Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
«Сбор требований — это искусство, которое требует терпения, эмпатии и умения услышать.»
Если компания обращается к первой же базе знаний из поиска, скорее всего, внедрить ее гладко и с первого раза не получится. Одной функции недостает, другая работает, но с перебоями и багами. Разберемся, какие подводные камни можно обнаружить во время внедрения БЗ и как их избежать.
Темпы изменений внешней и внутренней среды компаний высоки, поэтому стратегия должна быть простой, быстрой и соответствовать современным технологиям. Все больше стратегий разрабатывается и управляется с использованием Agile-подхода. Однако доклады про Аджайл хорошо звучат на конференциях, в реальности компании, особенно из IT-сектора, продолжают использовать каскадный подход, основанный на анализе и расчетах.
В начале года делал подборку книг по стратегическому управлению от ученых — хотел бы расширить формат и поделиться материалами о менеджменте в широком контексте. От научных статей, которые помогут понять суть технологий вроде больших языковых моделей, и до книг по менеджменту и практических разборов того, каким может быть контент-маркетинг без рекламы. Получилась компактная и разнообразная подборка.
Всем привет! На связи Александр Голенищев, руководитель проектов в AGIMA. Не так давно мы зарелизили сайт сети фитнес-клубов World Class. Главная фишка проекта — что мы вовсю использовали продуктовый подход. Это когда все задачи, идеи и решения основаны на исследованиях. А вторая главная фишка — что ребята из World Class оказались очень открытыми и разрешили нам рассказать обо всех этапах работы. Так что у нас есть уникальная возможность посмотреть на проект изнутри — оценить процессы и цифры.
Базовая проблема любого бизнеса сводится к тому, что задач всегда больше, чем ресурсов. И если вы находите дополнительный источник ресурса, то получаете еще больше входящих идей, задач и предложений — даже если до этого казалось, что больше некуда.
Сейчас в моде слово «клиентоцентричность», которое заменило привычное мне, бумеру, «клиентоориентированность». И для меня выглядит это так: если раньше важно было делать свой продукт или сервис, ориентируясь на клиента, то сейчас надо просто пойти и сделать, как тебе приказали. И неважно, что ты думаешь, ты же должен быть клиентоцентричным. Для гос. проектов это весьма актуально, кто работал, тот знает. Наверное, поэтому слово «клиентоцентричность» так полюбилось именно там.
Посвящается тем немногим руководителям проектов, кто действительно смог сформировать эффективные рабочие команды, которые не развалились и не переругались в процессе реализации проекта.
Бывает, есть проблема: люди перегружены работой, но сроки проектов едут; услуги оказываются, а клиенты не платят; команда делает кучу всего, а в цели квартала не попадает. И причины толком не понятны — усилий тратится много, а результат никакой. Только напряжение и недовольство.
Когда команды давно работают вместе по своим устоявшимся привычным процессам, любое вмешательство вызывает настороженность, а иногда и сопротивление. А уж интеграция крупного продукта в экосистему со сложившимися стандартами — всегда рискованное мероприятие. Эта задача усложняется еще больше, когда ей ставят сжатые сроки.
Недавно я разговаривал с одним клиентом, и ближе к концу дня мы стали общаться более неформально. Один из архитекторов вскользь упомянул: «Мы начали внедрять подход SAFe (Scaled agile framework)…»
Если вы руководитель проектов, то рано или поздно к вам придут и потребуют (не попросят, а именно потребуют) сделать Быстро, Качественно и Недорого. Если еще не приходили – вы просто не начали делать важные для вашей компании проекты. Практика показывает, что вы, как РП, можете даже не соглашаться на это, достаточно просто промолчать, чтобы все ваши заказчики по умолчанию решили, что проблем у вас нет и вы все сделаете хорошо.
Лучшие онлайн-сервисы для совместной работы команд, из которых парочка бесплатных + одно мини-приложение в Telegram!
Давайте рассмотрим, почему креативное мышление является ключевым навыком не только для условно творческих специальностей, но и для успешного менеджера проектов в IT, и почему креативность и менеджмент гораздо ближе друг к другу, чем нам кажется.
Посмотреть:
Работа в Ростелеком выстроена по принципу: узнай больше о своем сотруднике, чтобы дать ему то, что он хочет и сделать его работу эффективнее! Ростелеком для сотрудников — это опросы, проводимые с целью улучшения существующей системы льгот. Такие опросы позволяют сегментировать сотрудников по нескольким параметрам и предлагать им льготы и бонусы в зависимости от их потребностей.
- Модель архитектуры предприятия на графе ⏱45 минут
Рассмотрели построение модели архитектуры предприятия на основе TOGAF/ArchiMate, которая содержит слои Technology, Applications, Business, Strategy.
- Инженерия данных в работе системного аналитика ⏱1 час 15 минут
Почему инженерия данных является неотъемлемой частью работы системного аналитика, особено на проектах интеграции ИС, чем она отличается от типовых задач «настоящего» дата-инженера и как выстроить взаимодействие этих специалистов с максимальной пользой для всех.
Продукт-менеджер, Екатерина Лысенко, подчеркнула важность гибкости, масштабирования и риск-менеджмента в архитектуре, а также уделила большое внимание культуре обучения и быстрой поставки продуктов.
