Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
Вроде и планы расписали, и помидорчик на стол положили, и позавтракали, и дела распределили, а в конце дня — кавардак, сорванные планы, полная фрустрация. Хочется послать все эти навыки высокоэффективных людей и погрузиться в свои грузные совиные часы ночной работы под хруст батона с колбасой.
Менеджер продукта виральности Тинькофф Инвестиций и ex-Basepaws (Zoetis) менеджер роста продукта в американском стартапе, а также — ментор по росту продуктов на платформе Growth Mentor. Хочу поделиться своим опытом трендвотчинга и охватной аналитики.
В журнале Higher Education in Europe в 2008 году была опубликована статья, доказывающая, что гибкие навыки не менее важны, чем hard skills. International Journal of Managing Projects in Business опубликовал исследование: основные сложности в проектах создаёт человеческий фактор.
90% работы делается до кризиса: вы занимаете нужную позицию, накапливаете ресурсы, строите информационную сеть. А потом наступает испытание. И вы готовы.
Сейчас у нас в компании мир и покой, но мы еще помним времена, когда проджекты и тимлиды постоянно ссорились. Ссорились, само собой, из-за работы: каждый хотел доминировать на проекте и по-своему понимал задачи. Иногда к решению конфликтов подключались буквально все — вплоть до топ-руководителей. И ничего страшного.
Как и в жизни, человек исполняет сразу несколько ролей. От баланса этих ролей зависит возможность команды быть настоящей командой, а не просто группой лиц по предварительному сговору.
Все люди разные и предпочитают общаться на комфортных для себя уровнях в повседневной жизни. Это как октавы в музыке. Кто-то говорит басом, кто-то — баритоном или фальцетом.
Чтобы снизить возникновение конфликтов, важно установить открытую и эффективную коммуникацию между этими двумя ролями, а также четко определить их ответственности в рамках проекта или продукта.
Как быть? Очевидно, закрывать пробелы. По заветам Адизеса, чтобы улучшить недостающие менеджерские функции, нужно либо развивать их у себя, либо дополнять за счет других участников команды.
Огромная статья от «Я руководитель международных проектов и портфелей с реализованными проектами в Турции, Арабских Эмиратах, Германии, Франции, России и Беларуси. С опытом более чем 10-летним опытом управления проектами и более чем 4-летним опытом разработки автономных транспортных средств/робототехники».
Невероятно, но «Степень проработанности продукта зависит от ресурсов. Чем больше времени и денег выделяется на тесты, тем больше багов будет поймано в процессе.»
«Жизненно, как говорится. Спасибо автору», пишут в комментах.
Интервью о российских судах, адвокатах-ассассинах, реестрах недобросовестных контрагентов
Как решаются конфликты с подрядчиками, опыт юристов Runetlex.
Астрологи объявили месяц полного, безвозвратного, на сей раз уже, говорят, окончательного ухода Atlassian из России. С разлогином всех залогиненных, блокировкой всех акаунтов, уничтожением всех данных. Об отечественных убийцах Atlassian:
Аналоги Trello: 5 проверенных вариантов, которые точно останутся в России
Автоматизация российской «Джиры»: как настроить все как в Jira, но в российском аналоге
Блокировка Trello и Jira? Ничего страшного, поднимаем свой сервер
? Посмотреть:
- «Ближе к людям!» — советы ПМ в ArtLebedev ⏱️ 30 минут
С докладом «Как менеджеру выстроить отношения с РО и командой, и все были счастливы».
Разработчики, пм и другие айтишники расскажут о моментах, когда им хотелось провалиться сквозь землю.
- Как работать со сложными подчиненными ⏱️ 1 час 10 минут
Старая, но хорошая лекция Яндекс Практикума.
Мы обречены.
Хорошей недели!
