PM Live | проджект и продакт менеджмент — дайджесты и вакансии PM в Телеграме
Почитать:
QA-команда стартапа. Заметки по поводу
“… хотя в любой момент вопрос качества релизов стоит остро, это не единственная задача, требующая внимания. Возможно, стоит привлечь консультанта или Fractional Leader, который поможет наладить и запустить эти процессы.”
История компании Samsung: от основания до современности
Компания прошла долгий путь от торговли лапшой и сушеной рыбой до
Сервисы, которые заменят Microsoft Project
У Microsoft Project много ограничений, которые касаются визуализации, работы с документами и совместной работы участников команды. Поэтому, чтобы «выжать» максимум из системы, желательно дополнительно подключить продукты из экосистемы Microsoft. Например, BI-систему, планер, сервис для созвонов и коммуникации команды. Ранее все это было не бесплатно, а сейчас даже при желании не получится оплатить российскими картами.
Диаграмма PERT: что это такое и как ее составить (с примерами)
Акроним PERT расшифровывается как Program Evaluation and Review Technique (методика анализа и оценки программ). Такая диаграмма предлагает визуальное представление хронологии проекта и его разбивку на отдельные задачи. Она похожа на диаграмму Ганта, но имеет другую структуру.
Траектория субъекта и борьба с курицами
Для того, чтобы стратегия получилась рабочая, нужно точно понимать роль Субъекта в общей схеме срабатывания. Субъект в Карте гипотез обладает самодвижением. Это значит, что его нельзя как объект напрямую толкнуть в нужную нам сторону. Например, клиентам нельзя приказать покупать у нас больше продукции, потенциальному жениху нельзя приказать сделать предложение и менеджеру по продажам нельзя приказать продавать в два раза больше.
Комплаенс-риски эксплуатации ИТ-продуктов
Прекрасная статья! Спасибо! К сожалению в ИТ-проектах часто забывают о рисках compliance
От монолита и чатов к FMS и FMS App: новый уровень управления каршерингом с автопарком 19 000+ авто
Представьте 19 000+ автомобилей, которые нужно обслуживать, заправлять, мыть, чинить и следить, чтобы всё работало как часы. А теперь добавьте к этому старую Админку, разрозненные системы, бесконечные чаты и онлайн-таблицы, в которых исполнители координируют работу. Мы поняли, что так дальше нельзя, и за 3 квартала переписали всё, создав новую систему управления автопарком и мобильное приложение FMS App.
Ключевые тренды технологического стека 2025 года, исследование 6500 профессионалов
Масштабное исследование технологического стека выявляет радикальное изменение предпочтений специалистов: AI-инструменты стали обязательными (ChatGPT опережает даже Gmail), а хорошо спроектированные новички вроде Linear вытесняют неповоротливых гигантов вроде Jira.
UX исследование на минималке для небольших проектов
когда средний чек проекта составляет 10–15 тыс. долларов на MVP, проводить полноценные исследования кажется чем-то из разряда фантастики. Ведь практически весь бюджет уйдет только на этот этап, а на саму разработку ресурсов уже не останется.
Как мы заработали 2400000 руб на сервисе для создания фотокниг. Наш главный фейл и выводы
На дворе 2021 год. Идея сервиса появилась из личной проблемы. Мы соскучились по родным и захотели отправить им на праздник фотки из-за рубежа.
В итоге сделали бот в телеграме, куда можно было скинуть любые фотки в пару кликов.
Бот печатает эти фотки. И отправляет по адресу в любую точку.
Получился добрый продукт, который оказалось очень приятно развивать. Наши пользователи печатали фотки для родителей, бабушек и дедушек.
Deep research: «ChatGPT vs Perplexity»
Deep Research однозначно рекомендую для проведения «кабинетных» исследований — лично я уже сэкономил пару десятков часов работы, подписка себя с лихвой окупила.
До появления Scrum и в целом Agile-методологий использовали традиционную каскадную модель. Ее считали недостаточно удобной, но проблема была не только в этом. Вместе с объективными ограничениями Waterfall были и менеджеры, которые использовали этот подход, но не адаптировали его под задачи и контекст компании. В итоге работа шла во вред командам разработчиков, срокам и качеству продукта.
С появлением Agile традиционный Waterfall стал мифическим врагом, которым его показывали организации вроде Agile Alliance. Каскадная модель превратилась в символ всего неэффективного и неповоротливого, а противопоставление гибким подходам сделали мощным маркетинговым нарративом. Это привело к тому, что появилась целая индустрия, которая активно поддерживала интерес к Scrum, пока популяризаторы фреймворка зарабатывали на курсах, тренингах и сертификациях по типу Certified Scrum Master (CSM) или Professional Scrum Master (PSM).
