish/subscribe). Движок процессов публикует задачи, а воркеры подписываются на их выполнение.

Сегодня 80 % нашей аудитории — это люди 25+. Это те, кто учится на MBA или PhD, получает второе высшее, проходит переподготовку, или это бакалавры, которые учатся на магистров. Это такая категория людей, которая экономит время. Они работают, и у них мало времени, но есть деньги. Они учатся, чтобы повысить свою ценность на рынке труда. Они готовы платить за сервис, который поможет им сэкономить время на рутинный подбор литературы, решение проблемы «чистого листа», поиск источников, агрегацию текстов и так далее.

Постепенно я перестал чувствовать радость от чего-либо. Даже повышение не помогло – я просто ощущал пустоту внутри. Начались проблемы со здоровьем — у меня так заболели суставы, что я не мог держать кружку воды. Тогда я частично взял работу на дом, но с той же нагрузкой. В какой-то момент я понял, что меня просто тошнит от работы и от жизни в целом.

В 2023 году я пришёл в новый продукт, который разрабатывался с нуля. За два года мы запустили MVP, перевели бизнес-процесс в продукт, достигли целевых метрик, а ещё совершили ошибки и сделали ценные выводы. Кроме того, мы ускорили сycle time, улучшив взаимодействие с дизайном: навели порядок в Figma, договорились с аналитиками, упростили жизнь разработке и уменьшили этап дизайн-ревью.

Ненависть к аутсорс-командам разработки можно сравнить только с ненавистью к строителям. Я уверен, что причины такой ненависти очень похожи: относительно низкий порог входа, при этом любой неуч с клавиатурой и мышью уже норовит назвать себя новым EPAM Systems, как и строители — ГК Самолетом.

что можно почитать по теме
- «Настольная книга PM» — Владимир Завертайлов.
- «Управление проектами. Базовый курс» — Клаус Моллер.
- «Скрам. Революционный метод управления проектами» — Джефф Сазерленд
- «Джедайские техники» — Максим Дорофеев.
- «Руководство РМВОК» — Project Management Institute, PMI

Был ли у вас хоть раз в жизни подобный диалог с начальником или тимлидом?
Тимлид: {name}, за сколько времени сделаешь эту задачу? За неделю успеешь?
Я: Да. Может быть, чуть больше — ещё тестами надо покрыть. Дней десять, наверное.
В итоге вы делаете задачу месяц.
Декомпозиция — это даже не пол дела. Вот как она потом соберется в нечто единое/целое, качественное и функциональное — вот где проблема. А распилить что-то на части — это только дай. Я бы не идеализировал этот этап, а наоборот — предостерегал от возможных ошибок.
В мире, где можно «нарисовать» себе идеальное портфолио и придумать любые цифры успеха, важное выходит на первый план: адекватность, вовлечённость, ну и, конечно, чтобы случился мэтч. Даже с идеальными кейсами, но ужасным человеком на связи, в итоге может получиться результат говно. Еще и осадочек останется.

Я долго пользовался трелло и понял что ненадежно хранить свои данные на серверах у «дяди васи». Так и получилось, в 2022 году забанили мой Российский аккаунт. Я было подумал, что отечественный «дядя вася» чем то отличается в лучшую сторону от зарубежного, но благо судьба меня отвела от этого. На репозиториях гитхаб, есть десятки если не сотни опенсорс проектов по типу трелло: planka, wekan, taiga, etc. Погуглите, изучите вопрос и сами убедитесь в этом. Благо развернуть эти проекты на своем сервере займет пару десятков минут (если умеете читать и руки растут из нужного места). Пересел сам на planka и друзей пересаживаю. И теперь мои данные не у какого-то «дяди Васи» которому «рожа» моя не понравилась, а у меня любимого (вплоть до еженедельного локального бэкапипирования, если паранойя мучает). И сервер кстати можно арендовать даже самый простенький, за цену даже меньше чем самая простенькая подписка в вышеуказанных приложениях. А если совсем жмот — развернуть на своем компе
Знакомство с UX как с дисциплиной мне напоминает знакомство школьника с квантовым миром через уроки химии, где и электроны, нейтроны и протоны пожизненно чеканятся в создание как корпускулы. Поверхностное знакомство с квантово-волновым дуализмом в старших классах, не только не вносит ясности, но и рисуют официально признанную научную картину мира совсем уж абсурдной. В итоге мы имеем противостояние Копенгагенской интерпретации и сомнительных, порой непроверяемых теорий скрытых параметров, теневых фотонов и мультиверсов.
С определением UX происходит то же самое. Когда студенту показывают интерфейс и говорят, что он влияет на опыт, модель UX/UI записывается в подкорку как нечто интуитивное и понятное. Что навсегда закрывает желание принять что-то чуть более сложное, контринтуитивное, как например официальную интерпретацию UX Дона Нормана о том, что «опыт — это Все!», а у сайта или приложения UX быть не может.

Знание REST API — важный навык системного аналитика, и его часто проверяют на собеседованиях.
Интеграция различных ИТ-систем — задача, с которой сталкиваются многие компании, особенно когда необходимо объединить все существующие решения в единую экосистему. Думаю, что все хорошо знакомы с тем самым спагетти-стайлом, страшилкой про то как не надо делать это объединение.
Мы инженерная компания, которая занимается производством инструментов и платформ для корпоративной разработки. Недавно перевыпущенный для Jmix BPM-плагин активно набирает популярность в России и в мире. Мы получаем обратную связь от разработчиков и руководителей проектов. Многие сетуют на ограниченность BPMS. Он мёртв, окончательно и бесповоротно.
Всех, кто планирует заниматься системным анализом и проектированием архитектуры, убедительно прошу если не сразу, то впоследствии, изучить хотя бы один язык программирования и самому попробовать писать код. Это может быть любой, сколь угодно простой пет-проект или тренировка реализации архитектурных паттернов.
Посмотреть:
- Как работает рынок стартапов в России ⏱️40 минут
В этом видео поговорим про бизнес-стартапы, о том, как происходит развитие стартапа — что для этого необходимо, и конечно, про успешные стартапы.
- Положи это в бэклог ⏱️1 час
«Мы это добавим в Backlog» — фраза, которую слышал наверное каждый. На бесплатном вебинаре мы поговорим о том, что такое Backlog и как его формировать. Рассмотрим инструменты приоритизации и популярные ошибки.
Часто при работе с требованиями аналитик может столкнуться с тем, что текстовое описание каких-то процессов, алгоритмов, объектов, данных и т.д. слишком сложно для восприятия. В этом случае можно обратиться к достаточно широкому инструментарию моделирования бизнес-процессов и требований. На открытом уроке постараемся обзорно посмотреть на доступные нотации и модели и сформировать критерии их применимости.
- Что надо знать о роли Product Owner ⏱️1 час 30 минут
Будет полезно: продакт-менеджеры, владельцы продукта, проджект-менеджеры, HR
- Готовился к PMP, а сдал PME, PRIME, 1C ⏱️35 минут
Пока Денис проходил обучение он, попутно сдал экзамены PME и PRIME (российские сертификации для менеджеров) и 1С-РКП (сертификация во вселенной 1С для руководителей крупных проектов, самый престижный вариант сертификата из доступных РП в 1С).
- Офисная политика: советы для выживания ⏱️30 минут
Для кого это видео: Начинающие менеджеры и продуктовые лиды, которым важно наладить эффективную коммуникацию.
Вы узнаете как выстроить DataDriven подход к процессу и начать работать без авралов.
