PM Live | проджект и продакт менеджмент — дайджесты и вакансии PM в Телеграме
Почитать:
Подход DevSecOps – это про надежную разработку продукта, с проверкой кода на каждом этапе.
8 лучших альтернатив Битрикс24
Даже у мастодонтов рынка таск-менеджеров есть свои минусы. Подобрали альтернативы для тех, кому стало сложно с Битриксом.
Форсайт-сессия — способ заглянуть в будущее проекта, не прибегая к таро и натальной карте. Разбираемся, как чётко видеть будущее бизнеса с опорой на аналитику.
Зарождение. На этом этапе человек впервые узнает о Скраме и роли Скрам-мастера. Это могут быть книги, тренинги или обсуждения с коллегами. Например, сотрудник, заинтересовавшись гибкими подходами, может случайно наткнуться на статью о Скраме и почувствовать, что эта концепция ему близка. Так начинается процесс формирования новой идентичности.
Project Assumptions: A Quick Guide with Examples
One of the assumptions you make is that you’ll have all the resources you need to complete the project within the timeframe allowed. That means, skilled team members, equipment, materials, etc. Maybe you’re assuming that those team members will be available and not on vacation. You’re assuming that the timeframe of the project won’t occur over a major holiday that could disrupt production.
How to Choose a Project Name: Tips & 15 Best Project Code Names
Project Starlink, Project Nightingale, Project Kuiper,
Все в кучу PM, SM, PO, PdM — путаница ролей разрушает процессы
В последние 1-1,5 месяца я просматриваю вакансии, оставляю отклики, посещаю собеседования (да 🙂 я решил найти новое дело) и заметил неприятную закономерность — примерно 7 из 10 вакансий с названием «Менеджер проекта в … сфере» по факту ищут SM или универсального солдата с функциями SM + PO + PdM. В одном случае нужен человек, который будет настраивать автоматизацию в Jira и писать JQL‑запросы — по сути, Scrum Master с технической прожаркой. В другом — Product Owner уже есть, бэклог он ведёт сам, внешние коммуникации на нём, а от кандидата хотят фасилитации и контроля спринтов. Вакансия — PM, реальность — совсем другое. В итоге обе стороны теряют по паре часов на собеседование, не получая ничего, кроме вежливого «мы подумаем».
Как защитить богатство с помощью IT и враждебных интерфейсов
Хороший интерфейс должен помогать пользователю. А что, если я скажу, что иногда хороший интерфейс должен ему мешать?
Ретроспектива: как мы ищем и исправляем системные ошибки
За час до дедлайна важного тендера. Сообщение в личке и экстренный созвон от отдела продаж — «Олег, у нас проблема, ничего не готово!». Знакомо? Мне — да. Именно так начиналась история, которую я описывал в предыдущих двух частях (которые вы можете найти у меня в ТГ канале). Если вкратце, тогда я столкнулся с ситуацией, когда сдача пресейла казалась под угрозой срыва. Мы оперативно собрали созвон, распределили задачи, выделили ресурсы и, наконец, выдали результат. Но осадочек, как говорится, остался. Я решил самостоятельно разобраться в причинах просроков и провести ретроспективу.
Те, кто смотрел культовых «Зачарованных», помнит, что сила трёх сестёр была в их единстве, и, если случалось что-то с одной из них (например, решила завязать с колдовством, влюбилась в красавчика-демона или перешла на тёмную сторону), остальные становились уязвимыми и не могли справиться с силами зла. У компаний тоже есть три важных элемента, составляющих вместе основу их устойчивого развития — это проекты, продукты и процессы. Их взаимодействие влияет на способность бизнеса адаптироваться к изменениям, быстро реагировать на вызовы и сохранять конкурентоспособность.
Уроки, которые я усвоил за год работы проджект-менеджером
Когда я переходил из военной сферы в IT, то начинал свой путь в управлении проектами. Мне казалось, что достаточно освоить инструменты и методологии, чтобы стать успешным PM. Курсы давали базовые знания, но реальность оказалась сложнее. Этот год стал для меня испытанием, но и подарил ценные уроки, о которых редко пишут в учебниках. Делюсь тем, что помогло мне выжить и стать лучше в профессии.
