Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Клеточная архитектура — это подход к проектированию систем, основанный на принципе изоляции и независимости компонентов. Такая модель позволяет разделить большие и сложные системы на меньшие, самостоятельно функционирующие модули или клетки. Каждая клетка представляет собой законченный функциональный блок с собственным набором ресурсов и зависимостей. Основная цель такого разделения — минимизация радиуса поражения при возникновении сбоев и упрощение масштабирования системы. Но вы наверное спросите: — А в чем же отличии от микросервисной архитектуры?
В комментариях бушует неистовая буря, которая превращает мои теплые весенние дни в бесконечное желание отвечать людям и читать комменты. Но накопилось так много мыслей и ненаписанных мной реплаев, что я решила собрать всё и ответить по факту.
Бизнес есть бизнес, а не GitHub-репозиторий с открытым кодом (удивительно, да?). Так что придется признать очевидное: как бы ни было важно создавать дружелюбную атмосферу в команде, не стоит забывать о главной цели любого IT-бизнеса — пилить фичи, релизить продукты и, в конце концов, зарабатывать деньги! Конечно, позитивная атмосфера в коллективе важна, но еще есть такие штуки, как KPI и ROI.
В моей практике часто была проблема с тем, что разработчики, аналитики и дизайнеры очень долго проводят Review задачи и из-за этого процесс разработки приостанавливается. В какой-то момент я решил разобраться с этим и поднял вопрос на ретроспективе. Оказалось, что часто проблема возникает из-за того, что ответственный не увидел задачи или забыл о том, что ее нужно проверить. Для решения этой проблемы мы настроили уведомления в Jira и теперь время на проверку задачи уменьшилось в два раза. В этой статье я хочу поделиться способом, который позволит вам настроить напоминания о том, что пора проводить ревью задачи с использованием средств Jira из коробки.
Меня зовут Александр, я занимаюсь релиз менеджментом в ИТ-компании TAGES. Эта работа требует быстрой поставки бизнес-ценности в условиях меняющегося мира. Однако непрерывность регулярных деплоев невозможна без четкого плана. А правильный план, в свою очередь, требует точной оценки трудозатрат. В то же время большинство разработчиков на дух не переносят любые активности, связанные с оценкой времени. Даже методика Planning Poker не всегда находит отклик в командах. Это отчасти связано с предпочтением интровертных сотрудников избегать лишних встреч и звонков.
Однажды президент одной крупной организации привлёк внешнего консультанта для урегулирования конфликта между двумя вице-президентами. Отношения между ними испортились настолько, что они общались только через сообщения, почту и посредников. В начале сессии оба вице-президента отказывались даже смотреть друг на друга. Со временем они начали понимать, как их действия влияют друг на друга, и стали искать новые способы взаимодействия — и тогда их внешняя враждебность уступила место более тесному сотрудничеству. К концу сессии вице-президенты разговаривали и даже смеялись вместе. Однако, хотя поначалу все были довольны результатом, результаты вмешательства оказались недолговечными: уже через месяц вице-президенты возобновили свою борьбу за влияние — в ущерб компании в целом.
Runbook Automation — это процесс использования специальных программных решений для автоматизации выполнения повторяющихся задач и процедур, которые в традиционных условиях выполняются вручную операторами IT-систем. RBA находит применение в автоматизации широкого спектра операций, от мониторинга и диагностики до управления инцидентами и восстановления после сбоев.
Сегодня поделюсь с вами секретами как адаптировать и обеспечить новых сотрудников хорошими условиями, чтобы они точно “прижились” в компании и стали частью команды. Как говорил один пират: “Часть команды — часть корабля”.
Для молодого продукта на конкурентном рынке часто важна скорость доставки полезных решений. Планировать шестимесячную разработку и не получать ожидаемого профита — непозволительная роскошь. Так, после генерации идей, направленных на поиск решений для роста конверсий продукта, мы решили, что готовы выделить на проверку каждой из гипотез не более трёх дней, а на дорогие интеграционные — максимум две недели. В статье расскажу о том, как нам удалось за две недели реализовать пользовательский сценарий, разработка которого оценивалась в полгода. И каких принципов можете придерживаться вы, чтобы применить такой подход в своём продукте.
Канбан — это метод управления процессами, который представляет собой визуальную систему для отслеживания задач в различных стадиях их выполнения.
