Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Конец истории мы все знаем. Всё мобильное подразделение Nokia было продано Microsoft. Некоторое время гигант из кремниевой долины пытался завоевать рынок линейкой Lumia, но в итоге отказался от бесперспективного направления. Спустя некоторое время Nokia снова стала делать телефоны, но это уже была лишь тень от того, чем компания была когда-то. А в 2023 году было объявлено, что бренд Nokia во второй раз уходит с рынка мобильных телефонов.
Как согласовать все этапы проекта на PERT-диаграмме.
Эта статья для тех, кто хочет разобраться как же эффективно проводить Планирование спринта: что делать, а чего лучше не делать. Несмотря на то, что в официальной версии Руководства по Scrum принято использовать английское написание Sprint Planning, в этой статье я буду писать для удобства по-русски: Планирование спринта.
Как переход на Scrum помог гибко управлять задачами и почему оценка в часах — не всегда оптимальное решение.
Это статья для тех, кто хочет стать Руководителем проектов, или уже является Руководителем проектов. Ну и для всех, кто сталкивается с ними, чтобы понимать, что вам ждать, а чего ждать не стоит (и есть ли у РП волшебная палочка, которая позволяет взмахом выполнять все сроки, поднимая одновременно маржинальность проекта, или ее нет).
Расскажу про поджидающие вас скрытые возможности, которыми также можно очень удачно воспользоваться. И которые (кто знает) возможно даже обернутся вполне приятными последствиями.
Рассмотрим все плюсы и минусы этих трех подходов.
В этой статье я поделюсь алгоритмом, который я использовала в собственной практике, как тимлиду выбраться из рутины и сделать команду автономной.
Про сбор требований написано очень много, но, наблюдая за коллегами-аналитиками, я вижу, что есть несколько моментов, которые не являются первостепенными, но которые существенно повышают успех встречи.
В этой статье я поделюсь результатами своего исследования и практическими рекомендациями по улучшению процесса постановки и ведения задач, которые мы начали применять в работе тогда и которые я использую теперь.
Почему они часто не работают и не используются.
Команды разрабов как-то работают, а тимлиды не задумываются о том, что правила вообще нужны в команде. О каких правилах вообще может идти речь. Работаем же. Никого не увольняют, задачи делаются. Ну да, изредка бывает что таск переносят на следующий спринт. А вот если капнуть поглубже мы натыкаемся на то, что люди относятся ответственно только к задачам которые есть на доске в Jira, а к остальным задачам или аспектам командной работы, относятся так, что их нет.
Каждый день нам приходят десятки запросов от пользователей — от связи в мессенджере через спутник до округления иконок на два пикселя. Все это мы собираем, анализируем и используем в работе. В статье расскажу, как устроен процесс.
Дисклеймер — это не история успешного успеха. Мы не достигли уровня окупаемости и, тем более, прибыли.
Визы таланта могут сделать люди разных профессий. Есть три направления: Digital Technology, Arts and Culture, Academia or Research. Не надо думать, что визу таланта дают только за невероятные результаты в работе. На самом деле многим странам нужны хорошие профессионалы, которые будут развивать экономику, платить налоги и тратить деньги внутри страны. Если у вас есть несколько лет опыта в Tech, публичный профиль или желание его развить, у вас уже есть шанс.
Одной из основных предпосылок внедрения DevOps Governance стал стремительный рост компании. Процессы перестали успевать в своей эволюции, а поэтому нужны были некоторые изменения.
Человек — такая интересная сущность, что может найти решение, казалось бы нерешаемой проблемы.
Посмотреть:
Рецепты продуктовой трансформации.
Сколько зарабатывают на C‑level должностях? Как получить такую должность? И как захантить специалиста C‑level уровня к себе в компанию? Обо всем этом рассказала руководитель блока P&T в Авито.
- Как повысить осознанность в работе системного аналитика ⏱1 час 20 минут
Казалось бы, так как мы аналитики и это даже вынесено в название нашей профессии, то все наши решения должны быть осознанными и взвешенными. Однако на практике это не вполне так. В рамках вебинара мы с вами поговорим о том где в работе системного аналитика проявляются решения из подсознания, чем это хорошо, чем плохо и как можно на это повлиять.
Делаем карту процесса-опыта на лету в ходе беседы картографа с задачедателем и проверяем ее, так сказать, в бою.
Как руководителю сделать из тимлидов команду.
Управлять ресурсами на проектах сложно – их то не хватает, то они простаивают. Эта ситуация известна многим как «Проектные качели». О том, как типизировать поток входящих задач и сбалансировать те самые «Проектные качели» от годовых планов по организации до оперативных проектных совещаний.
Хорошей недели!
