😇
На testengineer.ru мы не размещаем рекламу, но над сайтом регулярно работают несколько человек. Поддержите нас, подписавшись на телеграм-канал "Тестировщик от бога"!
ДомойОбучениеSoft skillsВладелец продукта и скрам-мастер: в чем разница?

Владелец продукта и скрам-мастер: в чем разница?

Автор

Дата

Категория

Люди, не понимающие в Agile, могут путать роли скрам-мастера (scrum master) и владельца продукта (или, иначе называемого product owner, продакт оунер, или просто продакт). В этом материале мы разберем эти роли и опишем, в чем разница.

Нужно понимать не только роли и в чем они «перекрываются», но и в чем взаимно дополняются.

Так в чем же разница между владельцем продукта и скрам-мастером?

ПараметрВладелец продукта (Product Owner)Скрам-мастер (scrum master)
Рабочий процесс— Описать масштаб продукта
— Собрать требования к продукту
— Оценить время на выполнение
— Управлять расходами
— Определить нужные ресурсы
— Отчитываться о ходе проекта
— Нарезать задачи и присвоить важным функциям приоритет
— Гарантировать качество
— Поддерживать отношения с вендорами
— Управлять рисками
— Устранять затруднения, не допускать задержек
— Поощрять сотрудничество в команде
— Обладать хорошим скиллом коммуникации
— Уметь выслушать человека
— Быть гибким психологически
— Хорошо ладить с владельцем продукта
— Обладать лидерскими качествами
СкиллыВладельцем продукта может быть любой маркетолог или программист, но ему нужны специфические скиллы для этой роли. Будучи специалистом в своей сфере, он способен понять, как работает этот рынок. Владелец продукта обязан хорошо понимать принцип ROI (окупаемости), иметь технические скиллы, видеть ситуацию глазами конечного пользователя, и быть приверженным заданному пути. Владельцы продукта должны поддерживать постоянную коммуникацию с представителями бизнеса, что позволяет построить взаимопонимание на основе доверия. Этот скилл поможет в стратегическом измерении — тогда продукт будет успешен.Скрам-мастер — это человек как никто понимающий Agile. Он гуру коммуникаций, может выступать ментором. Если возникает неопределенность с какой-то задачей и дедлайн под угрозой, скрам-мастер исправит задачу и уточнит ее релевантность. Считается, что скрам-мастера это высочайше организованные люди, что касается менеджерских качеств. Обладая врожденными лидерскими качествами, скрам-мастера идут вперед вместе со всей командой, заставляя ее достигать целей. Поддерживает команду в мотивированном состоянии, не допускает безделья, и это один из важных скиллов скрам-мастера.
ОбязанностиНекоторые обязанности владельца продукта можно сформулировать так:
— Контролировать бэклог.
— Работать с менеджером продукта.
— Создать и обновлять дорожную карту (roadmap).
— Сотрудничать со скрам-мастером в плане удержания создаваемого продукта в рамках изначальных требований.
— Контролировать наполнение бэклога и его статус.
— Работать с другими отделами.
— Присваивать приоритеты задачам.
— Оценивать прогресс во время разработки.
Некоторые обязанности владельца продукта:
— Внедрить Agile-методологию продукта и придерживаться ее.
— Мониторить ход спринта.
— Устранять препятствия, возникающие в процессе разработки.
— Сотрудничать с владельцем продукта в контроле бэклога.
— Обсуждать задачи с разработчиками.
— Мотивировать разработчиков на выполнение задач в положенный срок.
— Отчитываться о выполнении спринта.
— Проводить ретроспективы и митинги по планированию спринта.
Роль в AgileРоль владельца продукта в Agile: сообщать об обновлениях продукта команде.Роль скрам-мастера в Agile: руководить командой разработчиков, поддерживать ее на всех этапах.
Пример:Если возникает конфликт, владелец продукта должен интуитивно выносить правильные суждения, понимая потребности заинтересованных сторон, и завести соответствующие задачи.Если возникает конфликт, скрам-мастер должен постоянно быть впереди, проявить свои лидерские качества, стимулировать сотрудничество и устранять возникающие препятствия.

Какой была ваша первая зарплата в QA и как вы искали первую работу?

Мега обсуждение в нашем телеграм-канале о поиске первой работы. Обмен опытом и мнения.

5 КОММЕНТАРИИ

  1. Почему-то в обязанности продакта запихнули задачи, которые он просто в силу своих знаний и компетенций не может делать — например, оценка времени выполнения или нарезание задач. Время на выполнение оценивает вся команда. И нарезка задач, это тоже скорее совместная работа, в которой продакт может принимать участие.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь

$1100*
медианная зарплата в QA в ноябре

*по результатам опроса QA-инженеров в нашем телеграм-канале

Последние публикации

Последние комментарии