Дорогой друг, недавно тебя назначили руководителем, возможно, даже большим. Ты конечно знаешь, что на самом грубом уровне управление состоит из двух контуров: наблюдение и исполнение. Когда мы сидим за рулем автомобиля мы смотрим глазами (это контур наблюдения) и одновременно наши ноги правильно нажимают на педали, руки крутят руль в нужном направлении (это контур исполнения). На этом примере мы видим, что исполнение невозможно без наблюдения. Если вместо внимательного слежения за дорожной ситуацией болтать с пассажирами, отвечать на сообщения в Телеграме или вообще залипать в сериал на телефоне, то очень скоро наш контур наблюдения будет полностью изолирован от реальной ситуации и мы окажемся в «информационном пузыре», ну а поездка закончится быстро и печально.
Этот материал будет полезен для COO, бизнес-аналитиков и топ-менеджеров компаний. Хотя в тексте присутствуют некоторые технические детали, они не будут слишком обременительными.
Я Product Owner, отвечающий за авторизацию и онбординг в KION. Сегодня расскажу о работе со стартовым экраном приложения для улучшения пользовательского опыта и оптимального перераспределения метрики смотрения.
Ретроспективы служат важным механизмом для команд, чтобы задуматься о своей недавней работе и выявлять области для улучшения. Создавая безопасное пространство для открытого обсуждения, ретроспективы побуждают членов команды свободно делиться своими мыслями.
один из критериев хорошего дизайна A/B-теста — это конкретное и реалистичное с практической точки зрения время его проведения. Такой подход логичен, довольно хорошо изучен и не нуждается в очередном обсуждении. В этой же статье предлагаю обсудить не самые популярные подходы к тестированию: тесты, у которых есть начало, но нет конца, где эффект изменений может меняться за короткий промежуток времени, а тестируемые изменения — всегда в процессе частичного релиза.
Мы привыкли к доставке всего: банковских карт, документов, техники, лекарств и продуктов. В этом смысле к b2c-сервису уже почти не осталось вопросов, но в b2b есть ещё много всего неповоротливого.
2 апреля мы должны были сбросить экспериментальный арктический мини-ЦОД (из одного сервера и двух систем спутниковой связи) на дрейфующую льдину со временной российской полярной базой. Потом — подняться в стратосферу и выпустить орбитального админа, который вместе с двумя напарниками поставит рекорд высотного парашютного прыжка.
Посмотреть:
Бизнес-анализ — обширная профессиональная область, и в попытке найти в ней свой путь и разобраться в огромном количестве материала легко потеряться и потратить свой ограниченный ресурс на саморазвитие впустую. Во время презентации мы разобрались в том, какие гайдлайны для профессионального развития бизнес-аналитиков существуют, как оценивать свой прогресс от стартовой точки и с течением времени, а также как и для чего фиксировать свои успехи и какую пользу этот процесс может принести.
Канбан-тренер и консультант компании Neogenda поделилась двумя эффективными способами управления задачами, а также рассказала, как применять их на практике.
В интернете много описаний особенностей архитектурного стиля REST, но мало информации о том, как аналитику начать создавать качественные спецификации на REST методы.
- Domain Driven Design (DDD) в жизни аналитика ⏱1 час 30 минут
Почему DDD начинается с аналитика.
Представитель НОТА Тверь.
Мастер-класс, проведенный на конференции Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023, представляет собой игру, в которой команды работают с несколькими клиентами одновременно, создают один и тот же продукт (делают снежинки из бумаги), продают его клиентам, но с адаптацией под запросы конкретного клиента.
- Как отдыхать, чтобы отдохнуть ⏱2 часа
Случалось ли с вами такое, что вроде и в отпуск съездили, а ощущение, что нужен еще один, чтобы реально отдохнуть? Или решили, что сейчас уже точно сил для активного отдыха нет, и забронировали классный лежак на пляже. А в итоге пролежали с телефоном, и мозг так и не перестал «варить» свою мешанину, а вы нервничали и не отдыхали Чтобы не попадать в такие ситуации важно понимать какой тип отдыха вам подойдет в текущей ситуации и, главное, какие должны быть параметры отдыха, чтобы мозг реально отдохнул, а не скучал или перенапрягался.
Хорошей недели!