Как наш проджект-менеджер шагнул к красоте и стройности за 3 часа и 2,76 $
Long story short: он собрал рабочий, визуально приятный и очень надежный сервис по планированию питания. Просто положился на нейронки. Хорошая новость в том, что вы тоже так можете. Плохая…
Vibe coding, мысли и прогнозы от Andreessen Horowitz
Andreessen Horowitz (a16z) — это легендарная венчурная компания, основанная в 2009 году Марком Андриссеном и Беном Хоровицем. За свою историю a16z превратилась из фонда с капиталом в $300 млн в одного из крупнейших игроков венчурного рынка с активами под управлением более $45 млрд.
Ключевые факторы успеха: freemium-модель с 2,000 бесплатных AI-подсказок, демократичное ценообразование ($20-40/месяц), мощное комьюнити-продвижение и сохранение привычного для разработчиков интерфейса. При этом Cursor избежал зависимости от enterprise-продаж, сделав ставку на массовый рынок индивидуальных разработчиков.
Почему я перестал говорить с архитекторами о микросервисах
На прошлой неделе это случилось снова. Я был на совещании по анализу архитектуры, и коллега-архитектор начал ещё одну оживлённую дискуссию о микросервисах. Спустя считанные минуты взгляд присутствующих остекленел, и мы погрузились в абсурдное обсуждение того, что должно быть средством для достижения цели, но превратилось в саму цель. В тот самый момент я осознал: с меня хватит. Я наконец-то поклялся больше не общаться с архитекторами о микросервисах. Почему? Да потому, что такие обсуждения обычно не приводят ни к чему продуктивному.
Статья адресована тем кто создаёт IT стартапы. И её цель — дать несколько иной от общепринятого взгляд на фронтенд часть, который возможно кому-то сэкономит много времени и денег.
Что делает продакт менеджер? Сравнение с профессиями из других областей
Продакт — идеальная профессия для меня, к ней я шла с одной стороны очень давно, с другой стороны, это было очень естественным процессом, ведь я уже в детстве учила моих игрушечных зайцев и кукол как делать разные задачи по дому, в школе была старостой, для решения личных проблем рисовала схемы развития событий.
Когда отзывы обманывают: как когнитивные искажения меняют восприятие пользовательского фидбека
Моя команда когда-то чуть не откатила успешный релиз из-за нескольких громких негативных отзывов. В этой статье — наш практический опыт и выводы о том, почему когнитивные искажения важно учитывать не только при проектировании UX, но и при планировании работы всей продуктовой команды.
Arcana OPS — это современный подход к управлению проектами и командами на основе эзотерических практик и биологического развития. Это свежий взгляд на растущую сложность управления и попытку прогнозирования при принятии решений в мире, где всё стремительно меняется и совершенно непредсказуемо. Таким образом, в непредсказуемой жизни мы опираемся на биоматематику как основу Arcana OPS.
Протестировала 5 систем управления знаниями: делюсь впечатлениями
В статье поделюсь опытом выбора лучшей системы управления знаниями. Сравню пять сервисов и дам советы по внедрению.
«Мы поняли, что open source — это не страшно»
Продолжаю серию интервью «Open source в России» о стратегическом управлении и развитии российских компаний на базе открытой разработки. На этот раз я обратился к @glaschenko с вопросами по теме, и Андрей поделился уникальными инсайтами о выходе компании в open source и результатах работы в таком формате.
Неделя жизни продакт-лида с ИИ
17 конкретных способов применения ИИ в течение рабочей недели для продакт-лида, демонстрируя как превратить искусственный интеллект из модного инструмента в реального помощника, взаимодействуя с ним как с «вторым пилотом», а не автономным агентом.
6 моделей продуктовых команд. Как выбрать «ту самую» под вашу компанию
Эта статья для продуктовых менеджеров, СЕО, HR, COO, разработчиков и дизайнеров, которым важно правильно организовать работу команды. Вы узнаете, какие бывают структуры продуктовых команд, и изучите примеры компаний, работающих по разным моделям.
Всё, что вам нужно знать о MCP (Model Context Protocol) от Anthropic
Model Context Protocol от Anthropic решает три критические проблемы: стандартизацию взаимодействия моделей с окружением, четкое разделение управления компонентами и упрощение интеграции источников данных.
Суровые истины от Addy Osmani (глава Chrome Developer Experience)
AI-инструменты великолепно справляются с начальными 70% работы, но завершающие 30% по-прежнему требуют инженерной экспертизы. Парадоксально, но эти инструменты приносят больше пользы опытным разработчикам, а не новичкам.
