- Бэклог продукта
- И его доработка
- Бэклог спринта
- Их взаимодействие
- Эффективный бэклог продукта
- Роль продакт-менеджера
- Эффективный бэклог спринта
- Параметры спринта
- Приоритеты
Agile — полезная методология управления проектами в случае ее правильного использования. Но, если команда плохо знакома с ней, процесс может стать неэффективным. Чтобы этого избежать, все члены agile-команды должны как минимум знать, что такое бэклог продукта и бэклог спринта, которые необходимы для планирования и определения приоритетности задач в проекте. Эти понятия также применимы к scrum, kanban и другим agile-подобным системам.
Что такое бэклог продукта?
Бэклог продукта — это список, в котором собраны все задачи и user stories, которые должны быть выполнены для завершения всего проекта. Но это не простой список задач.
Бэклог продукта очень важен для внедрения agile, а также является одним из семи артефактов, которые формируют методологию scrum. Но даже если все уже спланировано, бэклог продукта не является чем-то неизменным. Как и в большинстве аспектов управления agile-проектами, в него могут вноситься изменения. Гибкость имеет важное значение.
Доработка бэклога продукта
Чтобы своевременно реагировать на изменения, команды agile постоянно обновляют бэклог продукта. Этот процесс называют грумингом бэклога или уточнением бэклога. Он заключается в добавлении, удалении и определении приоритетов задач для обеспечения максимальной эффективности рабочего процесса agile. Продакт-менеджер отвечает за контроль этого процесса, но все члены agile-команды принимают в нем участие.
Что такое бэклог спринта?
Бэклог спринта — это подраздел бэклога продукта. Он формируется из бэклога продукта, но содержит только те задачи, которые могут быть завершены в течение каждого спринта.
В отличие от бэклога продукта, бэклог спринта остается неизменным в течение спринта. Он может быть изменен, но только во время планирования спринта. После согласования задачи бэклога фиксируются и сохраняются в течение всего спринта.
Как работают вместе бэклог продукта и бэклог спринта?
Очевидно, что для эффективной работы команда должна понимать разницу между бэклогом продукта и бэклогом спринта, а также то, как они взаимодействуют для продвижения проекта.
Поэтому во время планирования все члены команды разработчиков должны обсудить, что должно быть сделано и как это будет выполнено. Во время планирования задачи из бэклога продукта переносятся в бэклог спринта.
На этом этапе каждая задача из бэклога анализируется, оценивается и разбивается на подзадачи. Все это должно быть согласовано, поскольку, как было отмечено выше, после начала спринта нельзя вносить изменения в задачи и шаги, необходимые для их выполнения.
Как выглядит эффективный бэклог продукта?
Хотя понятие «бэклог продукта» достаточно простое, оно может быть довольно сложным, поскольку в него входит буквально все, что должно быть выполнено для успешного проекта. Необходимо знать проект изнутри и снаружи, обладать необходимыми навыками, чтобы разбить каждую из этих отдельных задач на ряд подзадач, которые затем можно поручить команде.
Роль продакт-менеджера (владельца продукта)
Бэклог продукта создается продакт-менеджером, который имеет полное видение проекта. Бэклог продукта — это руководство для agile-команды, поэтому он должен быть составлен четко и просто, чтобы избежать недопониманий.
Владелец продукта знает, чего хочет клиент, и поэтому может определять приоритеты разработки. Это и есть цель владельца продукта, и если интересы клиента всегда стоят во главе бэклога, работа будет эффективной.
Как выглядит эффективный бэклог спринта?
Бэклог спринта меньше бэклога проекта, но это не значит, что его можно разрабатывать без учета возможностей команды и имеющихся ресурсов. Если вы даете команде больше, чем она может осилить, то команда может не справиться.
Определите параметры спринта
Помните, что спринт обычно длится всего две недели, хотя это время может отличаться в зависимости от размера команды и ресурсов проекта. Поэтому продолжительность спринта — еще одна переменная, которую необходимо определить. Объем работы на спринт не должен перегружать команду или заставлять ее торопиться и, тем самым, создавать некачественный продукт.
Поэтому, когда команда разработчиков определяет бэклог спринта и шаги, необходимые для его завершения, постарайтесь определить, какие из задач реально выполнить.
Прежде чем перенести задачу из бэклога продукта в бэклог спринта, владелец продукта и скрам-мастер должны убедиться в том, что команда четко представляет себе, что нужно сделать для выполнения этой задачи.
Не забывайте расставлять приоритеты
Всегда полезно расставлять приоритеты задач в бэклоге продукта от важнейших к менее важным. Это задача для владельца продукта, поскольку он наиболее близко знаком с требованиями стейкхолдеров.
Хотя скрам-мастер кажется логичным выбором для помощи в расстановке приоритетов, важно помнить, что скрам-мастер помогает только в организации процеса, а не в работе над продуктом.
