PM Live | проджект и продакт менеджмент — дайджесты и вакансии PM в Телеграме
Почитать:
9 лучших альтернатив Todoist в 2025 году
Todoist — золотой стандарт среди таск-менеджеров. Он удобный и минималистичный, к нему легко подключать команду, работает на всех платформах. Но в 2024 году компания засобиралась на выход с российского рынка.
Метод «5 почему»: как найти и устранить причину проблемы
Метод «5 почему» помогает найти первопричину проблемы вместо того, чтобы постоянно устранять новые симптомы. Его разработал основатель компании Toyota Сакити Тоёда.
Методика 3—2—1: как разрешить спор и достичь взаимопонимания
Метод помогает решить недопонимание и конфликты через четкую и структурированную беседу. Основной принцип заключается в том, что стороны поочередно высказываются, следуя определенной схеме:
- 3 аргумента. Каждый участник конфликта приводит три довода в защиту своей позиции.
- 2 встречных вопроса. Собеседник задает два уточняющих или критических вопроса, чтобы глубже понять точку зрения оппонента.
- 1 предложение. Завершающий этап – это попытка найти компромиссное решение, которое устроит обе стороны.
Этот прием помогает не только снизить эмоциональную напряженность, но и выстроить конструктивный диалог. Четкая структура разговора позволяет избежать хаотичных обвинений и превращает спор в продуктивное обсуждение.
How to Use an S-Curve in Project Management
An S-curve is a graphical representation of a project’s progress over time, typically used in project management to track costs, resources or work performance. The curve gets its name from its S-like shape, which reflects the natural lifecycle of a project—starting slow, accelerating in the middle and tapering off as the project nears completion.
S-curves are commonly used for performance analysis, forecasting and resource management. They help project managers compare actual progress against planned progress, identify deviations and make data-driven decisions to keep the project on track.
Переключение между контекстами убивает эффективность разработчиков на корню
Каждое короткое сообщение, которое вы отправляете коллеге в Slack, отнимает у него 23 минуты продуктивной работы.
Искусство фасилитативного лидерства
Раньше лидерство воспринимали как умение принимать верные решения, а управление — как способность грамотно их реализовывать. Сегодня современный лидер должен не только видеть цель, но и помогать команде достигать её наиболее эффективным способом. Как отмечали Джим Коллинз и Джерри Поррас в своей знаковой книге «Построено на века» (Built to Last), эффективные лидеры больше не могут мыслить в дихотомических категориях «или‑или» — вместо этого они должны принять концепцию «и», учитывая как то, что необходимо сделать, так и то, как это решение можно реализовать наилучшим образом. Однако ни один человек, каким бы талантливым и компетентным он ни был, не сможет в одиночку привести организацию к успеху. Чтобы добиться прогресса, лидеры должны активно вовлекать других, максимально используя их таланты.
Разница в мотивации ТОПов и сотрудников
Дисклеймер: вся информация ниже основана на личном опыте. В моих компаниях не пользовались OKR и бирюзовыми принципами. Только хардкор – KPI и NorthStar Metric (NSM), потому что это работало.
Самый масштабный кейс в России по настройке и автоматизации процессов управления проектами на Jira в Hoff
Hoff – мультиформатный ритейлер мебели и товаров для дома, магазины сети представлены в 29 городах России, а численность сотрудников составляет более 6,9 тысяч человек.
В компании одновременно реализуются десятки проектов и разрабатываются продукты, однако единая информационная система управления проектами отсутствовала: все сотрудники пользовались разрозненными локальными инструментами для учета и отчетности (MS Excel, Email, MS Powerpoint, MS Project) по проектам. Из-за этого ни у одного из участников проектной деятельности не было быстрого и легкого доступа к актуальной информации по проектам.
Как мы спасли удалённую работу команды после блокировки Discord
Мы работаем в компании AIGRIND, которая разрабатывает мобильные игры. У нас два крупных проекта: Warspear Online и Skylore. На каждом проекте работает около 70 человек: программисты, художники, гейм-дизайнеры и тестировщики.
