Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
Термин «мягкие», или «гибкие», навыки возник в 1960-х и, как считается, пришёл из армии США: там разделили умения, связанные с обращением с техникой и амуницией, и социальные компетенции, необходимые для мотивации и лидерских функций. Первые назвали «твёрдыми», или «жёсткими» (hard), вторые — «гибкими» (soft). Сейчас такое разделение скорее путает, чем помогает. Названия намекают, что hard skills — это что-то прочное, долговечное и сильное. А soft skills, напротив, — нечто мягкое, слабое и необязательное. На самом деле всё наоборот. «Hard skills мягки, потому что они всё время меняются, постоянно устаревают и их относительно легко освоить, — объясняет Джош Берсин, аналитик, эксперт по управлению талантами и один из мировых лидеров мнений в сфере HR. — При этом soft skills жёстки: они критичны для работы, а в их развитие нужно вложить чрезвычайно много сил».
Сегодня же количество таких вакансий исчисляется сотнями, и многие компании внедряют у себя такую роль.Нужно ли относиться серьезно к этой роли, или через пару лет она также быстро исчезнет, как и появилась
Те, кому довелось трудиться из офиса, знают, что перед началом рабочего дня есть целый ряд ритуалов, психологических якорей, которые настраивают на дела: пробуждающий душ, выбор одежды, утренние пробки и чашка кофе. Эта граница нас отделяет от домашних забот, желания поиграться с котиком или поболтать с близкими людьми. Аналогичный переключатель срабатывает и вечером. При работе из дома этот переход из одного состояния в другое отсутствует. Согласно исследованиям, для большой части сотрудников, перешедших на удаленку, граница между работой и личной жизнью стала менее четкой, а для кого-то и вовсе стерлась.
Компании, которые выбирают не тот тип изменения, рискуют оказаться «на дне». Например, Кодак, Нокия, Ксерокс, Блекберри, выбрали форму «масштаб», а надо было либо подходы полностью менять, либо цели. А вот Нетфликс, цели оставил, но формат изменил полностью, как и Амазон. Также часто путают понятия инновация и изменения. Автоматизация ручного труда – это не инновация, это изменение типа «масштаб».
Уже пять лет настраиваю процессы у одного большого заказчика. Это е-ком, ребята продают свою продукцию, а многие из вас ее покупают. А если не покупаете, то точно слышали. В общем, бренд известный и важный для нас. Но есть нюанс: первые пару лет мы ну никак не могли найти общий язык. Спорили, нервничали, притирались. Однако в итоге мы нашли лекарство, и им оказалось PI-планирование.
За последние полгода только 1 проект из 15 был отправлен на доработку и благополучно прошел защиту со второго раза. Такое изменение стало возможно благодаря новой модели проектного управления.
Необычно по форме и полезно по содержанию.
Да не, бред какой-то. Лучше поговорить. Мы с коллегами считаем, что это лучший вариант сотрудничества. Так можно и корень проблемы найти, и решение, а еще и вдобавок масштабировать бизнес и вырастить сильную команду.
Один из самых естественных треков развития для программиста – стремиться стать программным архитектором. Проектирование систем – непростое дело, а для того, чтобы построить сложную систему, нужно как быть экспертом-технарём, так и обладать опытом в предметной области. На наработку этих навыков требуется немало времени и усилий. Читая книгу Марка Ричардса и Нила Форда «Фундаментальный подход к программной архитектуре», я нашёл у них метафору «архитектурных ката». В их трактовке ката – это отработка решения для элементарной задачи. Я решил опробовать подход с ката, чтобы прокачать мои навыки проектирования систем.
Так случилось, что, работая ранее в качестве ключевого бизнес-партнера одной японской ИТ-корпорации, проекты которой мы выполняли на аутсорсе, после известных событий начала 2022 года нам пришлось полностью отделиться от компании и начать работу целиком с чистого листа. А ведь сервис нужно было кому-то передать во всем его объеме – и таким адресатом стали наши коллеги из Индии.
? Посмотреть:
Процессный подход к работе с требованиями.
О ключевых проблемах и трудностях в области разработки требований экосистемным сервисам, а также о методах предотвращения и минимизации потенциальных рисков.
Нужно ли уходить из сферы управления проектами? Или есть альтернативные пути развития внутри этой области? А если уходить, то куда? Какие компетенции руководителей проектов могут быть полезны в других сферах? Управленец — это не только специалист, но и хороший руководитель. Может ли руководитель проекта вырасти до ТОП-менеджера? Как балансировать между управлением проектами и карьерным ростом?
- BA Leadership Talks ⏱ 45 минут
Filip Hendrickx, President of IIBA Brussels, Co-organiser of BA&Beyond Conference, and Ian Richards, Director of BA at Peregrine, BA SME for IIBA and BCS.
Хорошей недели!
