Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Acting Product Management Lead for Culture Technology в Google размышляет об отношениях в команде, о принятии решений во время кризисов, о вреде лицемерия и методах преодоления стресса.
Я пришла в проектный менеджмент, именно в продуктовую разработку, когда это ещё не было мейнстримом. А в данный момент изумляюсь тому, во что превратилась отрасль. Куда делись мои старые коллеги? Умные ребята, горящие своим делом, которые и меня учили, и прекрасно справлялись со своими проектами. Куда делись люди, на которых я хотела быть похожей в профессиональном плане? У которых можно спросить и проф.совет, и обменяться опытом? И почему сейчас вокруг нет больше таких коллег? Почему более опытные по возрасту и стажу коллеги совершают ошибки незаинтересованных случайных новичков? Постоянно всплывают такие вопросы. За время работы я сменила приличное количество компаний — все крупные, с большими разработческими и ИТ‑отделами. И начинала я работать в подобных же компаниях. Вот только качество проектного менеджмента стерлось со временем. И работать в такой среде достаточно неприятно. Мало того, что коллеги не стараются делать хорошо. Они просто не стараются вообще что-то делать. Проектный специалист, который знает и умеет вести проекты, который прошел свой путь с низов до данной роли, в моем понимании просто не может себе позволить на работу текущих ПМ спокойно смотреть.
Я работал в средних аутсорс‑компаниях, в крупных продуктовых (СКБ «Контур», «Точка») и очень крупных (Microsoft) компаниях. Каждая компания уникальна в своей культуре работы, и нужно уметь встраиваться в эту культуру или уходить. Типичные вопросы, с которыми сталкиваются менеджеры: я эффективен тут? могу ли я здесь добиваться своих целей? делаю ли я это эффективно? Это приводит к попытке упорядочить поток задач.
В 2018–2019 году мы уже догадывались, что нужно какое-то импортозамещение, потому что как-то немного странно, что Росатом зависит от зарубежного вендора. Джира проникала в структуру незаметно и понемногу, и в какой-то момент оказалось, что на ней ведутся многие проекты кроме строительства АЭС и других объектов. И речь не про ИТ-проекты, а вообще про все проекты, которые у нас есть.
Пара ремарок: 1) Эту тему рассматриваю в контексте ведения проектов в заказной разработке: не только дизайн, контент, но и проекты интернет-магазинов, веб-приложений. 2) Роль проджекта на проекте заключается не только в управлении командой, но и в непосредственном общении с клиентом. Для клиента менеджер — основное контактное лицо. Это значит, ему нужно защищать решения команды, обосновывать выбор тех или иных технологий. А для этого — советоваться с разработчиками, и на каком-то уровне, но разбираться в теме.
Это достаточно «старый» спор. У сторонников обоих «лагерей» есть весьма весомые аргументы в пользу своего подхода. Сразу отметим, что оба подхода могут успешно применяться. Но начинающим командам, порой, трудно выбрать правильную стратегию.
Как всегда кратко и по делу.
Набирая миллионную аудиторию, любой сервис организует работу десятков и сотен разработчиков для поддержки и развития такого проекта. Но их работа видна конечному пользователю лишь через призму маркетинга и поддержки. В данной статье расскажу, как по следам багов в OZON можно наблюдать деградацию.
Поспать на клиентской встрече, но с уважением? Чуть не выхватить люлей от водил‑нелегалов с Садовода, но в рамках проекта? Каждый раз мечтать уволиться, но по завершении проекта рваться на новый? Почему бы нет, если работаешь в консалтинге. Рассказываю самые яркие истории за годы своей работы в этой удивительной индустрии.
Фокус-группы, исследования целевой аудитории, оценка конкурентов — всё это не дает гарантии того, что ваш продукт действительно нужен пользователям. Это прогнозы, которые могут не сбыться. Чтобы узнать наверняка, нужно создать и выпустить на рынок минимально жизнеспособный продукт. В этой статье расскажу, в чем разница между PoC, MVP и MLP и как, при запуске нового продукта, снизить риски с их помощью.
Нет ничего зазорного в том, чтобы вдохновиться иностранным продуктом и пересобрать его с учётом особенностей локального рынка. Стартапы, которые заимствуют и докручивают чужие идеи (а иногда обходятся вовсе без этого — просто заимствуют), называются копикэтами. И эта практика распространена по всему миру, не только в России.
Менеджеров проектов можно классифицировать тысячей разных способов: по опыту, по навыкам, по вовлеченности или по сфере работы. Но мы выбрали самый сложный — классифицировать по их манере управления. Один PM на всё готов и вписывает команду в любой движ, другой — напротив, отказывается от активностей и всячески оберегает «своих» от перегруза. В общей сложности мы насчитали 16 ярких типажей.
Посмотреть:
Там — это в электроэнергетике. За шесть лет Алина внедрила автоматизацию тестирования алгоритмов релейной защиты и автоматики микроконтроллеров, стала соавтором аналитических систем автоматизированной диагностики оборудования, краткосрочного прогнозирования потребления электрической энергии промышленными предприятия.
Зам директора по ИТ из компании Спортмастер, рассказал о роли архитекторов в предприятии, подчеркнул важность связи между архитектурой ИТ систем и бизнес-процессами. Он также обсудил различия между архитектурой и технологией, роли Solution архитекторов, доменных архитекторов и Enterprise архитекторов.
- Начинаем делегировать ⏱1 час
Марьяна Онысько, 15 лет запускает новые продукты (еx-product в МИФе, Director of Sales and Marketing в Ciklum и Attedify).
- Продуктовая аналитика и метрики ⏱1 час 15 минут
Как защищать продуктовую стратегию, если нет аналитики.
- Про Domain-Driven Design | INFOSTART.RU ⏱30 минут
Радио «Аналитик», гость эфира: Иннокентий Бодров, менеджер продукта в цифровом банке Finom. Больше 16 лет в ИТ, практически все время в системном и бизнес-анализе. Плавно перешел в продуктовый менеджмент.
Хорошей недели!
