PM Live | проджект и продакт менеджмент — дайджесты и вакансии PM в Телеграме
Почитать:
Palantir — софт Большого Брата Дядюшки Сэма
Послушал интервью с бывшим сотрудником Palantir и понял, что раньше почти ничего не знал об этой компании. Оказывается, это не просто Big Data-компания, а нечто намного интереснее.
Palantir создает решения, которыми пользуются государства, армии и крупнейшие корпорации.
Культура Palantir — это смесь стартапа и спецназа:
- Разработчики называются «forward deployed engineers», по русски что-то типа «инженеры передового базирования», те кто «высаживаются» к клиенту
- PM-ами становятся только те, кто прошёл через реальные проекты
- Работают быстро, иногда обновления идут каждый день или даже чаще
Неудивительно, что после работы в Palantir почти треть продактов идут запускать свои стартапы.
+ Американские правительственные рекомендации по ИИ
Наладить управление рисками, чаще тестировать, создать реестры юзкейсов, обновить инфраструктуру, обучать нетехнических специалистов. А также готовить правовую защиту для лиц, потерпевших от ИИ.
Конкурсный пост Telegram случайно раскрыл методы манипуляций против WhatsApp
Модераторы Хабра посчитали нашу статью провокационной, однако в данной статье мы ни за какую сторону — ни за Telegram, ни за WhatsApp. Мы просто пересказали хронологию событий и передали свои наблюдения. Каждый, прочитав пост, сформирует собственное мнение, а не будет ограничен вердиктом одного источника.
Убийство разработки: похороны .NET
Похоже, мы попали в стадию, когда корпорация готова рискнуть экосистемой с несколькими языками и утащить на дно всех, кто её использует.
Подборка громких фейлов компаний с примерами и иллюстрациями
В 70‑е Coca‑Cola пыталась перейти на многоразовые стеклянные бутылки, но понесла убытки из‑за неудобства и слабой системы возврата. В 1983 году Apple представила Lisa с первой в мире графической ОС по цене почти $10 тысяч — продукт опередил время, но не нашёл поддержки. А DeLorean DMC‑12 стал иконой стиля, но обанкротил компанию. Что пошло не так?
Как знатно накосячить с косметологией (привет, ботулотоксин и наполнители)
Тренды и инсайты от 500+ маркетологов
Генеративный AI стал обыденностью в маркетинге: 63% команд его используют. Но 51% специалистов не видят его реальной отдачи. [ ! ]
Никто не собирается откатывать повышенные ставки в IT
я не вижу сейчас в России по-настоящему внятных и перспективных стартапов. Это огромнейшая яма, образовавшаяся после известных событий.
Из важного, что сейчас видно на срезе (и да, это сугубо личные наблюдения):
- Мало узких специалистов и много джунов. Особенно пострадали от LLM фронтендеры, там джунов очень сильно вытесняют, и их переизбыток. А вот DevOps, ИБ-специалисты, Scala-разработчики в дефиците.
- Удалёнка требует зрелых процессов и менеджерского контроля. Многие возвращаются к офису, потому что для офисного формата менеджер может быть и слабее.
- Всё чаще откликаются те, кто пару лет назад уехал, а теперь мониторит российский рынок и хочет вернуться. Таких действительно становится больше. Похоже, шок прошёл, люди пожили там, сравнили — и не всем понравилось.
- Формальный опыт перестал много значить, как и возраст. Про это чуть ниже будет подробнее.
- Нужны навыки «вайб-кодинга» — это не слепой копипаст, а продуманная работа с AI-агентом, интегрированным в IDE. Как минимум нужны навыки архитектуры и ревью.
Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться
Нерешительность в возложении вины — оказывается, такое бывает!
Продукты
Я помогал внедрять систему. Больше никогда
Между «готово» и «согласовано» лежит пропасть
Ознакомительное, очень подробно и четко.
HADI-цикл — двигатель изменений
HADI-цикл — это итерационный процесс, состоящий из четырех этапов:
- Hypothesis (Гипотеза): Формулировка гипотезы, которая предполагает, что изменение в процессе может улучшить результат.
- Action (Действие): Внедрение конкретных действий для проверки гипотезы.
- Data (Данные): Сбор данных о результатах изменений.
