Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live | проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Для любителей Ноушена это большая проблема, для любителей Обсидиана это возможность сказать: «Мы же вам говорили» и начать хвастаться своими кастомными обсидианами.
В половине российских компаний наблюдается нехватка квалифицированных кадров. Особенно бизнес нуждается в менеджерах среднего звена и руководителях отдельных направлений. Пригласить специалиста без опыта готовы 32% компаний. Получить необходимые навыки по управлению командой можно на курсах.
Диаграмма «скелет рыбы» или «рыбья кость» — инструмент для проактивного управления рисками и решения проблем через установку причинно-следственных связей.
Как сохранять прозрачность процессов с помощью одного листочка со статусами задач.
Спринт всегда должен длиться 1 неделю? Не знаю почему, но в голове засел стереотип.
Если рабочее расписание похоже на рутину колл-центра и день начинается и заканчивается звонками, с результатами на работе можно попрощаться, потому что вместо KPI сотрудники начинают считать количество созвонов за день. В этой статье руководитель продукта в Compass рассказывает, как он вытащил команду из дня сурка, висящего на телефоне, и что из этого вышло.
Когда клиент приходит с задачей, можно скинуть ему табличку с брифом и попросить заполнить. Это самый простой путь для разработчиков, но мы так не делаем. Кажется, что это означало бы перекладывать на клиента часть наших задач.
Давайте сразу к делу: если вы думаете, открывать или нет код вашего продукта, знайте, Open Source — это не магический инструмент, который автоматически приводит вас к успеху. Но иногда он работает, и я постараюсь объяснить, почему и когда.
Поделитесь историей в комментах, если было: ставишь коллеге задачу, все подробно проговариваешь и слышишь в ответ «все понял, сделаю». А на первой же контрольной точке выясняется, что понял не так, сделал не то, и теперь нужно думать и делать быстро, чтобы уложиться в сроки.
Декомпозируем план-график проекта на недельные задачи.
Бизнес без четкого планирования не растет и не развивается.
В любом малом бизнесе есть процесс перешагивания из малого в средний или крупный. Ну или уютная самозанятость для предпенсионера. Например, для малого бизнеса достаточно 1–2–3–4, может, в край, 5 разработчиков. Эти люди могут взять отдельные направления и работать крайне эффективно. Как только их становится больше, начинают появляться внутренние коммуникативные издержки. То есть вклад следующего будет уже не 1/N, а размытым.
Чтобы лучше объяснить, почему Telegram не подходит для рабочих чатов, приведу три ситуации из своего опыта. Они наглядно покажут основные проблемы, которые могут возникнуть при его использовании для работы.
В этой статье я поделюсь своим опытом адаптации стандартов Agile к реалиям своего текущего проекта；перечислю решения, которые продвинули мою команду вперед, призывая мыслить шире и проявлять креативность.
Статья не совсем про Руководство проектами, она пошире: про руководство командами разработки. Но если вы Руководитель и у вас на проекте разработки ПО есть хотя бы пара разработчиков, вам ее будет полезно прочитать.
Порой я сталкиваюсь с фидбэком от инвесторов в стиле: «Мне пофиг, я так чувствую и хочу вот это и это в своем продукте. Ну и что, что противоречит рынку. Вот деньги – идите делайте». Кошмар классического прожекта… Но если такие проекты существуют, то неужели они не приносят деньги?
Перед вами пример Первого Инженерного Действия, а именно пример принятия решения в обстоятельствах неопределенности, с ходом обдумывания дальнейших шагов развития в ситуации с обозначенным топиком — пора валить, куда как, кого, опенсорс, самопис, заказ и тд и тп.
В своей карьере я работала в таких компаниях, как Авито, Rutube, МТС, сейчас работаю в Банке [NDA] — и везде у меня была команда разработки самостоятельна. Где каждый член команды мог не только выполнить свою часть работы, но и рассказать про цели: от годовых по нашему стриму до каждой отдельно взятой задаче, также мог выступить на ревью, где с удовольствием расскажет бизнес-часть, покажет графики и, конечно же, работающий продукт.
Многие, начиная внедрять геймификацию, наступают на одни и те же грабли: для старта выбирают сложные в разработке и дорогие в сопровождении решения. Те же магазины с бонусными баллами. Такое могут себе позволить только увесистые парни с серьезными ресурсами и бюджетами.
В последние несколько лет в индустрии диалоговых систем произошел большой скачок. С началом пандемии из-за локдауна трафик звонков и онлайн-обращений вырос в разы, и тут на помощь бизнесу пришли специалисты из области NLP.
На работе появляется больше новых проектов, дел, которые откладывали в сезон отпусков. Именно сейчас нужно максимально сконцентрироваться. Для тех, кому ее не хватает на работе или просто сейчас необходимо включиться на максимум собраны несколько важных шагов, как это сделать.
Посмотреть:
Расскажу про авторский метод схематизации процесса и пользовательского опыта. Метод продолжает и развивает идеи, появившиеся в CJM, Service Blueprint и BPMN. Схема метода — направленный граф, состоящий из ключевых точек и подробностей о происходящем в них. Строгой нотации CJM не существует, автором разработана нотация и пошаговый подход к тому, как создавать схемы процесса.
- Цифровые продукты в ритейле ⏱1 час 15 минут
Директор по цифровым продуктам компании «Летуаль».
Кейс СберЗдоровье.
Рустам Агамалиев — экс-руководитель в Газпроме.
Тайм-менеджмент в России ⏱1 час
Почему важно понимать, как устроено государство.
Не стали ли программисты новым пролетариатом ⏱45 минут
Погружение в атмосферу потерянной ламповости и романтики поможет нам по-другому посмотреть на современное IT. На контрасте постараемся понять, как бизнес повлиял на отрасль, к чему ведёт хайп и массовость профессии и не стали ли программисты новым пролетариатом. И вообще — есть ли в этом проблема. Может, и ну их — старые технологии и инженерные подходы? Расскажу, как на это смотрю я (компиляторщик и системный программист с 20-летним стажем) и дам пищу для размышлений, чтобы каждый вынес что-то своё.