От идеи до результата: как оценить, нужна ли пользователям новая фича (JTBD и TARS)
Фича продукта – это не просто техническая функция, а способ доставки ценности пользователю. Иными словами, каждая функциональность должна решать конкретную задачу пользователя и приносить ему пользу в рамках взаимодействия с продуктом. В современном продакт-менеджменте фичу рассматривают как элемент ценностного обмена: она расширяет ценностное предложение продукта и обеспечивает новую пользу для пользователя.
В этой статье мы разберем, как оценивать успех фичи с помощью метрик, какие вопросы задавать, приведем реальные примеры успешного и неудачного запуска функций, а также лучшие практики (TARS-фреймворк, когортный анализ, оценка влияния на платежи и LTV) и типичные ошибки.
Зумеры не просто слушают — они хотят, чтобы их слушали. Как баг изменил наш взгляд на продукт
Clatch — это приложение-женский календарь. Наша аудитория — девушки от 16 до 24 лет. Когда мы оставили на кнопке только слово «поддержка», они начали писать нам обо всем на свете, кроме багов. Вопросы посыпались как из рога изобилия: «Как сказать мальчику, что он мне нравится?» или «Как убедить маму купить чипсы?». Две недели мы с коллегами только и делали, что отвечали на бесконечные вопросы и готовились откатить все обратно, но я остановилась, выдохнула и задумалась.
Когда СТО захватывает власть: как технический перфекционизм убивает продукт
Классика жанра: после ухода продуктового директора технический гений берет бразды правления. Казалось бы, кто лучше разберется в деталях? Но микросервисы «на будущее» и оптимизация ради оптимизации быстро превращают проект в поле битвы амбиций.
Путь Product Lead’а: от найма до успешной адаптации
Когда я решил сменить работу, мои ожидания от будущего работодателя были довольно высокими. Это связано с тем, что мой предыдущий опыт оказался разнообразным, но неоднозначным. Я начинал карьеру в управлении как проджект менеджер в небольшом стартапе, а затем несколько лет работал владельцем продукта в крупных государственных проектах в сфере здравоохранения. За это время я столкнулся как с полным отсутствием структуры и процессов, так и с излишней бюрократией, жёсткой иерархией и ограничениями в принятии решений.
Как попасть в продуктовый маркетинг
Один из коллег продуктовых маркетологов выдвинул гипотезу, что хорошие продуктовые маркетологи (Product Marketing Manager, PMM) выходят только из маркетологов. Я не согласна. Особенно если речь про B2B и “кровавый” Enterprise.
Разбираем 6 мифов о работе с зумерами на исследованиях
Питер Левелс — один из самых известных представителей движения инди-хакеров, создатель более 70 стартапов, часть из которых стали успешными (среди них Nomad List, Remote OK, Photo AI, fly.pieter.com). Все проекты он делает в одиночку и без привлечения инвестиций. А его ежемесячный доход превышает $250 000. Он ведет жизнь цифрового кочевника и открыто делится в Твиттере всеми успехами и неудачами своего предпринимательского пути.
Повышение качества выпускаемого ПО путем работы с инцидентами
О каких инцидентах поговорим — инцидент сам по себе это некорректная работа функционала, но мы обсудим инциденты, которые переходят на третью линию (на команду разработки). А еще есть такая сущность, как инцидент ЗНО. Это сервисный запрос, обращение пользователя, в рамках которого мы лишь консультируем человека, а не правим код, то есть просто даем советы. Но если в рамках консультации возникает необходимость что-то доработать, то это выливается в создание новой фичи.
Продуктовая система как стратегия
Когда речь заходит о продуктовой стратегии, многие люди концентрируются на шаблонах, инструментах и фреймворках. Хотя эти аспекты важны, они лишь малая часть того, что необходимо для создания успешной стратегии. В этой статье я предлагаю вам целостный подход к пониманию продуктовой стратегии, рассматривая ее как систему. Помимо инструментов, я также уделю внимание людям, процессам и принципам, которые играют ключевую роль в её формировании. Я поделюсь с вами разработанной мной системой стратегии и объясню, как вы можете воспользоваться её преимуществами.
Разбираем 6 мифов о работе с зумерами на исследованиях
Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся новому.
Кажется, наше общество охватила настоящая «зумерофобия» — страх перед новым поколением, которое другое, непонятное и, конечно же, неправильное. На Хабре и в Telegram-каналах я постоянно натыкаюсь на истории о том, как современная молодёжь не умеет/не хочет/не может. И в какой-то момент решил разобраться — что из этого правда, а что просто старый добрый конфликт поколений?