Как помочь пользователю ждать. Научные исследования
Сервисы сейчас работают достаточно быстро — почти нигде нет прям экранов ожидания, где приходится ждать больше секунды или нескольких. Но иногда все-таки приходится: например, при онбординге, если сервис формирует персональную программу для студента. Я прочитала научные исследования, чтобы разобраться, как интерфейс может помочь пользователю ждать.
Как разработчик и продакт политики безопасности на даче настраивали. Сказ о сложности планирования
После очередного заруба и обсуждения, кто — продакты или разработчики — определяют сроки и несут ответственность за них, у меня родилось желание расписать все с максимально живыми примерами. Так и появилась эта «тру стори». Под катом — иллюстрация того, как важно взаимопонимание в команде на примере одной отдельно взятой семьи и стандартной бытовой задачи.
В дверь постучали один раз. «ИТ-аудит», — догадался Штирлиц
В статье я расскажу про наш опыт выстраивания взаимодействия с аудиторами, опишу паттерны ролевого поведения, а главное — объясню, как при этом извлечь максимальный профит для себя и своего отдела.
Как управлять рисками в проекте
В этой статье — структура процесса управления рисками, типовые риски в IT-проектах и практические подходы к их смягчению.
Мы протестировали разные облака в России на скорость PostgreSQL
Так вот, нашу подсеть уважаемый конкурент забанил, чтобы было неповадно их тестировать. А затем, похоже, подкрутил тесты для наших машин так, что они показали скорость света.
Все правы, но ничего не работает
В моей практике был случай, когда именно провал в кросс-функциональном взаимодействии стал причиной закрытия проекта. Причём это был не отдельный модуль, а часть масштабной системы для крупного заказчика.
Какие процессные роли актуальны в компаниях
В этой статье мы рассмотрим ключевые процессные роли, которые сегодня особенно востребованы: Лидер по трансформации, Руководитель проектов изменений, Delivery Manager, Скрам‑мастер и Agile‑коуч.
Автоматизация проектного управления для НИИ: заменили BPM-системой связку MS Project и YouGile
Поговорим об автоматизации проектного управления в НИИ с филиалами в нескольких городах. Раньше сотрудники использовали разрозненное ПО, в том числе и от иностранных вендоров. И в один прекрасный момент организации потребовалось переехать на отечественную платформу, не останавливая рабочие процессы. Покажу, как мы решали эту задачу.
DeepSeek и сын ошибок трудных: китайский стартап, в котором всё не как у «нормальных» людей
Главное — подобрать нужных людей и построить из них систему, которая не скрипит на поворотах. Организация, как и музыкальный коллектив, может играть и как оркестр, и как школьная дисгармония. Все зависит от дирижера и подборки инструментов.
Мы видим это повсюду — от SpaceX и Telegram до ЧВК «Вагнер», который не просто так называли «Оркестром». Разные миссии, разные методы, но одно общее: все решают люди и культура.
Как мы связали макеты и оргструктуру, ускорив работу в несколько раз
Сегодня я расскажу, как мы решаем задачу навигации по карте экранов и ищем ответственных за них в нашем дизайн-комьюнити. Это особенно актуально для средних и крупных дизайн-отделов, где с ростом числа команд, фич и продуктов неизбежно увеличивается и количество макетов, которые нужно систематизировать и структурировать. У растущих команд меняются зоны ответственности: отдельные фичи или части приложения могут переходить от одной команды к другой, потому что мы постоянно стремимся к максимальной эффективности. Всё это неизбежно приводит к трудностям в работе с макетами: их структура становится сложнее, а поиск ответственных за актуальное состояние того или иного экрана — всё более запутанным.
Как не завязнуть в болоте рутины
В данной статье я делюсь списком простых и полезных инструментов, которые проверил на себе. Для тех, кто как и я не может жить без четкой структуры и плана.
KPI по качеству управления ИТ-проектами для руководителя и команды
Меня заинтересовала тема индивидуальных KPI, которые устанавливаются для руководителей ИТ-проектов и членов команд. По личному опыту управления проектами могу сказать, что чаще всего такие KPI связаны с самим проектом, дублируют его календарный план, привязаны к конкретным показателям бюджета или к финансовым результатам. На первый взгляд это звучит разумно, но есть нюанс.
