Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
▪️ OKR как бесконечное топливо для развития инженерных практик
IT-менеджер в QIWI Кошелек рассказывает про опыт внедрения OKR («Цели и ключевые результаты», Objectives and Key Result») для непрерывного улучшения процессов разработки и развития инженерных практик.
▪️ Превращаем хаос в беспорядок: базовые принципы планирования для менеджеров проектов
Чтобы быть успешным менеджером проектов, необходимо уметь грамотно планировать свою деятельность на различных уровнях — от собственной недели до контрольных точек на проектах. В этой статье разберём, как правильно планировать свою рабочую деятельность, чтобы всё успевать и всегда быть в курсе дел на проектах.
▪️ Про метрики: как эффективно управлять несколькими проектами
Статья про выбор метрики и их эффективность
▪️ Назад в будущее: как поставить на поток документирование и анализ PHP проекта 10-летней давности
Опыт постановки на поток документирования и анализа PHP проекта, который был разработан порядка 10-ти лет назад и не претерпевал с тех пор никаких существенных изменений.
▪️ Как мы сократили время на проверку документов в IT с дней до часов
▪️ Когда неудачные решения в IT-проекте приводят к крутому пике: как не допустить катастрофы
Проведя сотни аудитов проектов в IT и расследуя десятки инцидентов, перефразируя классика, можно сказать: «Все проекты счастливы по-своему, а несчастны одинаково». Успех проекта — это уникальное сочетание параметров и людей. А несчастья приносят одни и те же проблемы или совокупность проблем, небольших упущений, которые в итоге приводят к пике. Об одном таком случае рассказывает эксперт Службы качества SimbirSoft.
▪️ Большая перемена: как за 3 года мы пересмотрели управление проектами во «Фланте»
Ребята из компании «Флант» рассказывают, как и почему появлялись новые практики управления проектами и как они повлияли на эволюцию процессов.
▪️ Должен ли руководитель знать больше, чем сотрудники?
Рассуждения об уровне экспертизы, который должен иметь руководитель.
▪️ Продакты VS Разработчики: как недоверие и отказ от сотрудничества замедляют выход продукта
Команда VK Cloud перевела статью о том, как преодолеть разрозненность, создавать сплоченные команды и сократить сроки выпуска продукта.
▪️ Мотивация в работе: 5 теорий, которые помогут улучшить эффективность команды
Когда каждый сотрудник заряжен на успех — это win-win ситуация для предпринимателя. Они становятся верными соратниками и наиболее ценным ресурсом бизнеса. Статья о теориях мотивации, которые помогут понять, какие стимулы необходимы, насколько всё зависит от потребностей, и почему одним важен карьерный рост, а другим — деньги.
▪️ Цифровой этикет — как перестать быть колхозником в команде
Если вы хотите расти в масштабе клиентов и задач, с которыми вы работаете, необходимо изучить цифровой этикет. В статье изложены основные принципы.
▪️ Чек-лист: как вырастить Project-менеджера
Анна Захарченко, руководитель компании Asmart рассказывает, как с нуля создавался отдел менеджеров в компании.
? Посмотреть:
▪️ Product-менеджер в IT: как влиять на бизнес и управлять продуктами в разных странах. Kolesa Podcast
Правда ли, что в product-менеджеры идут те, кто ничего не умеет делать «ручками»? И почему продакт не должен играть в Стива Джобса?
▪️ Skillset PM-a в IT: 10 навыков, которые обеспечат тебе повышение и рост в 2023 году
Что нужно уметь на этапе сбора требований. Оценка и работа с бюджетом. Работа с рисками на разных этапах. Как правильно ставить задачи и мотивировать их выполнять. Основные менеджерские ошибки в управлении командой.
▪️ Как перейти в проджекта из продакта?
Переход из продакта в проджекты — почему и для чего? Так ли просто быть проджектом? На каком уровне и с каким набором скиллов проджект становится мидлом — синьором и какой карьерный трек выбрать дальше? Чем program менеджер отличается от проджекта, и как им стать? Как правильно работать С-level стейкхолдерами?
▪️ Обсуждаем, как расти менеджеру (Young&&Yandex: управление проектами и продуктами)
Двухчасовой вебинар от школы менеджеров Яндекса.
▪️ Как продакт менеджеру получить оффер в США в 2023 году? Секреты успеха от Максима Савельева.
Поиск работы в 2023 году — это боль во всем мире, не только в США. Мы живем в уникальное время, когда IT сфера переживает шок. Сотни тысяч увольнений в американских копаниях, люди месяцами ищут работу, зарплаты падают. Айтишники идут работать в рестораны, продажи или убер. Но кто-то все же сейчас получает заветный оффер.
Например, Максим Савельев, бывший продакт менеджер из Сбера. В марте 2023 года Максим получил оффер в компании Beacon Platform в НЙ. Максим откликнулся на 136 позиций, 18 компаний позвали на интервью (конверсия 13%) и по итогу было 2 оффера (конверсия 1.5% из всех или 11% из тех, с кем пообщался). Всего заняло 3 месяца. Максим поделился с нами своими лайфхаками. Какую стратегию поиска работы он применял, и чем она отличалась от предыдущих поисков? Что стработало, а что нет? Про важность нетворкинга, рекомендаций, подготовки и адаптированного резюме. Какие вопросы задавать нанимающему менеджеру и рекрутеру на собеседовании? А так же про визу L1 и O1, про смену статуса и почему Максиму пришлось уволиться с предыдущего места работы.
Хорошей недели!