Когда Discord заблокировали, мы потеряли привычный инструмент для общения и работы. Мы выделили тестовую команду, перебрали 30 сервисов, но каждый раз что-то шло не так: не было стримов, голосовых комнат или удобной структуры текстовых чатов. При этом нам нужно было найти альтернативу, потому что без неё невозможно продолжать разработку игр.
Мои любимые фреймворки для повышения эффективности бизнеса
У меня в бэкграунде больше 10 лет работы в сфере ИТ над различными проектами и продуктами, в работе я применяла разные подходы и методики и, конечно, среди них есть мои любимые. В этом материале я рассказываю о трёх фреймворках, к которым отношусь в высшей степени уважительно и местами трепетно, так как считаю их крайне полезными. В своём роде это лучшее, что придумали для бизнеса, по моему скромному мнению.
OKR и мозг: как укротить внутреннего крокодила
Очень часто проект внедрения OKR cnfлкивается со внутренним сопротивлением сотрудников. По опыту мы знаем, что настроить процесс недостаточно и просто поставить цели бесполезно, важно вернуть бодрость и захотеть что-то делать, достигать. Сегодня поделюсь любопытной информацией, как работает наш мозг. Все объяснимо с помощью… нейробиологии.
Стратегия команды: крупными мазками или точный пошаговый план?
Первая категория стратегов — это люди, которые стараются всю картинку разложить по полкам заранее. Они не просто придумывают общие цели, они тщательно планируют каждый шаг. Эти специалисты образуют четкие алгоритмы действий, расставляют усилия по этапам и просчитывают вероятность тех или иных ситуаций. Такие люди обычно хорошо структурируют работу, распределяют её по ролям, жанрам и форматам. Даже KPI они предпочитают ставить по системе SMART.
Как провести демо, после которого бизнес-заказчик останется доволен
Я провела множество демонстраций разработанной функциональности на разных проектах, а также присутствовала на них как слушатель и специально наблюдала за реакциями участников со стороны. В этой статье я поделюсь опытом о том, как эффективно провести демо для бизнес-заказчиков на примере нового раздела «Обращения» на b2b-портале. Многие приемы применимы и к другим форматам — обучению пользователей, пресейлам и т.д.
История о том, как получилось организовать обучение аналитиков дизайнерскому ремеслу
Когда я присоединился к одной из продуктовых команд в качестве дизайнера, передо мной стояла большая задача по рефакторингу интерфейса сложных внутренних систем. Продукты, над которыми мы работали, долгое время развивались без участия дизайнера. В этой ситуации каждый делал, что мог: бизнес предлагал решения, аналитики писали документацию и одновременно с этим рисовали макеты, а разработчики пытались это всё реализовать. Интерфейсы были местами сложными и несогласованными. Было заметно, что руки UX-дизайнера здесь не хватало.
От legacy к успеху: как мы переработали главную страницу приложения М2 и увеличили MAU
Мы работаем над мобильным приложением, которое позволяет проводить сделки с недвижимостью онлайн как частным лицам, так и профи рынка — удобно и быстро. В 2024 году рынок недвижимости пережил кризис: льготную ипотеку отменили, количество сделок сократилось. Но нашему приложению удалось не только удержаться на рынке, но и увеличить продажи. Один из ключевых факторов успеха — редизайн главной страницы приложения.
Требования, еще требования, а какое стоп-слово? Работа системного аналитика с требованиями на разных этапах проекта
В этой статье я расскажу как непросто приходится системному аналитику, если он и бизнес‑аналитик, и немного менеджер, и на дуде игрец и как с этим справляться. И не просто справляться, а чтобы разработчик от злости не разбил клавиатуру, тестировщик не перешел на антидепрессанты, а заказчик в итоге был счастлив.
Инхаус и аутсорс DevOps. Плюсы, минусы, подводные камни
Несмотря на то, что я почти десять лет работаю в сфере Ops и DevOps аутсорса, моё отношение к этому остаётся неоднозначным. На старте я искренне горела этим и гордилась результатами компании. Но со временам мне начало казаться, что направление зашло в тупик.
Своего пика мой личный кризис достиг после изучения паттернов и антипаттернов DevOps топологий в компаниях. Кажется, что всё просто и наглядно: только в модели инхаус DevOps может работать так, как оно задумывалось.