- Insight (Инсайт): Анализ полученных данных и выработка выводов для дальнейших шагов.
Поколение Альфа: готовим продукты для будущих пользователей
Чатгпт-шное, но маленькое.
Почему вы любите плохие продукты
При каждом крупном обновлении популярного продукта такого как YouTube или Reddit, весь интернет недовольно гудит и улюлюкает, как стадион после желтой карточки. Люди жалуются что старый интерфейс был лучше, некоторые грозятся перестать пользоваться этими продуктами. А кто-то даже заводит петиции с требованием откатить интерфейс на старый. И не всегда требования безосновательны.
В конце концов, все мы с вами помним стену Вконтакте.
Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами
Чем успешнее и больше становился мой бизнес, тем сильнее проявлялся эффект, который я назвал «Одиночество СЕО». Это неизбежная реальность для руководителя, особенно когда твой бизнес растёт. Так было у меня, и так было у всех моих знакомых.
Как стартапу выжить в «Алом Океане»
Расскажу о том, как мы создавали один из наших стартапов — сервис для генерации сайтов -визиток за 5 минут при помощи ИИ. Мы планировали сразу стартовать с недорогих заявок, однако все пошло не по плану.
Как тарифицировать AI-функционал
Еще кажется гибридная модель с фиксированной подпиской и лимитированным использованием AI эффективнее других подходов: клиенты получают предсказуемые затраты, а вы — стабильный доход и защиту маржи даже при резких всплесках использования.
Новый взгляд на трекер идей, задач и багов от создателей Basecamp
Джейсон Фрайд (Jason Fried), CEO компании 37signals — создателей Basecamp и HEY — недавно опубликовал в своих запрещенных в России соцсетях два демо видео нового продукта Fizzy, который представляет собой новый взгляд на трекер идей, задач и багов. Представление задач реализовано в виде коллекции (аналог доски в Канбане) с двумя колонками — «В рассмотрении» (“Considering”) и «В работе» (“Doing”). Карточки в обеих колонках содержат заголовок, имя автора карточки и исполнителя, а также информацию о дате создания и последнего обновления. В колонке «В работе» есть переключатель стадий («Изучение», «В процессе», «Блокировано»). Последовательность стадий определяется одним из выбранных рабочих процессов (workflow), который настраивается в параметрах коллекции. В зависимости от выбранной стадии меняется цветовая схема карточки. Завершённые карточки отправляются в подвал страницы, где каждая карточка проштампована большой печатью с причиной закрытия.
Дневники пиэма. Заметка 02: Функциональные колодцы (они же — silos)
Крупные организации часто сталкиваются с проблемой функциональных колодцев (на западе — silos) — это когда каждое подразделение или продуктовая команда работает изолированно, фокусируясь только на своих целях, бюджетах и приоритетах.
Заметки при работе с приложением ВВ: Курьер
Автор перечисляет то, что еще в 00-х описал Алан Купер в книге «Психбольница в руках пациентов,» — где Купер критикует практику создания программного обеспечения, которое игнорирует человеческие потребности и вынуждает пользователей адаптироваться к плохому дизайну.
Это статья не про тех менеджеров, кто таски в джире двигает и статусы собирает. И не про тех, кто просто ретранслирует запросы сверху вниз и держит в поле только календарь.
Как провести пользовательское исследование без пользователей: пошаговый гайд с PyAutoGen
Я не разработчик, так что это не техногиковский обзор очередного инструмента. Скорее, это пошаговая инструкция для тех, кому нужно разобраться, что у пользователей в голове, без тонны интервью, созвонов и слитых бюджетов. Для продуктовых менеджеров, методистов, у которых нет технического бэкграунда.
Проекты
никогда не любил и не понимал такое сочетание англицизмов и русского языка. Особенно, когда в него закладывается некоторая двусмысленность. Особенно, когда используется pro. Потому что в него можно заложить столько details, если вы понимаете, о чём я. Тем не менее, для своих размышлений такой оборот показался мне более, чем уместным, включая его двусмысленность.
Google Project Management: Professional Certificate, самое главное из курса для начинающих
Отличная вводная статья. Коллегам на старте карьеры проджекта будет любопытно. Спасибо большое! Единственное небольшое замечание — иногда автор путается между продуктом и проджектом.
