Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
Нужен ли в архитектуре скрам-мастер: история одной команды
«Да кто такой этот ваш аджайл?! Мы же не продуктовая команда!», «И как меня угораздило в это вляпаться?!» — такие выражения (и много чего еще) я слышала на командных встречах архитекторов компании в роли агента изменений.
Как оценивать задачи и подружиться с дедлайнами
Правильная оценка задач — один из важных аспектов, определяющих успех в работе над проектом.
Как делегировать задачу, чтобы не пришлось её переделывать самому
Во многих IT-компаниях первые кандидаты на повышение — уже работающие сотрудники, которые хорошо справляются со своими обязанностями. Однако нередко заняв менеджерскую позицию, отличный разработчик или аналитик не справляется с новой ролью. Одна из главных причин подобной ситуации — неумение и нежелание делегировать.
Как рефакторинг помогает не потратить кучу денег на продукт
Не откладываем рефакторинг в долгий ящик, чтобы сэкономить на поддержании продукта. Иначе – риск израсходовать горы бюджета, когда рефакторить будет слишком поздно.
Метафоры подходов к созданию IT-продуктов
Я уже много лет занимаюсь созданием IT-продуктов. Всё это время для себя и коллег собираю метафоры, которые позволяют наглядно показать, как нужно и как ненужно выстраивать работу по созданию ПО.
Три важных качества CTO, о которых я не догадывался, пока был разработчиком
Я начинал карьеру как фронтенд-разработчик и прошел по всем стандартным этапам: от джуниора до сеньора и тимлида, потом стал руководителем отдела. И дальше, конечно, планировал стать CTO — Chief Technical Officer. И только через несколько лет узнал, что мои представления о том, какие навыки нужны на этой должности, были далеки от реальности.
Концепция «эстафеты» как альтернатива спринта
Эта статья мотивирована желанием выжать разработчика дать возможность разработчикам реализовать свой потенциал максимально и во многом опирается на книгу «Team Topologies» (Matthew Skelton and Manuel Pais).
Наводим порядок в бэклоге внутреннего продукта – с помощью кураторов от бизнеса и скоринга
Меня зовут Дима, я руковожу отделом в Петрович-Тех. Мы делаем ИТ для строительного ритейла, моя команда занимается поддержкой. В статье хочу рассказать о том, как мы наводили порядок в работе с бэклогом для внутреннего продукта – что делать, когда постоянно много задач, приоритеты меняются, стейкхолдеры недовольны.
Что такое ZenTao и как установить его на Windows за 5 минут
Как мы все знаем, Atlassian ушел из России вместе со своим флагманским и уже ставшим культовым продуктом Jira. Но на место Jira на пьедестале ITSM-платформ и систем для баг-трекинга уже активно претендуют решения из России, а также из Китая.
? Посмотреть:
Райффайзен Банк. Путь технического руководителя. Александр Ложечкин, CIO (⏱ 29:26)
Путь технического руководителя: рассматриваем ключевые компетенции через призму стартапов, глобального Big Tech
VK. Сломанная карьерная лестница. Что делать с развитием rockstars? Алексей Шарапов (⏱ 29:13)
PROJECT TALK SHOW: Part 1 | Факапы современного проджект-менеджера: как не провалить проект? (⏱ 1:51:53)
Делегируй, управляй, трекай: новые техники менеджмента. Митап для project-менеджеров (⏱ 2:53:49)
Хорошей недели!