Зачем вашей компании игры?
Почему игры стали могилой для бюджетов или дают профит 10% от того, что могут при правильном подходе ?
- «Слепое копирование». Берём референсы из ТОП-10 рынка, не проверяя их эффективность. А если у игры отрицательные метрики и 500 гневных комментариев? ( часто рисуют красивые цифры — ведь никто не будет писать о том как мы ………. в очередной раз)
- Цели-призраки. «Повысить вовлеченность с брендом» — это как «хочу быть счастливым». А конкретно? Увеличить время сессии на 30%, зачем ? Поднять NPS до 75? За 3 месяца удвоить DAU? Как и за счет чего будем трекать эти метрики ?
- Метрики? Какие метрики? 87% опрошенных нами компаний не могут назвать KPI своих игр. Зато все помнят, как круто выглядел первый уровень.
Пример провала: Телеком-гигант потратил $200K на игру-квест с AR. Результат? 7% игроков дошли до финала, 0% конверсия в тарифы. Почему? Потому что «хотели как у Samsung».
55 систем управления проектами: самый полный обзор рынка 2025
В этом материале — главное, что произошло с каждой системой к марту 2025 года: что изменилось, сколько заработала (беру последние открытые данные из Rusprofile) и какая стратегия.
Как мы автоматизировали обжарку кофе и доставляем 100 тысяч заказов в месяц почти без ошибок
Каждый месяц обжариваем, упаковываем и доставляем кофе тысячам покупателей и кафе по всей России. Формально кофейные зерна хранятся до двух лет, но в реальности они остаются свежими только один-два месяца после обжарки. Дальше с каждым днем во вкусе появляется больше неприятной горечи, а аромат кофе улетучивается. Поэтому мы стремимся, чтобы зерна приезжали быстро и максимально свежими, но при этом без путаницы в заказах.
Как я добилась смены должности и при чем тут философия По из Кунг-Фу Панды
Когда я задумалась о карьере, философия По из «Кунг-Фу Панды» стала для меня настоящим открытием. Главный герой медвежонок По, столкнувшись с трудностями и неуверенностью, нашел в себе смелость и стремление к переменам. Этот подход вдохновил меня взглянуть на профессиональную жизнь под другим углом. В течение пяти лет я работала ведущим менеджером отдела продаж оборудования и в какой-то момент почувствовала, что застряла в рутине и не двигаюсь вперед как профессионал.
Как приложение «Погладь траву» собрало 30К установок и попало в топ App Store
В чем смысл этого приложения? Оно блокирует ваши соц. сети и чтобы разблокировать их, вам нужно заснять на камеру, как вы гладите траву в прямом смысле этого слова. Под капотом простая нейронка, которая определяет траву на фотографии.
История одного скоринга: от хаоса в Excel к порядку в Jira
Скоринг — метод оценки и приоритизации задач. Есть много разных подходов к приоритезации задач, но цель у них одна: с минимальными усилиями помочь команде определить, какими задачами заняться в первую очередь, чтобы выполнить бизнес-цели и оправдать ожидания клиентов. Самые популярные методологии приоритизации — RICE и ICE.
Многие продакты ведут бэклог в Jira, а скоринги считают в Excel или Google Docs. Так делал и я. Однако у такого способа есть свои недостатки: во-первых, надо постоянно поддерживать актуальность списка тикетов в Excel — убирать выполненные и добавлять новые задачи. Во-вторых, неудобно, когда задачи в одном месте, а скоринговый балл — другом. В результате скоринг в Excel всегда в полуактуальном состоянии, и привести его в порядок за пару минут не так-то просто.
Стандартизировать производственный процесс в крупной компании и учесть запросы всех продуктовых команд
Внедрить процесс — это полдела, дальше нужно его развивать. Как и хороший продукт, он меняется в зависимости от потребностей рынка и бизнеса. К тому же у пользователей есть свои запросы, а у производства продукта — свой жизненный цикл.