Типовые проекты ≠ скука: как сохранить драйв команды
Дело в том, что команда высококвалифицированных специалистов, которая участвовала в больших проектах внедрения и накапливала экспертизу годами, теперь вынуждена перестроиться под текущий тренд на рынке – Заказчикам нужны короткие проекты и готовая функциональность с минимальной кастомизацияей. Это означает что задачи становятся похожи друг на друга, проекты становятся короче, сотрудники начинают скучать, выгорать
Факапы, которые изменили нашу работу
Изначально для управления таймингом на проекте мы использовали Gantt. С одной стороны, в таблице наглядно видно, в каком статусе находится тот или иной этап проекта. С другой стороны, неудобным оказалось каждый раз переходить туда из рабочих чатов, часто терялся контекст обсуждения. Gantt лучше подходит для больших и статичных проектов, а в небольших промо-проектах, где сроки критичны, а правки возникают постоянно, переход между рабочими чатами в телеграмм и gantt создавал хаос. Основным же каналом коммуникации при этом оставались чаты в телеграмм — и внутри команд, и при общении с клиентами.
Кейс. Как создать систему управления проектами в ИТ-интеграторе и не выкинуть деньги на ветер
Поэтому когда руководство говорит «Теперь будем делать проекты по-другому, системно и правильно, вот вам новый регламент», у них возникает вопрос – а нам оно надо? Зачем нам все эти новые правила управления, как делать проекты? Почему мы должны полагаться на них, а не на свой опыт, который спасал десятки раз?
Кейс. Как обуздать хаос в распределенной быстрорастущей команде
В ИТ я с 2007 года, а в ПСБ пришел тимлидом в сентябре 2022 года, когда компания была в авангарде импортозамещения. Меньше чем за год отдел вырос с 4 до 10 человек, а линукс-инфраструктура — с 400 серверов до 1500. Сейчас в отделе уже 35 человек и серверов более 11 000. При таком взрывном росте текущие процессы перестали функционировать.
Искусство переговоров: как всегда добиваться выигрышных результатов
Badsanta83: Люди вообще не слушают что ты говоришь, половина аргументов мимо ушей пролетает. Люди слушают как ты говоришь и какой ты. Самые слабые аргументы сработают если ты амбал с толстой шеей и прешь как танк и самые сильные не сработают, если ты вежливый худенький молодой паренёк.
Просто мы все обезьяны и смотрим на другого оппонента как на другую обезьяну. Если это изначально более высокоранговая обезьяна, ну типа на переговоры приехал учредитель холдинга а ты просто менеджер, то понятно габариты не имеют значения. А если вы оба одного уровня, то идут уже более примитивные сравнения — внешность, тон и прочее. В этом случае мы уже пытаемся понять какая более высокоранговая обезьяна стоит за ней и какие последствия могут быть в случае если начнется конфликт.
Когда мы думаем во какие крутые переговоры я провел, как мощно провел свои аргументы — на самом деле просто вы произвели достаточное впечатление для принятия этих аргументов.
Ну а так то плюсанул, годная статья)
Сертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавал
я program-менеджер из Берлина с 10+ годами опыта. И я потратил 4 месяца, $1340 и кучу нервов, чтобы сдать PMP. По плану должно было быть быстрее и дешевле, но
Что такое Story Points и почему они причиняют боль командам
SP создали, чтобы уйти от тирании часовых оценок, но в итоге без понимания принципов превратились в бессмысленный ритуал. Команды тратят рабочее время на пересчет баллов в дни, менеджеры требуют «увеличить velocity на 20%», а разработчики — тихо ненавидят.
В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте.
База знаний, CRM и новая версия Ганта ― чего хотят юзеры от систем управления проектами
Главный сдерживающий фактор — интерфейсы. Сделать одновременно удобную систему для управления задачами, баг-трекинга и полноценную CRM невозможно без перегрузки. Кажется, что всё просто: добавь карточку клиента — и готово. Но
5 сценариев, когда канбан может упростить процессы в отделах
В шаблоне открытой карточки мы задаём неограниченное количество полей со своим дизайном, аналогично Jira или Notion. На канбан-досках отображается краткий вид карточек, который тоже можно кастомизировать. Шаблон гибкий — можно вывести любые параметры, в отличие от других решений, где системные поля неизменны. Количество полей при этом не ограничено только тегами и их размерами.
