Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
Этапы: брейнштормы, формирование идеи, поиск похожих продуктов, диаграмма связей, логика и фичи, ивент-шторминг, формализация и дизайн.
Ретроспективы по итогам: командное ретро, ретро делегатов.
«Выводы: Нет универсального метода оценки эпиков для всех команд и продуктов. Ни один метод не гарантирует 100% надежность. Нужны удобные инструменты масштабирования рекомендаций.»
Co-founder и операционный директор рекрутингового агентства IT-Пекарня рассказывает, что занимается поиском и подбором it-специалистов «и уже собаку съела на том, как неправильный кандидат может стать причиной краха целой бизнес-империи.»
Продолжаем о перипетиях Jira в России. «В связи с ситуацией и отключением плагинов табеля рабочего времени в Jira начал изучать тему получения нужной информации по трудозатратам через Jira API. Даже нашел несколько статей на эту тему на уважаемом ресурсе. Но, как оказалось, некоторые моменты устарели, а некоторые были упущены авторами, либо они на них просто не наткнулись.»
«Очень часто крутые идеи рождаются не у продактов или руководителей, а у линейных сотрудников. Среди разработчиков нередко встречаются интроверты, особенно когда речь идет о новых участниках команд — именно они вынашивают свежие идеи, но часто их не высказывают.»
Возможно знакомы с фреймворком планирования RICE для приоритизации продуктовых замыслов, идей и фич. Существует альтернативная версия этого фреймворка – «RIDE».
«ИИ‑инструменты (такие, как Watson или ChatGPT) не востребованы в софтверных проектах для бизнес‑ и системного анализа. Более 70% экспертов вообще не используют их в задачах такого рода, а 14% экспертов подтвердили, что используют ИИ‑инструменты только для узких задач бизнес‑моделирования и анализа данных.»
«Александр Ложечкин проработал 15 лет в компании Microsoft и 3 года в Amazon, сейчас в Райффайзен Банк. Он знает, что такое переходить из компании в компанию, а также, что такое сидеть на одном месте в компании, которая постоянно меняется. Он попытался аккумулировать свой опыт, чтобы рассказать, как в таких компаниях подходят к культуре и инновациям. Рассмотрим опыт Microsoft, Amazon, кровавый enterprise и гаражные стартапы, а так же как всё это связано со строением мозга и биологией человека.»
Переводное из Business Insider.
«В перспективе такая метрика даст возможность считать HR-влияние человека на компанию (к сильному известному в сфере человеку тянутся сильные сотрудники со всего рынка, и это стоит отдельных денег), решать конфликты (с оценкой, если двое поцапались навсегда, какие последствия будет означать для графа доминирование каждого), можно собирать продуктовые команды с новыми выявленными лидерами и так далее. Неформальные лидеры важны.»
Фундаментальный разбор бизнес-модели. Пятничное.
? Посмотреть:
- PM8. Инструменты для работы проджект-менеджера ⏱️ 10 минут
Дарья Козачок о 10 бесплатных инструментах ПМ, о которых вы вдруг не знали.
- Прожарка профиля ПМ в LinkedIn ⏱️ 1 час 40 минут
Иван Доронин прожаривает бывшего эйчара, сейчас претендующего на ПМ.
- Онлайн собеседование на PM ⏱️ 1 час
Роман Жульпо собеседовал девушек.
- Как составить смету проекта ⏱️ 50 минут
И в чем отличие от бюджета
- Наведите порядок в тасках, чтобы расти в кризис ⏱️ 25 минут
Виталий Дощенко из Agima призывает канбанизировать всё.
Хорошей недели!