Как сэкономить время и силы с помощью продуктовых и технических требований
Мы должны очень быстро бежать, чтобы успевать за конкурентами. С другой стороны, мы должны выдавать качественный продукт, а иначе в нем нет никакого смысла. В этой статье расскажу, какой инструмент мы нащупали, чтобы ускориться и повысить качество. А еще, конечно, снизить стресс команды разработки. Меньше стресса — лучше результаты.
Как найти точки кратного роста продукта с помощью модели роста
На рынке появляется всё больше конкурентов, тех.гиганты забирают новые ниши рынка, все стремительно встраивают AI, а вам нужно определить куда направить ваши ограниченные ресурсы. Бюджет сокращен, найм заморожен, а инвесторы ждут рост. Продукту нужен фокус.
Growth Loops: как пользователи приводят новых пользователей
Петли роста (Growth Loops) – это концепция, описывающая циклический процесс привлечения и удержания пользователей, где действие текущих пользователей приводит к привлечению новых, запускает повторяющийся цикл и создаёт масштабируемый рост. Крупные компании обычно находят один главный цикл роста, дающий львиную долю расширения аудитории. Они позволяют переосмыслить рост компаний не как линейную последовательность шагов (воронку), а как повторяющиеся циклы, в которых пользователи сами генерируют рост продукта.
Игнорирование стратегии приводит к проблемам на проекте
Очень часто я сталкиваюсь с ситуацией, когда бизнес игнорирует стратегию и глубокий системный анализ при разработке нового продукта. Как правило, первого своего ИТ проекта. Причин здесь очень много, и одна из самых главных, это недостаток опыта и знаний. И вот об этом я хочу сегодня и поразмышлять, почему это происходит и можно ли что-то изменить.
Выбор пива с DMN и AI
Лето имеет свойство заканчиваться, но здесь, в Германии, мы научились топить это разочарование в пиве. Поэтому, когда сентябрь сменяется октябрём, неизбежно возникает вопрос: «Какое пиво мне выпить?». Большинство традиционных участников Октоберфеста, скорее всего, настаивают на том, что вы должны пить что-то немецкое, соответствующее Reinheitsgebot (Закону о чистоте пива). Но я не настолько догматичен и, напротив, считаю, что каждый должен наслаждаться идеальным пивом для себя, независимо от вкусовых предпочтений и места, где он встречает смену сезонов. Именно поэтому я выделил время из своего очень занятого графика, чтобы создать процесс, который поможет в этом.
Почему мы построили монолит на чистой архитектуре
Речь пойдет о разных моделях чистой архитектуры — богатой и бедной, немного поговорим о DDD, обсудим структуризацию кода под домен. В общем, опишу всё как было. А в качестве примеров буду использовать связку Django, Postgres, Redis и стек ELK с Grafana как основной инструмент для мониторинга.
Погружение в базовые алгоритмы поиска и назначения курьеров в Яндекс Доставке
Изначально Яндекс Доставка была тарифом внутри Яндекс Такси. Но спрос был таким большим, что довольно быстро стало ясно: надо развивать доставку как отдельный продукт, покрывающий множество пользовательских сценариев. И с 2019 года Яндекс Доставка стала самостоятельным сервисом.
Доставка день в день — это не только сценарий «сходи за меня в магазин», но и возможность передать посылку с помощью сервиса. Эти сценарии объединяет то, что они происходят в рамках одного города. Про этот вид доставки мы и поговорим: я расскажу, что уже изобретено для этого сценария, а чего нам не хватало и какие задачи предстояло решить с помощью алгоритмов доставки.
Как аналитику на «чиле» пройти испытательный срок
В статье-гайде расскажу, что скрывается за короткими формулировками в чек-листах по онбордингу и дополню еще несколькими пунктами, которых в этих документах обычно нет. Этот гайд неоднократно помогал мне и моим ученикам (особенно пункт про доступы и погружение в продукт) успешно пройти испытательный срок и сразу заявить о себя, как об опытном специалисте и «на чиле» пройти испытательный срок аналитику.
Первые шаги в BPMN. Типы диаграмм
«Не сформулировав то, что вы хотите сказать, не беритесь за карандаш» — Джин Желязны, «Говори на языке диаграмм».