Без менеджера проекта от клиента — кабзда вам и проекту
Чатгпт-шное, но м.б. полезно.
Аналитика
Waterfall 2.0: программные артефакты и ИИ для современных команд разработчиков + Waterfall 2.0: Возвращение эпохи одиночек, усиленных LLM
В формирующейся парадигме «Водопад 2.0» разработка программного обеспечения становится более структурированной и фазово-управляемой. Каждая фаза стабильна и четко определена — почти как производственная линия или сборочная линия — но общий процесс остается итеративным. Большие языковые модели (LLM) теперь выступают в качестве автоматизированных «членов команды».
Лайфхаки проектирования и адаптации (opensource) решений под себя
Представьте, что у вас есть некая система, которая работает определённым образом. У неё есть свой API, свои архитектурные принципы, рекомендуемые подходы к разработке и т.п. С другой стороны, у вас у самого есть видение своего будущего проекта, его архитектуры и того, как бы вы хотели управлять функционалом, предоставляемым «некой системой». Видение есть, а вот уверенности
Паттерны кеширования: проблемы, решения, практические рекомендации
Картина маслом: популярный ключ в кеше разом «протух» (TTL закончился). И тут же на систему налетает толпа запросов за этими данными. Кеш пуст. Все эти запросы, как один, ломятся в базу данных, пытаясь одновременно загрузить одно и то же. База может захлебнуться.
Как провести бенчмарк кластера Camunda 8
Когда мы впервые выпустили Zeebe в 2018 году, мы вручную собрали стенд для бенчмаркинга с использованием AWS, Terraform и Ansible. Эта настройка разворачивала кластер Zeebe вместе с простым генератором нагрузки, использующим Zeebe Java Client, и измеряла количество запускаемых экземпляров процессов в секунду.
Анализ Cumulative Flow Diagram
мощный инструмент визуализации и анализа рабочего процесса. Он позволяет отслеживать ключевые метрики потока работы, выявлять узкие места и прогнозировать производительность вверенного вам подразделения.
Как я своего чат-бота создать попробовал. Мой опыт
В жизни я регулярно использую бот как личного помощника: прошу подсказать идеи для подарков, составить план поездки или помочь написать письмо. А еще генерирую картинки. Это удобно, если нужно быстро сделать визуал для поста в Telegram или презентации.
Как не скатиться в имитацию: о роли системного аналитика на проекте
О проблемах, связанных с поиском аналитиков
Аналитик для меня это человек способный понять суть задачи/проблемы и трансформировать эту суть в техническую постановку/задание для технической команды(программисты, тестеры, админы, саппорт и т.д.).
И вот когда встал вопрос о поиске такого кандидата возникли первые трудности, формализировать критерии, если для поиска программиста надо указать ожидаемый стек технологий и знаний, например язык программирования(C#, Go, PHP, Python и т.д.).
То что указать для поиска аналитика?
Аналитика во Flutter-приложениях: какие события отслеживать, примеры архитектур и настройка Firebase
В этой статье я покажу вам, как эффективно отслеживать аналитику в вашем Flutter‑приложении — от базового логирования событий до масштабируемой архитектуры, которая будет работать с разными системами, такими как Firebase и Mixpanel.
Документация
Почему нельзя слепо доверять даже официальным источникам: история от юриста
Меня зовут Анна Лапа (Лапа — это моя реальная фамилия), я биотехнолог и юрист по образованию, патентный специалист по призванию. Занимаюсь патентами в сфере фармацевтики, медицины уже более 12 лет.
Эта неделя у Лапы прошла под лозунгом: «Не сотвори себе кумира» — даже если это Ведомство и самая официальная информация.
Как мы писали техдокументацию AsciiDoc нейронкой, экономя своё время и миллионы
Есть такая вещь, как цифровые финансовые активы (ЦФА). Вы могли их видеть на витрине в своём мобильном банке, в приложениях для инвестиций и в агрегаторах финансовых услуг. Это новые инвестиционные инструменты, похожие на облигации, но более разнообразные.