Сопротивляться нельзя сотрудничать
Когда я начинала работать Scrum Master’ом, мне было страшно столкнуться с сопротивлением и менять процессы. Я боялась, что мои предложения не поддержат. Ретроспективы вызывали тревогу, потому что я ожидала волну негодования, с которой не справлюсь.
Со временем я поняла, что сопротивление – это ежедневная часть моей работы. Оно неизбежно, и мне важно научиться работать с ним. Потому что жить в страхе — это не выход. Поэтому я решила разобраться, что же это такое?
Фундамент тайм-менеджмента. Убираем костыли и учимся нормально ходить
Я достаточно долго варился в этой саморазвиваторской движухе и понял, почему бОльшая часть советов разных блоггеров не помогают. Дело в отсутствии фундамента. Нас заманивают волшебными приложениями и методиками, которые нам «точно помогут»: метод помидора, zettelkasten (второй мозг), getting things done, deep work… продолжать можно достаточно долго. Эти инструменты могут быть действительно полезны, но лишь для конкретного человека, находящегося в конкретной ситуации. Тот, кто реально преуспел в организации себя, должен всем этим умело управлять, а для этого необходимо иметь базовые принципы, на которых будет строиться его логика в контроле своего времени.
Зачем нужно предпроектное обследование
Лично я вообще не работаю без предпроектного обследования. И ниже предлагаю то объяснение, которое обычно даю своим клиентам.
Как ни странно, но вопрос, зачем нужно проводить предпроектное обследование, мне, как консультанту, клиенты задают достаточно часто. Казалось бы, ответ очевиден, чтобы понимать, что именно необходимо будет делать в рамках проекта. Тем не менее, нередко требуются более подробные пояснения. В этой статье я решил подробно обосновать необходимость такого обследования. Статья будет полезна как представителям бизнеса, так и консультантам, которые также сталкиваются с этим вопросом.
«Поймай меня, если сможешь»: как данные помогают растить качество контента
В статье я рассказываю о том, как масштабирование нового тарифа с оплатой за целевое действие привело к ухудшению качества контента на площадке и как аналитика помогла решить эту проблему.
Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.
В процессе жизни мы проходим ряд личностных кризисов, которые важные для нашего развития. Если их проскакивать и не проживать вовремя, то они накапливаются и потом догоняют все разом. Отсюда седина в бороду — бес в ребро и другие проявления.
Так же и в развитии организации — реализация качественных изменений дает значительно бОльший эффект, но именно процесс непрерывных улучшений является базовым для дальнейшего построения культуры управления изменениями.
Что такое планерки, зачем они нужны, как их внедрять и в чем профит
До того, как я из теплого офиса отправился операционным менеджером на заводы, в моей голове планерки (ну и их вариации, типа летучек, пятиминуток и оперативок) ассоциировались исключительно с «Совком». Сразу представляется унылое заседание нелепых людей (обязательно в плохих пиджаках), где долго и упорно толкут воду в ступе и зачитывают никому не внятные доклады.Так вот, я считал, что от этого атавизма надо держаться так далеко, как только можно. Работая в офисе (особенно в старые добрые спокойные времена), ты витаешь в фантазиях об оперативном принятии решений, стратегических и крутых проектах и прочей красоте, а-ля сериал Suits. Проекты и мегарешения — это, конечно, здорово. А что с поддержанием работоспособности и управлением рутинными процессами и проблемами?
Про неуспешные проекты и что делать, чтобы в них не вляпаться
Tldr: статья на статистике доказывает, что самое важное – софтскиллы у РП, а с этим на рынке ИТ проектов сейчас проблемы.
Самоорганизующиеся команды — это призраки
В истории человечества не получается вспомнить хотя бы одного значимого проекта, где успеха добивалась плоская команда. А успешный кейсов команд с тимлидами во главе — масса. От древних племён первобытных людей, успешно выживших в ледниковый период, до коллективов учёных, запустивших холодный синтез, у команд всегда был тимлид, который позволял направить деятельность участников в правильное русло и разрешить внутренние противоречия.
Человек не умеет работать в режиме самоорганизации, такова наша природа. Попытки в плоскую структуру приводят лишь к анархии и беспорядку. Отсюда мне совершенно непонятны попытки строить команды, где нет явных ответственных за результат.
Если вы «построили» самоорганизующуюся команду, то приглядитесь к ней. Скорее всего, в ней есть неофициальный тимлид, который почему‑то не хочет получать больше денег за организаторскую работу, которую он ведёт.
Какими будут тренды в управлении IT-командами в 2025 году
Хочу поделиться свежими данными. Уровень использования AI в российских компаниях вырос с 20% в 2021 году до 43% в 2024 году, а в финансах, IT, высшем образовании и энергетике ИИ используют до 66% бизнесов. Это подтверждает, что Россия входит в число мировых лидеров по внедрению искусственного интеллекта.
