Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Приложение устарело. Что это значит? Для пользователя приложение становится устаревшим из-за визуальных впечатлений. Несовременный дизайн и неудобный интерфейс – это повод сказать, что всё плохо. Дело в трендах дизайна, которые меняются примерно раз в год. Но несовременное – не значит плохо работающее. Если вопрос только в том, чтобы “перекрасить кнопки”, то разговор о разработке нового приложения можно не начинать. Здесь поможет внешний рестайлинг. В мобильных банках со стороны бизнеса и разработки всё выглядит иначе.
На курсах MBA у нас было несколько блоков, посвященных переговорам, проведению презентаций и прочим навыкам общения. Нам рассказывали про то, как готовиться к совещаниям и переговорам, как мыслить в процессе и даже какие принимать позы для достижения целей встречи. Однако, в нашей компании 90% совещаний проводится онлайн, и камера с монитором вносят серьезные коррективы в эти подходы. Я попробовал собрать удачные, на мой взгляд, моменты, связанные со спецификой проведения совещаний в режиме онлайн. Большинство практик ориентировано в первую очередь на совещания, но их можно применять и во время презентаций и деловых переговоров.
Кто я такой, чтобы говорить о подобном? Я уже 12 лет работаю в IT, из них уже более 7 лет в сфере управления проектами. Последний год занимаюсь развитием менеджеров проектов – составление индивидуальных планов развития, помощь в реализации поставленных целей, найм и адаптация новых сотрудников и тд. То есть я хорошо знаю, что нужно бизнесу, знаю, что из себя представляет рынок в сфере управления проектами в IT, и отлично понимаю, какими скилами должен обладать опытный РП, который претендует на зп 300к+.
Спустя полтора года работ в проекте со стороны Заказчика увольняется менеджер проекта, на его место берут нового человека. К этому моменту вместо положенных 75% работ было сделано только 40%, поэтому задачи перед ним стояли достаточно амбициозные. Сразу отмечу, что отставание по объему работ почти в 2 раза не по вине Исполнителя.
Привет, Хабр! Меня зовут Мария и я уже три года работаю руководителем отдела в компании, делающий софт. До этого я больше 10 лет работала бизнес-аналитиком, и сталкивалась по работе как с другими аналитиками, так и с владельцами компаний, в которых работала. В рамках работы руководителем отдела мне приходилось сталкиваться с наймом новых людей, и с разрешением различных конфликтных ситуаций, вызванных действиями (или в рамках этой статьи — проактивными действиями) своих сотрудников. Я поделюсь в этой статье своими впечатлениями о неоднозначном софт‑скилле «проактивность», который так хотят видеть в сотруднике все работодатели. Но только по началу.
Я помогаю командам повысить эффективность совместной работы и в этой статье расскажу об одном из реализованных проектов — как команда руководителей крупного холдинга поменяла подход к запуску новых проектов, чтобы повысить шансы на их успешную реализацию.
Важно! при работе с нейросетями, например, ChatGPT — важно помнить о безопасности данных. Никогда не следует загружать в нейросеть конфиденциальные цифры компании, презентации и тем более стратегии. Не загружайте персональные данные клиентов — утечка данных может привести к серьезным последствиям для бизнеса. Все что есть в ChatGPT — доступно всему интернету. Будьте аккуратны!
Это перевод статьи pragmatic engineer авторства Гергели Ороза – инженера с опытом лидирования веб- и бэкенд-направлений в Uber. Также в послужном списке автора работа в Skyscanner и Skype.
Привет, Хабр! Меня зовут Калаш, и я больше 11 лет в IT. Запустил несколько интернет-магазинов, мобильное приложение, программу лояльности с нуля. Управлял командами маркетплейсов, вёл B2C- и B2B-продукты. Я знаю, что ошибки в коммуникации со стейкхолдерами стоят бизнесу немалых денег. Я научился их избегать и делюсь своим опытом со студентами курса «Продакт-менеджер для специалистов с опытом» в Практикуме. Основные поинты приведу в этой статье.
Лет 5 назад на собеседовании в ЭР-телекоме я рассказывал какой я чудесный менеджер, на что мне сказали, что все мы в некотором роде проектные менеджеры делаем свои маленькие и большие проекты. Но я настоял, что у любого проекта есть обязательные этапы, пропустив хоть один ты уже становишься просто решалой.
Меня расстраивает несправедливость в мире IT: для новичков-разработчиков есть куча пошаговых инструкций, о там как разработать API или мобильное приложение. Хочу немного выровнять баланс вселенной, поэтому написал небольшой гайд для аналитиков для составления документации.
Процесс разработки у нас – как часы. Планирование – всегда в понедельник, ретро – всегда в пятницу, спринт – неделя, артефакты на входе, артефакты на выходе…
Посмотреть:
Анна Обухова, эксперт по гибким методологиям, специалист по построению самоподдерживающихся высокоэффективных процессов и лидерских компетенций. Закончила Neuroleadership Institute и там получила актуальные знания о том, как знания о мозге помогают руководителям команд влиять на эффективность процессов.
- Как внедрять продуктовый подход ⏱45 минут
Как корпоративная культура в ИТ связана с продуктовым подходом? Как выстроить правильную корпоративную культуру в ИТ-отделе, чтобы успешно внедрить продуктовый подход? В чем плюсы и минусы, а также «подводные камни» продуктового подхода? На эти и не только вопросы ответил Дмитрий Майков — ИТ-управленец с двадцатилетним стажем, прошедший путь от рядового разработчика до руководителя ИТ-подразделения.
- Эволюция доски Jira в Тинькофф Банк ⏱40 минут
В выступлении на конференции «FlowDays 23» Александр Сулейманов (Delivery manager, Тинькофф) поделился кейсом эволюции доски Jira в Тинькофф Банк.
Спикер Наталья Макатович рассказала про то, как планировать БА активности, если вы работаете по Scrum и Kanban. Поделилась лайфхаками, как совмещать несколько проектов, чтобы не перерабатывать и все стейкхолдеры были довольны.
Хорошей недели!