Obsidian для профессионалов: рабочая система заметок на стыке подходов
Фактически это структура организации микробизнеса, которая может включать в себя и классическую базу знаний.
От Docs as Code к Everything as Code
я лидирую Gramax, open-source платформу для управления технической документацией.
Также
Инженерный подход к культуре ошибок
Сразу после окончания университета я работала на оборонном предприятии, пронизанном духом советских времен, с довольно неповоротливой системой управления и сложностями с внедрением современных подходов. Там встречались классические вызовы на ковер в кабинет директора, сотрясающие стены монологи и публичные «порки».
Чтобы знать, как руководство воспринимает ошибки, не обязательно было их совершать — достаточно было пройти мимо отдельных кабинетов.
Ликбез. В чём разница между доходом, выручкой и прибылью
разберёмся, что они из себя представляют, чем они отличаются и почему важно понимать разницу. Даже если вы не бухгалтер.
Детальный обзор возможностей веб-поиска от Claude
Как армия и open-source помогли мне стартануть карьеру
« Я знаю, что ничего не знаю »
в XIII веке, исламским философом Ибн Ямином. Вот как он классифицировал людей в соответствии с их знаниями:
- Тот, кто знает и осознаёт своё знание — его конь мудрости взмывает к небесам.
- Тот, кто знает, но не осознаёт этого — погружён в сон, и его нужно пробудить.
- Тот, кто не знает, но осознаёт своё неведение — его хромой мул всё же приведёт его к истине.
- Тот, кто не знает и не понимает, что не знает — навеки блуждает в пучине заблуждений.
Системная инженерия на диване, или как я подключал китайский торшер к умному дому
Куда катит камень Сизиф геймдева
спустя века, появляется оно — стекло. Первые эксперементы были, мягко говоря, далеки от идеала: Толстые, мутные, с пузырями и искажениями, “жирные” и неудобные, нефункциональные стекла. Сквозь такое стекло улицу толком не рассмотришь, максимум — размытые силуэты, да и общее понимание, день сейчас или уже ночь опустилась. Но даже это был прорыв! Свет проникает и защищает от непогоды, плюс уже какая-то связь с внешним миром.
Технологии, которые вот-вот взлетят уже 15 лет (и почему)
- Беспилотная доставка
- Блокчейн и Web3
- Семантический веб и AutoML
Посмотреть:
Как строить бизнес 20+ лет и не потерять к нему интерес ⏱️45 минут
Павел Кудрявцев, основатель крупнейшей в России сети по продаже б/у электроники «Хорошая связь».
Product Metrics. The Essentials and Core Concepts ⏱️1 час
Самые популярные типы продуктовых метрик (acquisition, engagement, retention, financial and satisfaction) с конкретными примерами.
Как балансировать между ростом и вызовами рынка ⏱️1 час
Какое место занимает ИТ в современном мире? Кого уволят первым? Оптимизации и сокращения в ИТ — почему это происходит? Как спорт и бег помогают не сойти с ума? Об этом и не только рассказал Павел Смирнов — лидер, эксперт по ритейлу: E-commerce, OmniRetail, Marketplace, B2B, CCO / CEO / Ind.Director, Коммерческий директор «VALD», ex-коммерческий директор компании «220 Вольт» и NL Group (не тот NL, о котором вы подумали).
Как сеньорно зайти на проект или в компанию ⏱️1 час
Мы, аналитики, не стоим на месте и стремимся к постоянному развитию. Начинаем с самых низов, где нам доверяют только самые простые задачи, а затем на нас уже рассчитывает вся команда. В какой-то момент за все, что происходит с требованиями внутри проекта или даже во всей компании, ответственным становитесь именно вы. При этом, если следовать лучшим практикам и советам, однажды вы оказываетесь в ситуации, когда ваша команда аналитиков или вы сами ничего не успеваете.
Моделирование жизненного цикла сущности ⏱️1 час 30 минут
На вебинаре эксперт в области бизнес-анализа и системного анализа Артем Кагукин подробно рассмотрит одну из востребованных техник анализа — моделирование состояний сущностей.
⬅️ Предыдущий дайджест за неделю с 12 по 18 мая
