Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
Актуальные методики: интегральный подход SPACE, метрика DORA, и методика GSM. Бонус: мастер-класс Staff Software Engineer в Google Inc.
«Составим и подробно разберем список необходимой информации для перевода бизнес-идеи в техзадание. Основан материал на моем опыте работы в компании мобильной разработки.»
Как обычно коменты лучше самой статьи: «Персональная статистика проектов показала, что на проекте со Scrum-ом более низкий уровень здравого смысла, более высокий уровень какого-то бреда и более высокий уровень прогнивания фирмы. Наиболее здоровые проекты на мой взгляд, это проекты с диктатурой сильного и влиятельного Fullstack программиста архитектора. Которому хватает влияния и полномочий продвигать правильные решения и блокировать всякий бред.»
«От брифинга зависит, насколько правильно вы поймёте задачу и самого клиента. Провели плохо — не разобрались в ожиданиях и сделали говно. Провели хорошо — закомитились, подписались и побежали работать.»
«Нередко у руководства есть свое видение будущей системы, у линейных менеджеров по направлениям бизнеса оно может быть другое, а у команды проекта на стороне заказчика — третье. И это не говоря уже о постоянной ротации кадров, делегировании полномочий, отпусках и больничных.»
Как подготовиться к демо, чтобы после созвона вам не сказали легендарную фразу: «Давай по новой, Миша. Все фигня!»
«Прийти новым руководителем в уже сформированный коллектив, не разрушить команду, сохранить и увеличить её производительность — очень непросто. Особенно в случае с самоорганизующимися Agile-командами: когда от руководителя ожидается не директивное управление, а качественное сопровождение. Такие команды настроены не на подчинение, а на сотрудничество, которое ожидают и от руководителя.»
Поскольку мозг не замечает микрострессоры, защитные механизмы не включаются. Но истощающее действие этих факторов никуда не исчезает. Они продолжают изнашивать организм, как бы обманывая защитную систему. Десятки ситуаций, которые вызывают напряжение, накапливаются, наслаиваются друг на друга в течение дня, недель, месяцев и даже лет.
Стремиться стать экспертом во всем. Молчать, когда что-то непонятно. Уделять больше времени теории, чем практике. Бояться ответственности. Надеяться только на себя.
«В образовании, во многих компаниях и семьях культ личных границ привел к ЭПИДЕМИИ табуирования критики. А в общем секрет не душной критики простой: действуй и бери ответственность.
Одним из вариантов эффективного управления командой разработки на легаси-проектах могут быть выделенные команды: Support Team, Refactoring Team, Feature Team.
«Как мы пробовали следить за окупаемостью проектов, если их много одновременно.»
? Посмотреть:
- Грейды и компетенции в разных компаниях ⏱1 час 20 минут
«Почему аналитик является недоархитектором» (с)
«Часто на вашу команду или команды ложится задача совмещения разной работы или работы от разных заказчиков, и нужно делать все. Как расставить приоритеты так, чтобы не порваться. На эфире поговорим о методе Capacity allocation, который позволяет эффективно распределить емкость.»
- Process Mining ⏱1 час
«Новая экономическая реальность привела к необходимости серьёзных изменений в большинстве компаний. В это непростое время, чтобы остаться востребованным менеджером, бизнес-аналитиком или специалистом по процессам, нужно иметь в своем активе методологию и инструменты управления бизнес-процессами. На вебинаре, организованном ВШЭ, Андрей Константинович Коптелов рассказал о методологии Process Mining, привел примеры применения в бизнесе.»
Хорошей недели!