Выявляем требования: онлайн-опрос как ключ к пониманию пользователя
Хотя у меня уже имеется немалый опыт работы в ИТ-сфере, включая участие в различных проектах и работу с разными доменами, проведение онлайн-опросов мы использовали лишь однажды. Это заставило меня задуматься, почему такой метод сбора требований остается недостаточно популярным, какие у него есть плюсы и минусы и в каких случаях он может оказаться крайне полезным инструментом.
Система управления проектированием API банка: от создания интерфейса до импорта спецификации
Проектирование API для банка — это не просто техническая задача, а целая стратегия, которая определяет будущее цифровых продуктов финансовой организации. Эффективная система управления проектированием API — ключевой инструмент для обеспечения гибкости, быстроты выпуска новых сервисов и безупречной работы уже существующих. Эта статья — о том, как правильно организовать процесс разработки API в финтехе.
Практическое руководство по выбору между ChatGPT, Claude, Gemini, Grok и Perplexity
Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. В своих переводах делюсь материалами, которые помогают:
- Продуктовым менеджерам — интегрировать AI без перегрузки команд;
- Разработчикам — выбирать инструменты под конкретные бизнес-задачи;
- Специалистам по данным — избегать ошибок в production-развертывании.
В городке Купертино что-то прогнило
За два десятилетия моей работы в этой сфере я никогда не был так зол на себя за пропущенную историю, как в пятницу, когда Apple объявила, что «более персонализированные функции Siri» в Apple Intelligence, которые должны были появиться в период до WWDC, будут отложены до «следующего года».
Как работает система онлайн-биллинга МТС
Вы когда-нибудь задумывались, что происходит по ту сторону базовой станции? Как оплата мобильной связи превращается в интернет, минуты и SMS? За этими привычными действиями стоит сложнейший аппаратно-программный комплекс — платформа онлайн-биллинга. Она в режиме реального времени соединяет два мира: классический телеком с его коммутаторами, станциями и транспортными сетями и продуктовую корзину с тарифами и опциями для пользователей.
Плановая экономика: что пошло не так
Советский опыт дал богатый материал для изучения плановой экономики, в том числе её реальных проблем. На советском примере мы эти проблемы и рассмотрим.
Посмотреть:
Оценка работ на этапе пресейла | Analyst Days ⏱️45 минут
Директум
Эффективные инструменты мотивации | Neogenda ⏱️15 минут
Как понять, к чему предрасположен человек.
Как аналитику расти в карьере, налаживать связи и двигать проект вперед | Flow ⏱️1 час
На реальных кейсах в интерактивном формате посмотрели, как навыки коммуникации позволяют лучше выполнять задачи аналитика и расти профессионально.
Постановка от модели бизнеса до детального дизайна требований: как делать и кому | Системный Подход ⏱️2 часа 40 минут
Развитие ИТ накопило большой набор методов создания постановок для разработки софта: требования и проектирование от модели данных, описание бизнес-процессов, use case, user story и story mapping, domain driven design, c4-model, макеты интерфейсов, CJM, event storming и многое другое. Эти подходы создавались в разное время и для разных типов проектов, а также для разных представлений о разделении ответственности между командой и бизнес-заказчиком и ролями внутри команды. И при выборе метода работы, как и при выборе фреймворка разработки, стоит не брать то, что знакомо, а представлять спектр вариантов, их назначение и особенности. В докладе будет обзор вариантов, исторический контекст их создания, их назначение и подводные камни, и мы поговорим о том, на какие вопросы надо ответить при выборе конкретного варианта.
Паттерны и оптимизация: как производительность влияет на выручку | Systems.Education ⏱️35 минут
Михаил Першин, архитектор криптоприложений, раскрыл ключевые аспекты влияния производительности системы на выручку, подчеркивая важность своевременного применения архитектурных паттернов и избегания преждевременной оптимизации. В своем докладе он представил практические примеры, иллюстрирующие, как правильное использование или игнорирование паттернов может существенно повлиять на эффективность и доходность проекта.
Разработчик и аналитик: как понимать код без написания кода | Otus ⏱️1 час 30 минут
Как системному аналитику разбираться в коде, выявлять ошибки и понимать разработчиков, не будучи программистом. Практические приёмы и полезные инструменты.
