Этот дайджест создан совместно с телеграм-каналом PM Live ? проджект и продакт менеджмент. Подпишитесь, чтобы получать дайджесты прямо в телеграм!
? Почитать:
«О проекте, который мы подхватили после исчезнувших разработчиков и за суперкороткое время создали рабочий MVP стартапа, который начал зарабатывать сразу после релиза».
Чаще всего корпоративная «оппозиция» применяет 3 метода: Подтверждение большинства (social proof), Эффект очков (confirmation bias), Страх быть отвергнутым. Приведены способы борьбы, вплоть до «радикальных мер».
«Сказать начистоту, работа в кросс-функциональной команде – дело непростое. Когда людям из разных отделов приходится работать в одной команде, можно столкнуться с плохой коммуникацией, недоверием друг к другу и рассогласованностью действий. Если вы тимлид или менеджер проекта, то, по большей части, вы и несёте ответственность за то, чтобы все были на одной волне. Начните с предложенных ниже шаблонов и советов по их применению, чтобы сплотить команду. Они вряд ли решат все ваши проблемы, но помогут заложить фундамент.»
Менеджер продукта в Тинькофф Кассе: «Мы делаем интернет-эквайринг для бизнеса, и в разработке продукта участвуют 30 команд. При создании новой фичи какие-то команды могут действовать обособленно, но это редкость. В большинстве случаев командам при разработке нужна помощь друг друга. Расскажу, как у нас получилось сделать так, чтобы не было очередей из команд.»
«Обычное дело — на этапе обсуждения будущего проекта студия выясняет, что на стороне заказчика нет лица, принимающего решение. Точнее он есть, но до него не добраться. Вместо него дела ведет доверенный менеджер. Брать ответственность за принятие окончательного решения он не может, но и выхода на ЛПР не дает.«
«В команду приходит заказчик, приносит суперзадачу — киллер-фичу, которая по приблизительным оценкам будет приносить не меньше N денег в секунду. Очень важная и нужная штука. Потом проходит 3 месяца, а фича так и не появляется на проде. Более того, команда к ней так и не приступала.»
«Ты не сделаешь счастливым клиента или команду, если несчастлив сам». В условиях неопределённости лидер должен оставаться надёжной опорой. Но это невыполнимо, если лидер сам не понимает, куда движется.
«Мне довелось поработать с такими людьми — превосходными специалистами и притом безнадежными идеалистами.»
«Первое, что мы сделали – идентифицировали сервисы, проанализировали нагрузку, разделили поток входящих задач на стримы.»
«Лучший способ что-то продать — это убедить клиента, что он не тратит деньги, а зарабатывает их» © Дэн Кеннеди
? Посмотреть:
«Как правильно сдавать результаты работ и как управлять заинтересованными сторонами. Кейс из личной практики.»
«Как действовать если ты как ПМ попал в очень сложную команду с множеством проблем.»
Доклад на Product Camp Moscow 2023.
Мастер-класс. 03:19 — Что мешает говорить проявленно и уверенно? 06:39 — Как правильно дышать? 11:59 — Опора звука 14:35 — На что влияет дыхание? 23:45 — Извлечение звука 28:14 — Артикуляция 36:00 — Иностранные языки и разница в произношении
Хорошей недели!
