? Дайджест материалов по Project и Product менеджменту за неделю c 11 по 17 сентября

Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!

? Почитать:

• Реальный лидер: когда коллектив работает не за страх, а за совесть

Почему спортсмен сам идет к тренеру и рассказывает о том, что у него не получается, а в офисе часто наоборот. Как позитивно и незаметно влиять на сотрудников. Как вести коллектив к цели за счет его собственной энергии.

• Эпопея с уходом Atlassian. Плагины для Confluence

«Confluence на пару с Jira ушли, но в России мы их заменили своими продуктами. И тут загвоздка в том, что нужно не просто сделать аналогичный функционал, но ещё и разработать множество плагинов, которыми система расширялась. Уже рассказывал в статье про плагины в Jira и их аналогах. Теперь хочу перейти к плагинам Confluence.»

• Управлять можно только тем, что можно измерить, или Как оцифровать проект

Планирование и управление производством в digital — нетривиальная задача, необходимо учитывать загрузку сотрудников, входящие задачи от заказчиков и планы по отгрузкам всего продакшена.

• Авторизация пользователей за копейки: как бизнесу отказаться от дорогих SMS

Мало бизнесу проблем — к санкциям, проблемам с поставками и продажами прибавляется растущая стоимость авторизации пользователей. SMS стоит 3 рубля — кажется, что не так много, но если их отправляются тысячи каждый день? А сколько реально доходит до пользователей?

• Инструкция для проджект-менеджеров: как выстроить эффективную коммуникацию с заказчиком

Привет! На связи Ирина Санарова, Head of PMO в Creonit. Занимаемся разработкой цифровых сервисов. Я накопила большой опыт в коммуникации с заказчиками и сегодня поделюсь конкретными инструментами и навыками, которые мне в этом помогают.

• Когда не стоит экономить на аналитике

В период нестабильной экономической ситуации желание бизнеса сэкономить на разработке системы там, где это возможно, вполне справедливо. В итоге какие-то роли заказчик берёт на себя, по другим идет совмещение. В некоторых случаях специалиста и вовсе не подключают на проект из-за кажущейся простоты задачи.

? Посмотреть:

• Проектный Менеджер и Бизнес Аналитик: таков путь ⏱ 1 час 30 минут

«Использование стратегий из «Звёздных Войн» в реальной жизни проектов и бизнес-анализа».

• Какие фреймворки должен знать продакт-менеджер ⏱ 1 час 30 минут

Chief Product Officer в RuStore.

• Готовимся к PMP — Руководство командой ⏱ 40 минут

Микроэкзамены PMP на Карте Знаний. Сдаем экзамен PMP — Руководство командой

• Адаптация Agile для сложных проектов ⏱ 1 час 10 минут

Симбиоз лучших практик от Scrum, Kanban и других гибких подходов с одной стороны, и неумения/неготовности клиента полноценно работать по гибким технологиям, с другой.

⬅️ Предыдущий дайджест

Хорошей недели!