Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
«Сегодня я расскажу про модель, которая не раз меня выручала и позволяла выстроить процесс реализации в любом проекте от старта до финиша. Я пользуюсь ею не только в работе, но и в жизни. Статья будет полезна руководителям проектов, продукт-оунерам и продукт-менеджерам, да и в целом всем, и позволит достигать разных жизненных и рабочих целей.»
«Вредные советы» для владельцев компаний-интеграторов, разработчиков, руководителей проектов и архитекторов информационных систем.
«… в этом небольшом нюансе сочетаний скрывается еще один мощный фактор восприятия своей команды, своего продукта. Выстроив систему подобным образом мы, как бы говорим, ребят, мы не навязываем вам жесткие правила, действуйте внутри продукта по своему усмотрению. Свобода принимать решения внутри продукта привела к росту ответственности. Их уже не надо строить, ими не надо управлять. Им надо не мешать, а мне можно сфокусироваться на других задачах.»
«Сегодня хочу разобрать пример одной из фундаментальных проблем в общении с такими бывшими гуманитариями, которую вызывает недостаток у них математического мышления. А именно — это проблема восприятия мира как черно-белого, в котором истина — одна единственная.»
«Стоимость привлечения нового клиента в среднем в 5-7 раз выше, чем стоимость удержания существующего. Поэтому понимание того, насколько ваши клиенты преданы вашей марке, может стать решающим фактором.»
«Сейчас наше приложение — топ-1 бесплатное приложение в сторе. Может быть, этот опыт пригодится вам, если вы тоже работаете в ecommerce (да и не только) и планируете выходить на новые рынки или просто любите читать подобные истории.»
«У нас новый крутой проект. Полностью новая команда. Как всегда, сжатые сроки. Конкретно у вас (и не только, учитывая юность команды) — испытательный срок.»
«Как мы решили улучшить чекаут нашего сервиса и неожиданно для всех получили не тот результат, который хотели. Спойлер: в итоге мы всё исправили и сделали важные для себя выводы. «
«Что такое история, как не предлинное повествование о не воплотившихся замыслах и не сбывшихся надеждах?» — Джонсон Сэмюэл
«Находясь в инфо поле заметил закономерность. У большинства его участников диагностируется патологическая фиксация на привлечении в продукт новых пользователей. Смотришь вакансии – почти везде есть задачи по их привлечению. Открываешь блоги – тех же щей, как ловчее и бодрее этих новичков привлекать. Новичок возведен до библейского масштаба уровня Святого Грааля.»
«Сотрудник не хочет работать. Ему лень и всё: пришёл к 9, всех поприветствовал, с важным видом выслушал насущные новости, а потом сел за компьютер и тупо забил. В итоге, сделал кое-как, пообещал всё исправить завтра и свалил в 5 вечера. Ещё ситуация. Подчинённый, вроде бы, готов трудиться: сидит весь день, копается, вникает, но недоволен абсолютно ВСЕМ. Это он так не привык, то так не умеет, да и вообще, здесь бы поменять стратегию, а там всё переиграть по-новому. Ноет, проще говоря.»
Аналог Tableau LOD в FineBI: 15 типичных кейсов
«Tableau является передовым и популярным во всем мире BI-инструментом с богатой историей и мощным набором функций, благодаря чему многие компании доверяют ему и активно используют. Поскольку FineBI – сугубо китайский BI-продукт, наша команда отчетливо осознает, что в сравнении с Tableau у нашего ПО все еще есть определенные недостатки.»
О команде разработки. Часть 1: Роли и Часть 2: Место команды в матричной структуре компании
«Расскажу о процессах и ролях, которые придумали до меня и тут будет просто пересказ как оно было с моих слов. Я в IT 13 лет. Первый мой опыт управления командой был … в молодости в рейдах WoW где я был лидером рейда ака РЛ. В общем рейд это нападение на сильного монстра куда собирается много игроков вместе и РЛ их организует. Сейчас я CTO стартапа.»
? Посмотреть:
С чего начинать начинающему руководителю, как взаимодействовать с сотрудниками, как выстроить субординацию с бывшими коллегами, когда стоит уволить сотрудника.
- Ошибки в BPMN ⏱20 минут
«Ошибки в BPMN допускают многие. Это и понятно — нотация кажется простой и понятной, официальная документация предназначена для программистов, а не людей. Чтобы помогать обычным людям разбираться в BPMN, я провожу онлайн-разборы диаграмм. Люди присылают диаграммы (вы тоже можете), а я рассказываю что с ними не так.»
«System Design давно и прочно вошел в практику собеседований в популярные западные компании и стартапы. Сейчас этот вид собеседований начинают активно применять крупные российские компании — здесь его называют архитектурной секцией, или дизайном систем. System Design позволяет оценить навыки кандидатов уровня senior и выше по части практического опыта, общих знаний и технологического кругозора, а также умения проектировать сервисы и работать с требованиями.»
Почему мы отказались от фуллстек-аналитиков ⏱25 минут
Доклад на конференции Analyst Days.
Хорошей недели!
