Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
Почитать:
Почему Agile отлично выглядит только на бумаге, причем тут кондовые бюрократы и каким компаниям вредят гибкие методологии? А также что делать, если очень хочется внедрить изменения, — разбираемся в теме, опираясь на кейс, метафору и здравый смысл.
В этой статье рассмотрим реальную историю внедрения приложения для управления проектами OpenProject. После быстрого гугления и поиска по Хабру не удалось найти ни короткого русскоязычного мануала по нему, ни задокументированного опыта его применения на реальных кейсах. Будем исправлять ситуацию!
С ее помощью можно оценить мотивацию оппонентов, оптимизировать производственные и технические процессы, а также рассчитать и выбрать лучшие решения для сложных проблем.
Я консультирую и менторю начинающих продактов. Проверил более 2300 проектных работ студентов курса для продакт-менеджеров в Яндекс Практикуме. Мои студенты отлично справляются с проектами, где нужно работать с метриками, но незаслуженно мало внимания уделяют дереву метрик.
Около года назад мы начали миграцию с системы Jira, которая использовалась для управления задачами, на российскую платформу Kaiten. Проект миграции – весьма амбициозный, ведь всего в системе у нас работают около 7 500 пользователей с огромным количеством сложных процессов.
Поговорим о том, как провести демо клиенту в процессе разработки. Это очень важный момент: для клиента — это возможность впервые пощупать (пусть пока и нашими руками) продукт, а для нас — получить фидбэк из первых рук и понять, как работать дальше.
Спойлер: вы все равно ошибетесь, прогнозируя сроки. Но что можно сделать? Минимизировать шанс на ошибки и сделать их менее фатальными.
Самый простой способ отказаться от чего-либо – сказать: «мы так не работаем». Хотят вашу команду засунуть в лютый стафог – мы так не работаем; хотят внедрить непонятные решения – мы так не работаем. Сказали, отказались, всё по красоте за исключением одной маленькой детали – контракт и деньги вы скорее всего потеряете.
Да здравствует эпоха массового переезда с западных решений на российский софт! ДРТ (бывший Делойт) заменил SAP в части планирования трудозатрат на проекты. Вместе с командой мы автоматизировали для них этот процесс.
Как-то я столкнулась с классическим вопросом от родителей: «Что ты делаешь на работе?» И я задумалась, как можно легко объяснить это… Разработчик разрабатывает, тестировщик тестирует, а я? А я дирижер в оркестре
В начале своего пути я далеко не сразу смог понять, кто же такие эти ваши требования, как их писать и как они должны выглядеть? Предлагаю взглянуть на мое видение идеальной доки, покрывающие все аспекты проекта. Данный шаблон охватывает все аспекты проекта: бизнес-анализ, системный анализ и продуктовую аналитику.
В своей работе я опираюсь в основном на стандарт PMBOOK, но есть и другие альтернативные подходы к проектному управлению.
Там, в западном офисе, считается, что в сотне километров от МКАДа пьяные мастера топят реакторы балалайками, а где-то рядом танцуют медведи. Ну почти. В Европе вы приходите на завод — там всё чисто, аккуратно, вылизано. А у нас ожидается грязь, и матерятся люди в драных майках и без касок. При этом окурки они бросают прямо в жидкую сталь.
Декомпозиция — это процесс разбиения сложной задачи или проекта на более мелкие и управляемые части. Простыми словами, это как разделение большого куска пиццы на маленькие кусочки, чтобы их было легче съесть.
«Из минусов — время исполнения скрипта может достигать 6–8 минут, но это все равно круто оптимизирует работу прожекта.»
Уже второй год мы работаем не по кварталам, а от праздников до праздников. И не представляем, как можно по-другому. Напомню, что основная предпосылка к этому — трудовой календарь в РФ.
«Яндекс» не первым обнаружил «проблему рациональности» — крупные торговые площадки осознают излишнюю «сухость» пользовательского опыта и c разных сторон пытаются решить эту задачу, чтобы спровоцировать спонтанные покупки.
Разберем наиболее важные элементы, которые позволяют балансировать предсказуемость и гибкость.
Аналитики часто ожидают, что дашборд это нечто ценное само по себе и работа закончена. Но дашборд это инструмент, который нужен для принятия решений и если решения не принимаются — значит инструмент бесполезен.
Игра «Смута» — это интересный кейс, мимо которого сложно пройти. О нем очень много говорят, но по большей части с позиции пользователей, потребителей конечного продукта. А давайте попробуем зайти за ширму и посмотреть на данный продукт со стороны команды, с точки зрения проектного/продуктового управления.
Посмотреть:
Доклад Даниила Проханова на конференции SQA Days #33.
- User Story по шаблону и даже лучше | OTUS ⏱1 час 30 минут
Расскажем, как писать User Story на минималках по канонам и что у них под капотом. Расскажем, в каких кейсах польза от историй будет максимальная.
Если вы когда-то работали в команде, то знаете, что иногда в ней бывают проблемы. Но почему это происходит? Патрик Ленсиони в своей книге «5 пороков команды» рассказывает о самых распространённых ошибках, которые делают команды, и как их исправить.
- Разбор проекта 40-30.tennis ⏱35 минут
Тигран Басеян, рубрика разбора проектов с площадки product radar.
- Оценка работ фазы анализа ⏱1 час
Рассмотрели ключевые аспекты оценки трудоёмкости работ фазы бизнес-анализа, включая методики, инструменты и лучшие практики.
- Управление IT-проектами в логистике ⏱1 час 25 минут
В этом подкасте Джонатан Воложчик, IT-директор крупного оператора складской логистики, делится своими знаниями и опытом в управлении IT-проектами в сфере логистики. Он расскажет о вызовах и решениях, с которыми сталкиваются IT-специалисты в крупных масштабных проектах, а также поделится секретами успешной работы с подрядчиками и внутренними командами.
Хорошей недели!