Конечно, и в остальном мире не сидят сложа руки — объём рынка AI-агентов в 2024 году вырос на 22% и составил 4,92 млрд долларов. Спрос на автоматизацию в здравоохранении, финансах и производстве продолжает расти.
AI проникает в рабочие инструменты, и дальше его будет только больше. Сюда входит машинное обучение, NLP, оптимизационные алгоритмы и предсказательные модели, которые прогнозируют риски и отслеживают нестандартные ситуации.
Заметки теоретика. Откуда растут платформы: «Снизу» vs «Сверху» — архитектура выбора
Платформы не возникают случайно — их создание всегда связано с осознанным выбором организационной стратегии. Два принципиально разных подхода — «снизу» и «сверху» — определяют не только техническую реализацию, но и культуру взаимодействия внутри компании. Разберём их ключевые отличия.
Проблемы структуры проектов при использовании Feature-Sliced Design
В этой статье я решил рассказать о нескольких проблемах, к которым приводит методология Feature-Sliced Design, — отсутствию правил взаимодействия между сегментами и большой раздробленности связанной функциональности, — а также о возможных решениях. Статья будет полезна тем, кто уже знаком с методологией FSD, и тем, кто отказался от неё. А поскольку я разрабатываю на React, то и статью писал с небольшим уклоном в эту технологию.
Обзор популярных методологий для аналитики и для архитектуры
Аналитические методологии помогают организовать процессы аналитики, обеспечивая качество, гибкость и эффективность решений. Выбор методологии зависит от целей проекта, масштаба и специфики задач.
Перестаньте использовать JWT для сессий
К сожалению, в последнее время всё больше и больше людей советуют использовать JWT для управления пользовательскими сессиями в веб-приложениях. Это ужасная, ужасная идея, и в этом посте я объясню, почему.
Неблокирующий вызов внешнего сервиса в процессе
Довольно часто из процесса приходится обращаться по API к различным внешним сервисам. По сути, это стандартный сценарий оркестрации систем или даже микросервисов (пардон за модное слово). На BPMN диаграмме это выглядит просто и логично – постучались куда-то по API, получили ответ и перешли к следующей задаче.
Гражданство Израиля, путь к роли CTO и VP Engineering в Кремниевой долине
Это моя первая статья на Хабре, поэтому представлюсь: меня зовут Оля, мне 28 лет, я из Екатеринбурга, где и начался мой путь программистки. У меня, как мне кажется, необычный кейс: я получила гражданство Израиля, переехала туда и стала работать в израильской Кремниевой долине. Сейчас я тружусь в HealthTech-стартапе, где мы разрабатываем устройства для самодиагностики и платформу для связи пациента с медиками. Как я докатилась до жизни такой и из разраба стала Vice President, расскажу дальше. Надеюсь, моя статья будет полезна тем, кто хочет выйти на новый уровень жизни.
Посмотреть:
Развитие бизнес-аналитиков в 2025 году: перспективы и возможности | IIBA Belarus ⏱️1 час 30 минут
В этом видео опытные бизнес-аналитики по очереди делятся своим видением о том, какие навыки нужно развивать бизнес-аналитику в ближайшее время и куда можно расти.
Все о гибком подходе к управлению проектами | Neogenda ⏱️40 минут
Светлана Болсуновская — scrum-мастер и agile team leader.
Как построить карьеру в РФ и на международке: ошибки и лайфхаки | ITBizRadio ⏱️1 час
Поговорили про тренды рынка труда в ИТ и “разРАБОвладельческий” подход компаний к управлению ресурсами.
UML и другие графические нотации: что актуально | Flow ⏱️50 минут
Актуален ли сейчас UML и нужно ли его изучать аналитику? Как использовать? Может, он уже устарел, и сейчас нужно использовать C4 или ArchiMate? Или еще что-то?
Архитектура в ИТ-стратегии (архитектор экосистемы SBER) ⏱️30 минут
Архитектор экосистемы SBER, представил ключевые аспекты архитектуры в ИТ-стратегии, включая классификацию архитекторов, применение фреймворка EA1P, а также методы бизнес-маппинга и архитектурные стили. Были рассмотрены подходы к решению проблем и созданию устойчивой архитектуры, подчеркнута важность интеграции бизнес-целей и технологических решений.
Как общаться с людьми, чтобы тебя понимали ⏱️30 минут
Коммуникация – это создание атмосферы для достижения наших совместных целей и желаний. При выстраивании этой атмосферы важно не только говорить, но и слушать, улавливать настроение собеседника и подстраивать стиль общения под ситуацию.
