Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
Для работы с людьми выделяются новые роли: продакт-менеджеры, прожект-менеджеры, тимлиды. Роль и влияние архитекторов не так велико, как раньше, они становятся прерогативой больших компаний.
В мире современных технологий бизнес неизбежно сталкивается с необходимостью изменения, развития и оптимизации своих процессов. В этой статье мы погрузимся в мир автоматизации бизнес-процессов и рассмотрим, зачем она нужна, какие преимущества она приносит, какие ошибки могут привести к провалу проектов и как постараться избежать погружения в кроличью нору, казалось бы, простого проекта.
Путь Разработки Телеграм-Бота: От Гипотезы до Микросервисов.
Всем привет, на связи Влад Кармаков, CEO Siberian.pro — компании по мобильной и веб-разработке с цифровым управлением. Недавно я рассказывал, как правильно выбрать ИТ-подрядчика на аутсорс и на какие нюансы стоит обратить внимание. Но что делать, если вы уже сотрудничаете с компанией-разработчиком и не довольны совместной работой?
Самое страшное слово для инноватора или очень уж упёртого студента, который проходит практику у вас в компании: «Зачем?»
Я обожаю разные проекты и проекты в проекте. Например, прихожу я заниматься маркетингом (чаще всего всем что связано с ним), а по пути, сделать новый сайт, приложение, автоматизировать аналитику, команду и продажи. Хочу начать издалека. Мне это капец тяжело давалось, начинать легко, а дальше ты тонешь в процессах и мелких делах. Всегда кайф начинать что-то новое, да еще когда куча дел. Ты на энергии, ты думаешь, что супер мен, в потом? Потом ты понимаешь, что затеял столько всего, что своими руками точно не справишься и приходится работать в команде и эти команды строить, мотивировать, контролировать и добиваться успеха вместе.
Понятная разметка — лучший друг любого продуктового аналитика. То, как собираются данные, какие есть события и какие у них свойства, во многом определяет сколько боли будет в вашей работе. По важности — одна из топовых задач. Осложняет дело ещё и тот факт, что кроме вас это никому не нужно. За время моей практики я попробовал разные методы проектирования разметки. Здесь расскажу как я обычно планирую ивенты и их параметры, пошагово. Может вам будет полезно и вы попробуете такой подход в своей работе.
Только ленивый сейчас не говорит о продуктивности. Но говорить легко, а как эту продуктивность повысить? Что делать, если матрица Эйзенхауэра не помогает? В статье кратко напомним о ней, расскажем о других оригинальных методах и дадим советы, как обмануть свою лень.
В этом посте расскажу про три инструмента, которые я использую в работе, и приведу ряд практических примеров. Если у вас иногда бывают проблемы с принятием решений (а таких проблем обычно достаточно, как и вызывающих их факторов), то, возможно, пост вам пригодится.
Приветствую! Меня зовут Андреев Сергей, и я уже более десяти лет погружен в мир разработки, последние пять из которых уделяю особое внимание синергии между IT и бизнесом. Моя специализация — создание среды, в которой бизнес достигает своих целей, а разработчики с удовольствием воплощают свои лучшие идеи в жизнь. За это время я успел поработать в компаниях всех видов: от стартапов до энтерпрайза, включая продуктовую и аутсорс-разработку. И я совру, если скажу, что где-то не экономят на разработке, при этом это делают как бизнес, так и сами разработчики — и последнее, к моему удивлению, чаще.
В тризовской среде ходят байки о том, что ТОС разработан на основах ТРИЗ. У кого‑то даже есть убеждение, что основы ТРИЗ «украдены» из ТОС, у кого‑то наоборот, что основы ТОС взяты из ТРИЗ. Начну с того, что оба этих предположения абсолютно не верны. Дело в том, что ТРИЗ разрабатывался для построения теории изобретательства, и разрабатывался, как научный метод и основан на научном подходе. Его основой в первую очередь являлось выявление паттернов и шаблонов уже известных сильных изобретений. Это, главное, с чего начинался ТРИЗ.
? Посмотреть:
Мы продолжаем серию интервью со спикерами конференции «Живая Компания» и сегодня у нас в гостях Татьяна Мужицкая. Татьяна – психолог, тренер, автор книг и много еще кто. Сама себя она называет амбассадором жизни, любит живых людей и всячески старается делать их оживленными.
- Человек без мотивации – скорее всего мёртв. Как оценивать и повышать уровень вовлечённости персонала ⏱1 час 30 минут
Выпуск посвящён вовлечённости и мотивации персонала. Не всегда однозначная и всегда актуальная тема, особенно для руководителей. Сергей Курбатов, опытный руководитель, бывший руководитель направления в «Спортмастере», а ныне — руководитель управления в крупном федеральном ритейлере РФ, поделился своей экспертизой
Выпуск посвящён явлению, которое всё больше набирает распространённость, — выгоранию.
Хорошей недели!