Как вырасти внутри компании из продавца до управляющей: история карьеры во ВкусВилле
В 2011 году я пришла работать продавцом в Избёнку (ВкусВилл), а в 2024 году стала CEO компании Обед.ру — ВкусВилл купил эту компанию в прошлом году для развития FoodTech направления и сервиса корпоративного питания. Весь опыт и рост я получила внутри. Рассказываю про свой путь и делюсь, как расти вертикально и горизонтально, что помогает развиваться, даже если ты студент без опыта, на стартовой позиции. Статья для тех, кому интересно, как это больше 14 лет работать в одной компании и перепробовать совершенно разные роли. Надеюсь, моя история вдохновит кого-то на перемены.
Методы давления на исполнителя со стороны заказчика и как на них отвечать
Вам кажется, что вы просто эмоционально общаетесь или торгуетесь. Кто-то так это и воспримет. Другие придут к выводу, что с вами сотрудничать не имеет смысла, так как если на этапе переговоров уже начались попытки давить, то рабочий процесс будет излишне проблемным. Новички в этой сфере могут пойти у вас на поводу один раз, но в процессе либо бросят проект, либо доведут работу до конца и повторно с вами сотрудничать не захотят. Опытные специалисты часто отказываются от сотрудничества сразу, так как уже имеют “за плечами” не самые приятные воспоминания, при этом не столь сильно нуждаются в новых заказчиках. В итоге, из-за попытки получить больше и дешевле вы можете просто потерять, возможно, лучшего исполнителя для решения вашей задачи, даже не начав с ним сотрудничество.
Моделирование с верификацией междоменных теорем на языке Lean
Каждая формальная структура — это лишь вершина айсберга. Под поверхностью скрываются многочисленные рассуждения, гипотезы и промежуточные описания различной степени формальности. Например, прежде чем прийти к чёткой структуре данных или бизнес-плана, мы обычно проходим путь от неформального наброска идеи, через промежуточные уровни формализации, постепенно уточняя наше понимание и спецификации.
Обстоятельно и подробно, на конкретных примерах рассказываю как спроектировать и реализовать API, за которое потом не будет стыдно.
Почему я использую doc-as-a-code
В этой статье я постараюсь рассказать и показать, почему я использую подход doc-as-a-code, как помогает git системному аналитику и зачем это всё.
В этой части рассмотрим проработку видения системы со стороны бизнес-заказчика.
Двенадцать заповедей от тех, кто уже выжил в IT (и не потерял чувство юмора)
Каждый раз, когда меня спрашивают: «А как ты вообще пришел к этим заповедям?», я улыбаюсь и вспоминаю одну историю. Она началась не в IT, не в офисе и даже не за чашкой кофе (хотя кофе, конечно, был). Она началась там, где начинается всё важное — в голове одного человека, который однажды осознал, что его жизнь превратилась в бесконечный марафон без финишной черты.
Матрица трассировки требований: руководство для системного аналитика
Для работы с требованиями существует большое количество различных подходов и инструментов, которые позволяют аналитику работать с ними на различных этапах. Один из таких инструментов – матрица трассировки требований. Она помогает установить взаимосвязь между различными видами требований, их реализацией в системе и тестированием.
From Event-Driven Chaos to a Blazingly Fast Serving API
In this post, we explain how we replaced an event-driven system with a high performance API capable of serving millions of requests per second with single-digit-millisecond latency at P99.
Станция «Confluence». Перевезти всё, что нажито непосильным трудом
Работа была налажена, и казалось, что менять тут нечего. Процесс подстроен под наши нужды и нужды заказчика. Однако в жизни течёт и изменяется, появляются новые требования. Когда-то были печатные версии документов и живые подписи. От этого отказались много лет назад и перешли на электронный документооборот. Но и этот процесс был формализован донельзя и занимал много времени.
Как оформить документацию по бизнес-процессу
В статье рассмотрим, как разложить по полочкам и оформить документацию по бизнес-процессу на примере процесса ухода за котиками.
Пользовательская документация: как мы применили к ней лучшие мировые практики
Подразделение ИТ-Инфраструктуры состоит из нескольких десятков команд, каждая из которых разрабатывает и поддерживает свой продукт, в том числе пишет к нему документацию. В статье речь пойдет только о документации, которая адресована пользователям — разработчикам платформы и высокоуровневых сервисов, внешним по отношению к команде инфраструктурного продукта.
