Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
Почему о беспилотном транспорте говорят уже лет 10, да всё никак не запустят практически нигде? Объясняет руководитель проекта в компании по разработке автономного транспорта.
BYOD означает «принеси свой ноутбук». Оказывается, вот так просто обеспечивается повышение продуктивности персонала чуть ли не наполовину (42%).
Продолжение сантабарбары российских продактов 2022-2023. Спойлер: Yandex Tracker победил в этой серии. Авторы доказали, что «незаменимых трекеров нет, и наш проект движется дальше», в коментах подпевают.
И мы возвращаемся к просмотру нашего любимого сериала, сейчас Мария Васюра, владелец продукта Сфера.Задачи компании НОТА, представит еще один отечественный продукт, «убийцу Джиры». Тот случай когда комментарии интереснее чем сама статья.
Является ли технический бекграунд и техническое образование для IT-менеджера абсолютным императивом, просто преимуществом, или может вообще не влияет? Спойлера нет, всё сложнее. По крайней мере исследование показало, что технический бекграунд повышает зарплату в полтора раза.
Глава департамента Сбербанка, имевший в подчинении около 1000 человек, делится опытом: типовые ошибки, нюансы планирования, роли, созвоны, груминг.
Спойлер: Доверие — Делегирование — Драйв. По книге Демарко и Листера «Человеческий фактор: Успешные проекты и команды».
Наставник в Яндекс-Практикуме выучил два языка программирования, работает параллельно в банке и в образовании, говорит, что можно совмещать работу, учебу, хобби и семью.
«Я металлург-химик. Да, я умею и сварочным аппаратом (MIG, TIG), умею работать разным инструментом, не боюсь делать разводку и обслуживать электрощиты, умею проектировать в САПР (Компас, Solid Works, Siemens NX), умею в учёт, все его проявления. И с этим багажом я пришёл в ИТ.»
О громадном значении регулярности в работе, о принятии ответственности за свои решения.
«Согласно PMBoK, своду знания по управлению проектами, цель проекта — удовлетворение всех его участников, то есть не только заказчика, но и исполнителя» — вот так.
Что происходит в мозгу человека, когда меняется привычное. Много картинок и томограмм.
Парное программирование, спринты, делегирование, менторство. Кого выгонять не глядя, кого пожалеть.
? Посмотреть:
СберМаркет. Хорошо и плохо описанные задачи, решение в шаблонах, планирование спринтов.
- Проектный кофе с Димой и Олей ⏱️ 1 час
Как планировать проект в условиях постоянно меняющихся требований
- Топологии команд ⏱️ 1 час
Stream-aligned, complicated-subsystem, в общем сложно.
Хорошей недели!
