Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
В реальной жизни мало кто может позволить себе подход Джона Кармака, который, разрабатывая Doom 3, заявил: «Будет сделано, когда будет сделано».
Для тех, кто пока не сталкивался с эфемерными средами: такая среда создается на короткий период и удаляется после тестирования. Эта среда более чистая (в ней код от develop и ветка задачи на проверку, больше ничего).
«… с учетом текущих реалий и уходом основных производителей программного обеспечения с российского рынка возрастает проблема эффективности и надежности отечественного программного обеспечения. Для компаний малого и среднего бизнеса инвестиции в покупку, внедрение и развитие отечественных программных продуктов могут выражаться в существенных финансовых издержках.»
«Как правильно выстроить общение в команде и почему это важно. В статье сформулировал принципы общения с коллегами, в котором есть место вопросам, доверию и делегированию.»
«Большая часть моей работы — это создание сервисов с нуля. На чужих проектах я часто вижу, как результатом проектирования становится сотня артефактов, в которых заказчик не может разобраться. Потом на их основе пишут техническое задание на кучу страниц, которое тяжело воспринимать. Расскажу, как избегать всего этого с помощью пользовательских историй.»
Если руководитель ставит WIP-лимиты без аналитики, не объясняет команде и заказчикам, зачем нужны ограничения, всё может пойти наперекосяк. Сотрудники будут сидеть без дела или начнут брать задачи в обход менеджера.
«Если вы менеджер и хотите, чтобы ваши лучшие разработчики выгорели и разуверились в вашей способности руководить – могу помочь. Мне довелось работать в двух командах, подверженных выгоранию, и молча смотреть, как окружающие меня талантливые программисты один за другим покидали команду или компанию.»
«Диаграммы и иные средства визуализации являются одним из основных инструментов системного аналитика. Они используются для решения самого широкого круга задач: для создания моделей, представления данных, процессов и систем. Их применение помогает лучше понимать и анализировать информацию, находить решения, а также упрощает коммуникацию с коллегами и заказчиками. Но всё это будет возможно в полной мере только при условии, что сначала был сделан правильный выбор, а потом мы не остановились на полпути.»
Что делать, если возникают проблемы не из-за обычных сотрудников, а из-за менеджеров нижнего уровня, которые играют ключевую роль в компании.
? Посмотреть:
- История Канбан в России ⏱30 минут
С чего все начиналось, и какие дальнейшие планы в развитии Канбан-комьюнити.
О стратегиях и методиках, которые помогают создавать эффективные и надежные системы, удовлетворяющие самым важным требованиям, не связанным с функциональностью.
Доклад Елены Павловой (Райффайзен) на конференции AnalystDays #16
- Как говорить на языке заказчика ⏱1 час 30 минут
Аналитики из Райффайзен банка.
Хорошей недели!