Знакомясь с Lua, не следует воспринимать его как продукт. Смотрите на него, как на набор LEGO. Lua предлагает вам кирпичики, и уже вы, оперируя своим воображением, сначала продумываете, а потом создаёте из него нужный продукт.
Я люблю историю развития компьютерной индустрии. На днях мне попался к чтению цикл статей «Удивительный и забытый Palm», в которых рассказывалось, как Palm, Inc. удалось создать класс устройств на новой мобильной ОС — Palm OS, которые сначала захватили 80% рынка карманных компьютеров, а после ушли в забвение из-за принятия некоторых неверных решений.
Однако тот цикл был посвящён в первую очередь самим устройствам и операционной системе. Меня же особо привлекла ссылка на «Zen of Palm» — брошюру, содержащую философию и руководство компании Palm по разработке приложений для устройств на Palm OS.
Авторы исследовали, как должны работать КПК, чтобы пользователям было удобно ими пользоваться. Концепции, лежащие в данном документе, не теряют своей актуальности, и даже наоборот — о многих из них забыли как разработчики приложений, так и производители смартфонов. Руководство направлено на создателей приложений, которые привыкли разрабатывать большие программы, и рассказывает, как уместить большие возможности и удобство в компактные устройства.
Удивительно, как столь проработанный документ почти не имеет упоминаний в современном интернете, особенно в его русскоязычной части.
Посмотреть:
Flip как альтернатива Miro. История создания, трудности и успехи ⏱️40 минут
У нас в гостях Максим Епифанов и он расскажет нам о своем сервисе flip, который пришел на смену ушедшему из России Miro.
Рынок труда в РФ и международке ⏱️1 час
Как поменялись требования ИТ-проджект менеджерам
Как устроена бизнес-архитектура ⏱️50 минут
Каждый ИТ-архитектор рано или поздно сталкивается с архитектурой предприятия. А ключевым доменом архитектуры предприятия является бизнес-архитектура. Но если в других архитектурных доменах, таких как технологическая архитектура или архитектура данных, можно положиться на накопленный в ходе работы архитектором опыт, бизнес-архитектура представляет собой менее освоенный домен.
Особенности проектирования систем с высокой ценой ошибки ⏱️25 минут
Григорий Алексеев, разработчик серверного ПО, представил доклад о проектировании систем с высокой ценой ошибки, акцентируя внимание на стратегиях снижения потерь, включая тестирование, чистый код, устойчивость, масштабируемость и CI/CD. Он также подчеркнул важность четкого распределения ролей в процессе разработки для минимизации рисков и повышения надежности систем.
Как аналитику проводить интервью, которые действительно работают ⏱️2 часа
На этом вебинаре вы узнаете, как превратить интервью в инструмент для раскрытия скрытых требований и получения точных ответов. Мы разберем, как готовиться к интервью, чтобы не упустить ни одной детали, как вести диалог, чтобы собеседник раскрылся, и как завершать встречу с четким пониманием следующих шагов.
Риски в IT-проектах: как предсказать и минимизировать последствия ⏱️2 часа
Как управлять рисками по своду знаний PMBob
Экспресс — анализ и улучшение бизнес-процессов ⏱️45 минут
Когда имеет смысл вносить изменения с использованием процессной методологии.
Стажеры как новый виток эволюции ИТ-компании ⏱️30 минут
Тема самостоятельной подготовки специалистов внутри компании за счет непрерывного обучения актуальна не только для стажеров, но и при найме любых разработчиков. Об отборе и мотивации кандидатов, роли наставничества, обучении через практику и формировании у джунов инженерного мышления.
Как управлять ростом продукта ⏱️1 час
Как модель работает на практике.
Обучение и развитие в продукте ⏱️1 час 40 минут
Мы решили, что есть еще одна неисчерпаемая тема, в которой точки над i не расставлены: обучение и развитие в ИТшечке, продукте и не только.
Про женщин в HH и насмотренность — CIO HeadHunter ⏱️1 час
«Самая смешная работа в тот период – порносайты».
Mock-up интервью на позицию СТО ⏱️1 час
Андрей Бреслав (ex-JetBrains, а теперь основатель стартапа) и Александр Ложечкин (ex-Microsoft, ex-Amazon, а теперь CIO в банке) рассуждают, спорят, делятся опытом, и просто болтают на темы развития людей, руководства, технологий и всего остального.
